五年前，廣州的商業(yè)企業(yè)還沒有真正的行業(yè)老大。五年后，廣百集團(tuán)借助上市之力頻頻出擊，以每年經(jīng)營規(guī)模同比平均增長30%的速度成功坐上了這把交椅。今年，廣百集團(tuán)預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總額150億元，這個(gè)數(shù)字幾乎比5年前增加了一倍。

　　2007年，廣百集團(tuán)推動旗下龍頭企業(yè)廣百股份上市以來，一直保持著積極進(jìn)取的姿態(tài)前行。2008年底，集團(tuán)在金融海嘯沖擊下逆市發(fā)展，以4.6億元低價(jià)收購核心商圈3.3萬平方米商業(yè)物業(yè)。2009年，集團(tuán)以旗下的廣百股份公司通過股市增發(fā)收購新大新公司，同時(shí)連簽6店，開業(yè)4店，首次跨省發(fā)展；以旗下商業(yè)儲運(yùn)公司拿下廣佛物流中心等項(xiàng)目。進(jìn)入2010年，廣百集團(tuán)更是充分運(yùn)用各種資本運(yùn)作手段，連下10城，拿下流花展館以及珠江新城、北京路、花都、河源等地商業(yè)項(xiàng)目和昆明、廣州開發(fā)區(qū)等現(xiàn)代物流項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了大踏步快速健康發(fā)展。

　　廣百集團(tuán)董事長、廣州商業(yè)總會會長荀振英日前在接受羊城晚報(bào)專訪時(shí)表示，爭取在“十二五”期間，集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模達(dá)到500億元以上，躋身全國零售業(yè)前20名，是現(xiàn)在規(guī)模的300％以上。

　　上市：集團(tuán)經(jīng)營總額首破百億

　　1991年2月8日，廣州百貨大廈開業(yè)，那時(shí)，廣州的商業(yè)巨擘還是紅極一時(shí)的南方大廈。

　　時(shí)光荏苒，到了2002年4月30日，11歲的廣州百貨大廈完成股份制改造，廣百股份有限公司正式成立，并邁開了由傳統(tǒng)百貨公司向現(xiàn)代零售業(yè)，由單店經(jīng)營向連鎖經(jīng)營的步伐，走上了規(guī)范管理、爭取上市之路。而此時(shí)，由于一些大品牌百貨的衰落以及國內(nèi)多家知名商業(yè)企業(yè)的迅速崛起，廣州的商業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的壓力。

　　“企業(yè)要發(fā)展最好是借助上市的模式。”2005年，荀振英到任廣百集團(tuán)后，就制定了“下功夫做強(qiáng)、科學(xué)地做大、立足于做長”的發(fā)展方針，加快了集團(tuán)上市的工作進(jìn)度。

　　但是，這條路并非一帆風(fēng)順。2005年，由于合作方的原因，廣百北京路店1萬平方米的商業(yè)物業(yè)產(chǎn)權(quán)面臨被法院查封拍賣的危機(jī)，如果不迅速解決，市值幾個(gè)億的國有資產(chǎn)就可能損失。在政府相關(guān)部門的支持下，荀振英率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)竭盡全力，僅用十天時(shí)間，就完成了幾年都未解決的產(chǎn)權(quán)確認(rèn)手續(xù)，防止了國有資產(chǎn)的流失，為廣百股份上市發(fā)展掃清了重大障礙。

　　隨后的2006年，廣百又搶下天河中怡店和廣百新一城兩座大店，新增經(jīng)營面積13萬多平方米，為廣百15年發(fā)展規(guī)模的總和，也成為當(dāng)時(shí)廣州商界的一段佳話。

　　一年后，歷盡艱辛的廣百股份公司終于成功上市，使廣百發(fā)展上了一個(gè)新平臺。對比上市前（2006年）后（2007年），公司總資產(chǎn)由9.09億元增加至16.49億元，增幅為80%；凈資產(chǎn)由2.94億元猛增至8.2億元，增幅達(dá)180%；上市后發(fā)起人股東持股市值42億元，比上市前賬面價(jià)值增值13.3倍。

　　也就在這一年，廣百集團(tuán)經(jīng)營總額首次突破百億大關(guān)，達(dá)到111.3億元，國有資產(chǎn)保值增值率高達(dá)138．42％，年度利潤總額同比超五成，創(chuàng)下集團(tuán)成立以來的最好業(yè)績。

　　出擊：七大品牌全面開花

　　上市之后，廣百大刀闊斧的動作接踵而至。2008年，廣百以4.65億元、均價(jià)每平方米1.4萬元拿下北京路核心商圈廣百新翼大廈3.3萬平方米極具價(jià)值的商業(yè)物業(yè)，每年為公司減少租金超過6000萬元，直接增加公司利潤3000萬元。

　　也在這一年，廣百在資本市場再融資收購知名百貨新大新公司。百貨直營網(wǎng)點(diǎn)從15個(gè)增至20個(gè)，百貨業(yè)務(wù)規(guī)模大幅擴(kuò)張，廣百股份在廣州市場的強(qiáng)勢布局讓業(yè)內(nèi)咋舌。同時(shí)，廣百股份旗下廣百百貨、新大新百貨、新一城購物中心、GBF風(fēng)尚廣百、廣百電器、廣百超市、網(wǎng)上廣百七大品牌也在廣州全面開花。

　　上市后三年內(nèi)，廣百又一次利用資本市場再融資，進(jìn)一步優(yōu)化配置公司的主要營運(yùn)資產(chǎn)。2010年7月24日，廣百股份推出2010年度非公開發(fā)行股份方案，擬募集資金凈額5億元左右，將用于購買新一城廣場部分物業(yè)項(xiàng)目、大朗物流配送中心項(xiàng)目以及湛江民大店項(xiàng)目。

　　荀振英表示，如果本次非公開發(fā)行順利完成，廣百股份通過近三年首發(fā)上市和兩次再融資，將累計(jì)募集資金11.5億元，依托證券市場不斷壯大公司資本實(shí)力，為企業(yè)快速健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。