隨著家庭收入的進(jìn)一步提高，生活品質(zhì)不斷上升，從家長(zhǎng)到孩子對(duì)童裝的理念早以不僅僅停留在簡(jiǎn)單的實(shí)用耐穿方面，而對(duì)童裝的時(shí)尚性和附加值都有了新的要求，中國(guó)童裝市場(chǎng)的消費(fèi)需求已由過(guò)去的滿足基本生活的實(shí)用型開(kāi)始轉(zhuǎn)向追求美觀的時(shí)尚型，部分城市消費(fèi)者對(duì)童裝需求更是趨向潮流化、品牌化，因此未來(lái)中國(guó)童裝市場(chǎng)在繼續(xù)延續(xù)廉價(jià)耐用的同時(shí)，也將大大加入時(shí)尚與潮流的氣息，這一融合才會(huì)繼續(xù)贏得中國(guó)童裝這一全球最大市場(chǎng)的胃口。

　　“作為國(guó)內(nèi)首個(gè)創(chuàng)新型童裝銷售企業(yè)，寶貝傳奇突破傳統(tǒng)童裝設(shè)計(jì)的禁錮，在穿著舒適的基礎(chǔ)上，突出產(chǎn)品的時(shí)尚化、個(gè)性化，并以實(shí)用和結(jié)合時(shí)尚的理念率先實(shí)現(xiàn)了童裝的品牌化，檔次化，這將給以休閑和運(yùn)動(dòng)為主的童裝市場(chǎng)注入一股新的活力，童裝行業(yè)的一次新的創(chuàng)舉，也將給投資人帶來(lái)巨大商機(jī)。”

　　寶貝傳奇營(yíng)銷總監(jiān)馮總認(rèn)為“從營(yíng)銷學(xué)的角度來(lái)講，雖然兒童用品的終端使用者是孩子，但其消費(fèi)者卻是父母，要抓住童裝市場(chǎng)這樣一個(gè)特點(diǎn)，對(duì)如今的消費(fèi)主力軍——80后就必須大打親情牌，將品牌形象、低價(jià)策略、產(chǎn)品組合融于一體，三位一體打兒童服裝旗艦新品牌。因此寶貝傳奇既保持了童裝一貫的作風(fēng)，耐穿耐用，又融入了更多的時(shí)尚氣息與潮流，甚至產(chǎn)品價(jià)格上也一改品牌=高價(jià)的必然定理，推出了5元消費(fèi)的概念，讓家長(zhǎng)享受實(shí)惠，也給加盟商創(chuàng)造出更大的商機(jī)。”

　　服裝行業(yè)人事分析認(rèn)為，在傳統(tǒng)的童裝市場(chǎng)，兒童服裝多是以實(shí)用、功用為主，比如保暖等，出于“孩子長(zhǎng)得快，長(zhǎng)大就不能穿了”的想法，很多家長(zhǎng)并不在乎童裝的時(shí)尚感和質(zhì)地，只是一味追求實(shí)用、耐穿、價(jià)廉。但隨著人們生活水平的不斷提高，家長(zhǎng)們逐漸擺脫了傳統(tǒng)觀念的束縛，希望可以為自己的孩子購(gòu)買到時(shí)尚潮流的服裝，孩子健康時(shí)尚的形象也讓家長(zhǎng)們獲得了極大的成就感和滿足感。寶貝傳奇作為國(guó)內(nèi)首批將童裝列入品牌化營(yíng)銷的企業(yè)，正是看準(zhǔn)了市場(chǎng)的改變與需求，它必將對(duì)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)起到革命的作用。