本網訊 （第一商業網記者 陳玫3月31日廣州報道）  作為商業淡季3月份的最后一天，廣州中華廣場5樓的“中華現代家居”的商家卻在空曠中顯得異常忙碌。“今天是經營了十年的家居賣場最后一天營業，清場的這段時間以來生意非�；鸨��！睅捉浖妭�，原中華廣場5樓的“中華壁柜園”今天之后將結束十年的經營，成為新“中華百貨”的誕生地，這是出任新中華百貨總經理的竇懷山今天向本網證實的消息。據悉，定位時尚、流行、個性的中華百貨，將再度成為中華廣場的主力店，并計劃于今年國慶前開業。

    新“中華百貨”再戰中華廣場

    雖然名為“中華百貨”，但此“中華”已非彼“中華”。據悉，原“中華百貨”經營管理公司本由14個股東構成，隨后被昌盛集團主席鄒錫昌一人拿下所有股份，成為其個人的公司。據竇懷山介紹，新“中華百貨”是中華廣場另一業主單位廣州新星實業公司，將原“中華百貨”股權整體收購后，重新創建的百貨主力店。該收購行為已于去年底完成，現在的“中華百貨”已從民營企業轉為國有百貨企業。

    新“中華百貨”面積為14000多平方米，位于中華廣場5樓整層。在“中華壁柜園”今天結束營業后，將進入全面裝修和招商階段，預計將于今年國慶前開業，成為繼吉之島撤出、百佳TASTE入駐之后，中華廣場的又一大型主力店。

    “隨著市場的發展和郊區大型專業化家居購物商場的興起，從長遠發展看中華廣場的家居賣場勢必將退出�！毙滦菍崢I從2年前即著手開始調研該如何調整5樓的業態。隨著去年年底吉之島和中華百貨的撤出，擁有近20萬平方米商業物業的中華商圈以及超12萬平方米的中華廣場，缺乏大型主力店的支撐。“雖然百佳的Taste進駐，但其面積偏小，且主攻超市類商品，并未能很好地填補吉之島撤出的空白，且尚有部分消費者保留了去吉之島購物的習慣，Taste的經營尚未趨于穩定�！�

    海印集團接手昌盛集團所擁有的中華廣場物業之后，相繼引進H&M、絲芙蘭、迪士尼等世界知名品牌專賣店，但習慣于去百貨購物的消費者們仍然需要更多品類的商品。而中華廣場商圈的人流和名氣更是給新“中華百貨”的出現創造了有利的條件。至于為何仍沿用“中華百貨”的名稱，竇懷山表示中華百貨經營多年，已在這個商圈和消費者心目中形成難以磨滅的印象，再加之其“中華”兩字的特定含義以及品牌效應，沿用“中華百貨”的名稱成為最合適的做法。

    與中華廣場商圈一脈相承

    新“中華百貨”定位正價場，將延續商圈內流行前線、地王廣場的風格，但定位和年齡層都比前兩者更加高端和高層，并且會增加與消費者互動的元素和一些具有特色的國貨品牌。

    竇懷山表示，時尚國貨精品區、神秘女性專區、床品、婦幼以及男性綜合護膚品專柜，都是新“中華百貨”正在考慮添加的新元素，除了品牌之外，還將切實增加顧客的參與感，并考慮將VIP顧客的積分以現金形式返還，聯合場內進駐新星其他樓層物業的品牌一起聯動，以彌補中華廣場和商圈內的空白，而不再推崇“傷人傷己”的長期低價促銷方式。

    “從中華廣場整體購物中心的功能以及商圈配套來說，百貨公司的出現正當其時�！睂τ谛隆爸腥A百貨”的誕生，原“中華百貨”元老之一的廣州楚睿商業機構董事長黃文杰則持肯定的態度。黃文杰表示，從結構上來說，吉之島的撤出、原中華百貨的關張，即使百佳Taste的進駐，但對于16萬平方米的中華廣場來說，沒有百貨的確是功能上的缺失。而從發展階段上來看，中華廣場已經走過了最初需要折扣場來拉動人氣的經營初期，面對現在成熟的商圈和強旺的人流，時尚、高端的流行正價百貨才是能與整個購物中心形象相匹配的主力業態。

    與原“中華百貨”最大的不同之處，竇懷山表示，“作為新星自身持有的物業，新‘中華百貨’一經立項，便得到集團公司的大力支持和發展，將作為新星重點打造的項目，并將作為新星一個新的戰略發展品牌�！迸c原“中華百貨”承擔的返租“填場任務”相比，新“中華百貨”的后臺顯得更“財大氣粗”和更著眼長遠。而產權統一、經營區域集中，更是原“中華百貨”所欠缺的優勢。
   

    新星戰略初現雛形

    從中華廣場開業已5年的“富一城”如今紅火的經營情況來看，很難想象其業主和經營方新星是最初全軍首家軍用膠鞋和橡膠制品生產企業。據了解，廣州新星實業公司（3518工廠）是一家具有55年歷史的國有獨資企業，是1949年10月14日廣州解放時，由第四野戰軍籌建的。上個世紀，作為軍隊保障性企業先后隸屬于中國人民解放軍總后勤部軍需生產管理部、中國新興（集團）公司等上級機關；2000年，工廠隨原總后56家軍需企業劃歸新興鑄管集團有限公司管理，并以第二名稱“廣州新星實業公司”作為移交后的正式企業名稱。

    1992年，工廠確立“全面調整產業結構，綜合發展生產經營”的總體發展構思，逐步退出工業生產，大力開發第三產業。1994年4月，為適應老工廠開發需要，注冊成立項目公司“廣州興利房地產綜合開發公司”，年末與香港昌盛集團有限公司簽訂合作開發中華廣場合同。1995年6月，中華廣場開工建設，1999年2月首期工程結構封頂。2000年3月至8月，新星實業將所持物業策劃為“中華廣場摩配城”，“中華現代家居”，“中華美食城”三大項目并投入運營。2005年9月，負一層“中華廣場摩配城”整體改造轉營，一舉打造成“富一城”，實現了從逐步滑坡的低檔批發市場到順應商業發展趨勢的中高檔時尚商業城質的飛躍。

    中華廣場富一城、中華現代家居、中華壁柜園、中華美食城、中華國際中心寫字樓（部分），這些中華廣場閃亮的招牌，均出自新星之手。而富一城更是新星華麗變身的前奏。

   小資料：    中華百貨的前世

    據黃文杰介紹，位于中華廣場一至四層西南區的中華百貨，于2001年8月28日正式開業，總建筑面積為16000平方米。經營半年之后，因中華廣場6樓西南區仍然空置，則在2002年3月由中華百貨拿下6樓建筑面積約為4000平方米的面積。而隨后由于6樓的部分商戶撤出，中華百貨又將其面積吸納進來，2002年下半年時中華百貨的面積達到了25000平方米，為面積最大的時期。

    中華百貨開業前半年，是其經營最困難的時期，虧損嚴重日均銷售不到20萬元。但恰恰是在這半年里，由于中華百貨的出現，使得中華廣場的整體布局得到了改善，從而將中華廣場原來不到30%的出租率提升到了65%。也正是因為中華廣場的商業氛圍逐漸形成，同時中華百貨將原來6樓的場地作為當時廣州首個同時也是最大的折扣店，使得其銷售占到了中華百貨營業額的一半。隨后在2003年中華百貨將折扣場作為一個獨立的業態對外進行擴張發展，即當時的“愛尚折扣店”。

    2002年以后，中華百貨開始進入盈利期，2002、2003、2004可以說中華百貨發展的鼎盛時期。2005年以后問題接踵而來。首先是因為中華百貨1-4樓本身是返租的板塊，2005年9月時因返租期到期要將3、4樓的商鋪交還給業主，造成了中華百貨突然間減少了8000平方米的面積，并且造成了1、2層與6層之間的割裂。不僅要重新調整商品的配置還要進行人員的安置。而這時中華百貨也開始嘗試對外拓展，2005年分別以中華百貨和愛尚折扣店的品牌進駐東莞第一國際和光明廣場，但終究均以撤場告終。

    經過2005、2006年的拓展期之后，2007年的中華百貨開始萎縮。1、2樓返租到期，直至僅剩6樓的6000多平方米面積。在苦苦支撐經營到2008年之后，經過幾番整改均無明顯經營起色的中華百貨，在2009年8月結束營業，隨后交由海印集團改為目前的餐飲經營區。 

   新“中華百貨”新帥簡介：

    竇懷山：1992年畢業于鄭州輕工業學院時裝設計專業，1996-1998任職深圳市友誼公司友誼名店市場部經理；1998-2003成立深圳泰盟實業有限公司、銀座時裝有限公司任董事長、總經理，一手創立女裝品牌TITI，全國開設連鎖店56家，現廣、深、京、滬等地均有專賣店；2002用屬下銀座時裝與臺灣百貨某操盤手共組優越百貨管理有限公司，承接廣、佛多個百貨籌建、開業、經營等工作；2003-2007在廣州摩登百貨有限公司任副總經理、董事長助理兼崗頂總店執總�，F任中華百貨總經理

本網率先報道，華南媒體給予追蹤報道：

新快報：中華百貨將重出江湖 海印股份“腹背受敵”

南方都市報：中華廣場繼續變臉：新星實業購中華百貨100%股權

羊城晚報：“現代家居”撤出 “中華百貨”取代

廣州日報：成本太高 家具品牌店退出廣州百貨商場