距離并購(gòu)重組審核委員會(huì)審核有條件通過(guò)三個(gè)月后，廣百股份終于從中國(guó)證監(jiān)會(huì)手中獲得了向廣百集團(tuán)發(fā)行股份購(gòu)買新大新股份的一紙證監(jiān)許可。

　　昨天廣百股份發(fā)布公告宣布，最終確定將以每股20.72元的價(jià)格向大股東廣百集團(tuán)定向增發(fā)888.33萬(wàn)股，以收購(gòu)廣百集團(tuán)持有的新大新公司99%股權(quán)，交易總價(jià)為1.84億元。

　　從2006年9月，廣百股份宣布擬收購(gòu)新大新公司作為上市募投項(xiàng)目之一，到如今全資收購(gòu)塵埃落定，廣百歷時(shí)3年零3個(gè)月。廣發(fā)證券零售業(yè)資深研究員歐亞菲認(rèn)為，收購(gòu)?fù)瓿珊螅�按照同一控制人企業(yè)合并報(bào)表，廣百股份將增厚公司權(quán)益。而廣東零售業(yè)分析人士認(rèn)為，在今年連串異地?cái)U(kuò)張的背景下，收購(gòu)新大新除了為廣百未來(lái)跨區(qū)域拓展實(shí)行多百貨業(yè)態(tài)、多品牌戰(zhàn)略提供先機(jī)，同時(shí)也將挑戰(zhàn)廣百的整合能力。

　　徹底解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

　　此前，新大新為引入投資者，曾于2008年4月以156.25萬(wàn)元將1%股權(quán)轉(zhuǎn)讓廣百股份。2009年1月，廣州國(guó)資委將新大新99%股權(quán)及權(quán)益無(wú)償劃撥給廣百股份母公司廣百集團(tuán)。雖然廣百集團(tuán)將新大新公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)托管給廣百股份，但雙方實(shí)質(zhì)上仍構(gòu)成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

　　廣百公告披露，收購(gòu)?fù)瓿珊螅�新大新將成為廣百的全資子公司。新大新百貨目前有5家門店。據(jù)廣東正中珠江會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，截至2009年6月底，該公司凈資產(chǎn)為1.64億元。2008年和2009年上半年，新大新實(shí)現(xiàn)歸屬于股東凈利潤(rùn)分別達(dá)1766.49萬(wàn)元和1140.99萬(wàn)元。廣發(fā)證券分析人士預(yù)計(jì)，收購(gòu)?fù)瓿珊髲V百股份2009年上半年凈利潤(rùn)將增長(zhǎng)14.19%。

　　“新大新在廣州番禺、越秀區(qū)、荔灣等地的網(wǎng)點(diǎn)，是廣百的空白，有了新大新之后，廣百在廣州市的布局更加完整。加上新大新每年近9億的銷售額，無(wú)論在供應(yīng)商還是物業(yè)方面，廣百作為廣州市百貨業(yè)龍頭的優(yōu)勢(shì)都將更加明顯。”廣百股份董事總經(jīng)理黃永志表示。

　　多品牌、業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)契機(jī)降臨

　　去年，廣百股份對(duì)外擴(kuò)張、開(kāi)拓網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)入歷史高峰，年內(nèi)簽約新店總數(shù)達(dá)到6家。新增經(jīng)營(yíng)面積超過(guò)15萬(wàn)平方米，接近廣百目前經(jīng)營(yíng)面積的一半。而隨著廣百茂名、深圳分店近日開(kāi)業(yè)，廣百股份的分店總數(shù)將達(dá)到20家。

　　但“相對(duì)于超市擴(kuò)張的可復(fù)制性，百貨業(yè)在中國(guó)連鎖的難度很大”，原日本八佰伴集團(tuán)一位高層向記者表示，百貨公司的供應(yīng)商采取區(qū)域經(jīng)銷商模式，即成都百貨公司招成都經(jīng)銷商，深圳百貨招深圳經(jīng)銷商。為此，同一品牌不同區(qū)域的百貨公司可能在招商方面存在很大差異。由于上述原因，類似百盛、王府井、太平洋等可駕馭跨區(qū)域分散布點(diǎn)的百貨不多。廣百現(xiàn)在跨區(qū)域發(fā)展，正急需突破上述瓶頸。

　　“雖然統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化百貨較難實(shí)現(xiàn)，但跨區(qū)域百貨可對(duì)百貨業(yè)態(tài)進(jìn)行更進(jìn)一步細(xì)分。”不愿透露姓名的廣東零售業(yè)人士表示，比如綜合百貨、生活百貨、時(shí)尚百貨、主題百貨，然后根據(jù)城市、選址不同，配置不同定位的百貨業(yè)態(tài)。此時(shí)收購(gòu)新大新給了廣百細(xì)分百貨一個(gè)契機(jī)。但值得注意的是，直至目前，新大新仍堅(jiān)持綜合百貨路線，其市場(chǎng)重新定位的趨勢(shì)尚不明顯。未來(lái)廣百股份能否多品牌、多業(yè)態(tài)拓展，還需要考驗(yàn)其對(duì)資源的整合能力。