謝仕平簡(jiǎn)歷：
    
     現(xiàn)任廣州世品國(guó)際商業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)、廣州麗特百貨有限公司董事長(zhǎng)。
    曾任廣州正佳企業(yè)執(zhí)行總裁、正佳廣場(chǎng)董事總經(jīng)理、廣州廣百股份有限公司董事總經(jīng)理、家樂(lè)福廣州公司副董事長(zhǎng)、廣州市第一商業(yè)局業(yè)務(wù)處副處長(zhǎng)。
    廣州市第十二屆人大代表，中山大學(xué)哲學(xué)學(xué)士，華南理工大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士。2001年，升任廣百股份總經(jīng)理職位，倡導(dǎo)品牌化百貨，創(chuàng)造了廣百股份15億元的銷售業(yè)績(jī)，被廣州媒體評(píng)為2002年華夏十大商業(yè)風(fēng)云人物，被譽(yù)為國(guó)內(nèi)百貨業(yè)新生代領(lǐng)軍人物；
    2003年7月，從廣百過(guò)檔正佳任執(zhí)行總裁，負(fù)責(zé)租賃和營(yíng)銷，將百貨理念引入購(gòu)物中心，8個(gè)月創(chuàng)造招租近800間商鋪的紀(jì)錄，被建設(shè)部評(píng)為2003年度中國(guó)十佳商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍人物，被廣東省連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)評(píng)為2004廣東零售業(yè)十大風(fēng)云人物；
2005年5月，創(chuàng)立世品國(guó)際和麗特百貨，致力于以零售理念服務(wù)更多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，打造一流主題百貨。

　　2006年的春節(jié)，謝仕平終于可以過(guò)個(gè)輕松年，這是十三年來(lái)的第一次。不再坐鎮(zhèn)商場(chǎng)，不再擔(dān)心有什么突發(fā)狀況。從廣州商業(yè)局到廣百，再?gòu)恼�佳到世品�?guó)際，中山大學(xué)哲學(xué)系出身的謝仕平從仕途到商海，一直都被各種不同的機(jī)遇推動(dòng)著，直到他終于真正“當(dāng)家做主”。這條路是謝仕平自己選擇的，在離開正佳的時(shí)候謝就切斷了自己的后路。人到中年再搏一把，會(huì)不會(huì)無(wú)法回頭？謝仕平也在問(wèn)。
    與不斷創(chuàng)造事業(yè)高潮的職業(yè)生涯相比，謝仕平給人的感覺一直是溫和而細(xì)致，他謙和的微笑和當(dāng)老板后特意理的光頭，成了他最新的“招牌形象”。能使業(yè)內(nèi)的一幫骨干人馬一路從廣百追隨到正佳，再到現(xiàn)在的世品國(guó)際，不得不承認(rèn)謝身上獨(dú)特的人格魅力。不過(guò)這次從領(lǐng)工資到給別人發(fā)工資，謝仕平也在嚷著“怎么這么快又要發(fā)工資了？！”   
     一一次的“變身”，間隔的時(shí)間越來(lái)越短，13年的零售經(jīng)驗(yàn)似乎就是為了今朝的轉(zhuǎn)變鋪路。這次私企老板的身份能夠維持多久，能否繼續(xù)發(fā)揮魅力，誰(shuí)也不知道。但有了這份成熟和自信，即使再次“變身”，謝仕平也將從容面對(duì)自己的人生抉擇。

    “打造購(gòu)物中心管理集團(tuán)？”

    時(shí)下購(gòu)物中心的開發(fā)風(fēng)潮席卷全國(guó)，無(wú)論是懂還是不懂，也不管是有錢還是沒(méi)錢，開發(fā)商們反正先建了再說(shuō)。不懂也不要緊，可以聘請(qǐng)專門的開發(fā)、管理人才，進(jìn)行輸出管理。現(xiàn)在市場(chǎng)上有很多魚龍混雜的房地產(chǎn)策劃代理機(jī)構(gòu)，但真正將開發(fā)、策劃、招商一手包辦下來(lái)的并不多見。而如果是業(yè)內(nèi)有名的購(gòu)物中心管理高手，一般都將輸出管理當(dāng)成副業(yè)，而且一般多涉及前期的策劃、招商，其次是代理。而謝仕平的世品國(guó)際，卻被他定位為“十八搬武器齊全”的專業(yè)購(gòu)物中心管理集團(tuán)。
　　和中華廣場(chǎng)前任領(lǐng)軍人物歐小衛(wèi)一樣，兩人的經(jīng)歷有著驚人的相似，從國(guó)企業(yè)到職業(yè)經(jīng)理人，再到私企老板，可以說(shuō)英雄所“選”略同。“大家的路幾乎是一樣的，但未來(lái)的操作不一定是一樣的。 ”雖然兩人的公司都涉及購(gòu)物中心的開發(fā)和管理，也參與部分項(xiàng)目的投資，但謝仕平同時(shí)還開出了自己的百貨公司——麗特百貨，每個(gè)合作都是單項(xiàng)目進(jìn)行，合作伙伴也都是不固定的，這點(diǎn)可能就是兩人最大的不同之處。
    “現(xiàn)在這種管理集團(tuán)的模式在中國(guó)很少，在北美等地區(qū)已經(jīng)很普遍。”謝仕平自己親手題的“打造中國(guó)一流的購(gòu)物中心管理集團(tuán)”的牌匾就掛在世品國(guó)際的會(huì)客室。他表示，在國(guó)外這種將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行托管的方式已經(jīng)很普遍，但在中國(guó)推行還存在諸多矛盾，投資者和管理者之間的協(xié)調(diào)程度如何將影響整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，在后期管理階段尤為突出。“現(xiàn)在的路是以前沒(méi)走過(guò)的。”以全新的心態(tài)迎接全新的挑戰(zhàn)，謝仕平深知現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高，同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)雜性、系統(tǒng)性使開發(fā)商們更講求實(shí)際。從項(xiàng)目還是一塊土地時(shí)就開始介入，將策劃、招商、管理全過(guò)程統(tǒng)統(tǒng)攬下，沒(méi)有金剛鉆，攬不了這瓷器活。

    搏才有機(jī)會(huì)

    商業(yè)局的歷練，廣百的錘煉，正佳的磨練，謝仕平的那份自信和成熟已經(jīng)不可同日而語(yǔ)。“不去搏就沒(méi)有機(jī)會(huì)，但可能也是一條無(wú)法回頭的不歸路。”每一次的離開，謝仕平都做了一個(gè)完美的“ending”：離開廣百之前他開辟了廣百新翼，邁出了股份制改造的一步，完成了廣百全面的上市輔導(dǎo)；帶領(lǐng)一班干將在8個(gè)月內(nèi)完成了正佳800多間商鋪的招商，創(chuàng)造了業(yè)界的奇跡，在離開時(shí)他留下了八條建議和八大存在問(wèn)題剖析，對(duì)正佳今后的發(fā)展和規(guī)劃提出了切中肯綮的建議。
    雖然已過(guò)不惑之年才創(chuàng)業(yè)，但謝很清楚自己的優(yōu)勢(shì)所在：成熟、資源廣闊，操作經(jīng)驗(yàn)豐富，相比年輕時(shí)候創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)要高很多，但卻更有緊迫感。機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，上天也是公平的。謝仕平明白天底下的好事不會(huì)都落在一個(gè)人的身上，在不同的體制、崗位都會(huì)有不同的優(yōu)勢(shì)：在國(guó)企業(yè)做經(jīng)理人責(zé)任沒(méi)那么大，但相對(duì)來(lái)說(shuō)沒(méi)那么自由；出來(lái)自己做自由了很多，但背景、平臺(tái)也沒(méi)原來(lái)那么大。    
　　但一嘗老板滋味確能讓謝仕平感覺非常充實(shí)，良好的零售操作基礎(chǔ)，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，給了他極大的信心。有得必有失，但清楚了解了自己的優(yōu)勢(shì)，有了未來(lái)的規(guī)劃，謝仕平知道重要的是要調(diào)整好自己的心態(tài)，好好把握住機(jī)會(huì)。

    缺少具有操盤能力的復(fù)合型人才，已經(jīng)成了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商們一致認(rèn)為最頭痛的事情之一，人才的成長(zhǎng)跟不上行業(yè)的迅猛發(fā)展，這也是世品國(guó)際誕生的原因之一。謝仕平透露，即使是一個(gè)面積只有5萬(wàn)平方米的小型購(gòu)物中心，想以過(guò)30萬(wàn)的年薪找一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)都是非常困難的事情，這也是為什么世品剛成立不久就成了國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)追捧的“明星”，目前已經(jīng)有四個(gè)商業(yè)地產(chǎn)合作項(xiàng)目在手，三個(gè)面積為5萬(wàn)平方米，一個(gè)達(dá)到了16萬(wàn)平方米，而且也跨出了珠三角向全國(guó)延伸。今年內(nèi)所有的項(xiàng)目都會(huì)進(jìn)入招商階段。
    謝仕平表示，一般一個(gè)項(xiàng)目世品國(guó)際會(huì)派2-3人主持，另外再招聘20-30人進(jìn)行項(xiàng)目的操作。而與開發(fā)商的合作方式也多種多樣，或是只管策劃和招商，或是直接將項(xiàng)目從前期到后期整個(gè)包下來(lái)，或組建一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理公司參與投資等。代理項(xiàng)目雖說(shuō)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，但謝仕平怕不成功卻會(huì)砸了自己的招牌。"現(xiàn)在想找我們合作的項(xiàng)目很多，但我們要有選擇性地去做，因?yàn)槠渲袪可娴臇|西很多，太復(fù)雜了。”策劃、設(shè)計(jì)、招商、物業(yè)管理等等，都將是一個(gè)復(fù)雜且長(zhǎng)期的過(guò)程。
    雖然現(xiàn)在謝仕平主攻購(gòu)物中心項(xiàng)目，但也沒(méi)有冷落自己的“親骨肉”麗特百貨。對(duì)于綜合性百貨，謝仕平可以說(shuō)是輕車熟路了，在天河娛樂(lè)廣場(chǎng)開出麗特這家青春百貨出于場(chǎng)地的限制，不會(huì)與鄰近的另一家百貨公司硬拼，希望進(jìn)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。
    “麗特現(xiàn)在才剛開始，需要時(shí)間培育市場(chǎng)，門口的地鐵施工影響也很大，到今年的五一節(jié)情況應(yīng)該就會(huì)好轉(zhuǎn)。”其實(shí)在購(gòu)物中心的合作項(xiàng)目中，謝仕平仍然是不忘發(fā)展百貨，只要有合適的場(chǎng)地，今年?duì)幦≡俣嚅_一家麗特或是干脆開家綜合百貨。謝仕平始終覺得做物中心沒(méi)有做百貨這么“有趣”，心里始終有著百貨情結(jié)。“百貨可以自己統(tǒng)一收錢啊。”他戲稱。