昔日輝煌顯赫的廣東本土零售業三甲，如今卻被供應商集體追債陷入窮途末路？近日一則關于深圳新一佳超市倒閉的消息在網絡瘋傳，甚至有網友發帖稱，“新一佳超市老板已經跑路，員工目前已將其告上勞動局”。 10月17日，記者在新一佳廣州宏宇店門口看到管理處10月9日張貼的告示：“新一佳超市所屬租戶廣東新一佳商業投資有限公司長期拖欠商鋪租金等費用，商鋪業主多次溝通并發出《租金催收函》及《律師函》未果……提前收回店鋪。”據周邊商鋪透露，該超市前幾天已關門。據悉，這是新一佳廣州最大門店，兩層超市總面積在3000平方米左右。六年前，該門店總經理王鼎元還曾對媒體表示計劃將該門店改造成4層樓的時尚百貨。 這并不是新一佳一家門店個例。今年來，長沙等地先后出現新一佳關店，深圳總部甚至出現供貨商上門追討貨款的情況。這個創立21年，曾與華潤萬家、人人樂比肩的老牌零售企業究竟發生了什么？南都記者試圖電話聯系新一佳創始人總裁李彬蘭，但發現其已停機。 重組公司今年9月20日成立 萬科董事長王石在他的《道路與夢想》一書中有這樣的記載：“萬科增持萬佳股份至60%，而李彬蘭則帶領部分離開萬佳的員工，爭取到了中國核電集團投資，開辦零售企業新一佳。”據悉，1995年李彬蘭引入深圳法蘭西施公司與廣東核電集團合作投資新一佳，作為華潤萬家前身萬佳百貨的股東方，李彬蘭新公司名字顯然有深意。 但如今，新一佳卻被供應商集體追債。對于老板“跑路”的說法，有業內人士向記者表示，這是誤傳，新一佳與大晟資產的重組正在進行。媒體近日報道的一份《新一佳集團重整實施方案》卻披露，新一佳集團與深圳市 大 晟 資 產 管 理 有 限 公司、深圳市嘉起投資發展有限公司共同成立平臺公司。南都記者從工商總局注冊信息查詢到，“深圳市大晟新一佳商業運營管理有限公司”成立于2016年9月20日，注冊資本1000萬元，大晟資產、新一佳以及嘉起投資分別占股52.5%、25%以及22.5%。 黃舜榮任董事長兼總經理，李彬蘭則是四位董事之一。與此同時，深圳市新一佳商業發展有限公司今年6月份發生高管人員變化，卓應松代替李彬蘭成為新的法定代表人及總經理，李彬蘭不在新的高管人員及董事成員內。 上述《方案》還提及新一佳的資金狀況。“從2015年以來銀行對下屬公司連續抽貸10 .98億元，導致資金鏈斷裂，迫使集團在2015年6月爆發債務危機。截至8月31日，新一佳集團通過自查，資產估值總額為288105萬元，負債總額為251689萬元，負債率為87.36%。” 五年調整期難見成效 在零售業專家看來，壓垮新一佳的是擴張太快帶來的資金壓力。廣東省流通業商會會長助理兼副秘書長黃華軍告訴南都記者，21世紀初，內地并沒有大賣場業態，新一佳作為深圳品牌在內地獲得了許多地段與租 金優惠，“但可惜的是，急速擴張后，它錯過停下來勤修內功的機會。”實際上，與新一佳隔一年誕生的深圳零售巨頭人人樂，也因此前擴張過快而連續兩年虧損面臨重組壓力。 從新一佳公布的數據看到，其門店擴張最快是2005年-2010年，五年內開店23家，在連鎖百強的排名一直位列前20，2010年全國營業額達到174億元。但之后，該公司逐漸萎縮，截至2015年共關了14家門店。此前新一佳官網上的“發展狀況”從1995年創立以來每年更新，但2009年后則再無更新。 “超市的資金鏈有周期效應，趕上整個環境不好資金鏈就出現問題了。”一位廣東超市同行告訴南都記者，新一佳擴張最快的時期正好趕上商業物業的上漲期，“這個時期物業租金差不多40-50元/平方米，現在都只要20元/平方米左右。” 不過，黃華軍認為，新一佳近5年沒有開新店，如果單純說擴張原因導致崩盤比較片面。“我覺得主要是內部管理，‘人’是最重要的因素。”這個觀點也得到一些業內人士的贊同。“新一佳總裁李彬蘭是比較強勢且勤奮的人，有時候導致出現‘一言堂’的情況，”據其透露，新一佳已成立21年，“李偏愛‘空降兵’，創業人員都是挖來的臺籍員工，主要學習家樂福的體系。”黃華軍認為，“民營超市想成功，首先要做好本土市場的滲透，像一加一、昌大昌、順客隆；其次在優勢地方最好持有物業，這樣抗風險能力更強。” 文章來源：南方都市報《瘋狂擴張扯斷資金鏈 近九成負債拖垮新一佳》2016年10月18日 原文鏈接：http://epaper.oeeee.com/epaper/D/html/2016-10/18/content_85476.htm |
