萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)新場(chǎng)籌備及開(kāi)業(yè)企劃要點(diǎn)包括5大方面：

　　營(yíng)銷企劃工作的總思路、項(xiàng)目整體包裝及推廣策劃、開(kāi)業(yè)美陳設(shè)計(jì)與環(huán)境布置、開(kāi)業(yè)慶典及開(kāi)業(yè)期間活動(dòng)組織、營(yíng)銷企劃制度及流程要點(diǎn)。

　　上集介紹了前兩點(diǎn)，今天介紹后三點(diǎn)。

　　三、開(kāi)業(yè)美陳設(shè)計(jì)與環(huán)境布置

　　1、美陳作用——營(yíng)造開(kāi)業(yè)氛圍、烘托開(kāi)業(yè)或萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)主題、引導(dǎo)客流。

　　2、重點(diǎn)部位——主、次出入口；中庭、電梯、扶梯處；主力店與步行街接駁處；外廣場(chǎng)。

　　3、美陳主題——節(jié)日/季節(jié)/開(kāi)業(yè)/自然/人文/風(fēng)情/故事/懷舊。

　　美陳點(diǎn)位及事項(xiàng)一覽表

　　四、開(kāi)業(yè)慶典及開(kāi)業(yè)期活動(dòng)組織  

　�。ㄒ唬╅_(kāi)業(yè)慶典執(zhí)行計(jì)劃

　　1、開(kāi)業(yè)前3個(gè)月，開(kāi)業(yè)慶典策劃啟動(dòng)，集團(tuán)商管公司指導(dǎo)當(dāng)?shù)厣坦芄�司與當(dāng)?shù)仨?xiàng)目公司協(xié)調(diào)溝通，結(jié)合共享資源，籌備并制定開(kāi)業(yè)慶典倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃。

　　2、由集團(tuán)商管公司根據(jù)集團(tuán)對(duì)開(kāi)業(yè)慶典的總體部署，指導(dǎo)當(dāng)?shù)厣坦芄�司編制開(kāi)業(yè)慶典執(zhí)行案，對(duì)具體任務(wù)進(jìn)行分解、落實(shí)、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)及實(shí)施。

　　3、開(kāi)業(yè)慶典執(zhí)行案的完善。

　　（二） 開(kāi)業(yè)慶典的組織實(shí)施

　　1、開(kāi)業(yè)慶典的組織實(shí)施按《開(kāi)業(yè)慶典執(zhí)行案》要求執(zhí)行；

　　2、開(kāi)業(yè)當(dāng)日慶典儀式及促銷活動(dòng)等實(shí)施按活動(dòng)管理要求執(zhí)行。

　�。ㄈ�）開(kāi)業(yè)活動(dòng)的策劃組織

　　1、開(kāi)業(yè)活動(dòng)以商品活動(dòng)為主線；

　　2、開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案至少開(kāi)業(yè)前1個(gè)月上報(bào)審批完成；

　　3、活動(dòng)前充分預(yù)熱。知曉度是活動(dòng)成功的一半；

　　4、協(xié)調(diào)公安、城管、消防等完成報(bào)批或備案手續(xù)；

　　5、媒體發(fā)布、活動(dòng)傳播媒介的預(yù)訂；

　　6、主力店、商家、政府、團(tuán)體等溝通及資源整合（主題、折扣優(yōu)惠、費(fèi)用分擔(dān)、對(duì)外宣傳）；

　　7、總經(jīng)理組織各方參與的溝通落實(shí)會(huì)議，確定執(zhí)行分工、活動(dòng)物料準(zhǔn)備；

　　8、制定安全及應(yīng)急預(yù)案并演練。

　　五、營(yíng)銷企劃制度及流程要點(diǎn) 

　　1、企劃業(yè)務(wù)招投標(biāo)

　　綜合體商業(yè)項(xiàng)目單項(xiàng)合同5萬(wàn)元以上的企劃制作、采購(gòu)項(xiàng)目必須實(shí)行招投標(biāo)。對(duì)于無(wú)法招投標(biāo)的項(xiàng)目，如媒體投放須對(duì)媒體單位或代理單位的折扣價(jià)格進(jìn)行3家以上的比較，經(jīng)集團(tuán)商管公司審批后方可進(jìn)行直接委托。

　　企劃設(shè)計(jì)、制作招投標(biāo)（如影視廣告片）的技術(shù)標(biāo)考評(píng)以創(chuàng)意、文案及合作公司的成功案例為評(píng)價(jià)依據(jù)（技術(shù)標(biāo)權(quán)重不超過(guò)60%）。

　　2、VI 應(yīng)用及導(dǎo)視系統(tǒng)管理

　　項(xiàng)目施工階段，各地商管公司對(duì)導(dǎo)視系統(tǒng)提出類別、點(diǎn)位、數(shù)量等需求，提交當(dāng)?shù)仨?xiàng)目公司并據(jù)此監(jiān)督實(shí)施及驗(yàn)收。

　　3、企劃OA規(guī)范

　　審批順序：選擇“順序?qū)徟�”�?/span>

　　審批人選擇順序：發(fā)起人--部門經(jīng)理--主管副總--財(cái)務(wù)經(jīng)理--總經(jīng)理--商管總部企劃副總--商管總部常務(wù)副總--商管總部財(cái)務(wù)副總--商管總部總經(jīng)理

    附件：活動(dòng)類、美陳類

　　小結(jié)