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不算太壞的背叛
決定一個人成敗的，不是年齡，不是經(jīng)歷，而是心智。
陳勇斌入行時是24歲。兩年后，全省服裝加工廠增加了幾十家，湖南、浙江、四川的服裝商戶都擁入河南，競爭大有白熱化之勢。
陳勇斌意識到，別看現(xiàn)在活得還不錯，如果不獨(dú)辟蹊徑，最終的結(jié)果就是溫水里慢慢死亡的青蛙。他要去南方，看看那里的市場。
陳勇斌背著旅行包，像個“獨(dú)行俠”一樣出發(fā)了。就是在這次考察里，他隱約看到，品牌女褲有巨大的市場空間，不必再和其他服裝一起混著賣。“專賣連鎖將在中國大行其道，10年到20年沒有問題。”
陳勇斌的動作明顯加快了。他注冊了香港夢舒雅服飾有限公司。他在銀基開了中國第一家女褲專賣店。雖然只是九平方米的小店，可他照樣請了紡織工學(xué)院的學(xué)生為自己做CI設(shè)計。他建立了中國第一座大型女褲物流配送中心，中國女褲史上的第一個品牌形象代言人……陳勇斌太多的第一次，讓河南服裝界眼花繚亂。
就在這時候，一直被陳勇斌視為左膀右臂的營銷總監(jiān)突然帶著一群人另立門戶。營銷隊伍一下子支離破碎，陳勇斌遇到了入行以來最大的危機(jī)。
那些天，陳勇斌一直在反思自己：是我給予的餅沒有他心里的那個餅大么?是沒有給他足夠的信任嗎?都不是。那是為什么?
夜晚讀任正非的書，陳勇斌忽然豁然開朗：這只是人性。男人和男人是不同的，有些人是天生適合輔佐領(lǐng)袖的，比如周恩來和諸葛亮。有些人是天生想做老大的，就像從華為出走的李一男，從柳傳志手下叛逃的孫宏斌。他們的血液里滿是英雄夢，你怎么阻止這樣的人離開?
人才固然重要，但比人才更重要的是機(jī)制。有了完善運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)機(jī)制，企業(yè)才不會再受哪一個人的制約，陳勇斌一陣釋然。能悟出這些道理，這樣的背叛，起碼還不算太壞。
D
領(lǐng)秀的江湖夢
陳勇斌相信一句話，小勝憑智，大勝惟德。汶川地震后，夢舒雅第一時間捐出百萬元款物，還組織夢舒雅救援隊到災(zāi)區(qū)。企劃總監(jiān)要大張旗鼓地宣傳，他按住了。他說：“國難當(dāng)頭，這是每一人該有的姿態(tài)。除此之外，我還能怎么幫他們?”
如此善感的陳勇斌，其實(shí)就是個儒商。他那么喜歡詩詞。唐詩宋詞，名家名句，他信手拈來，脫口而出。他還喜歡電影。書房里，他收藏了幾千張碟子。他百看不厭的是金基德的《冬去春來》。“夫天地者，萬物之逆旅。光陰者，百代之過客。”陳勇斌說：“里面有很多禪理，我喜歡那種意境。”
他最仰慕的人是美國的華納公司和中國的華誼兄弟。“褲子只是一個過程。領(lǐng)秀的江湖里，決不應(yīng)該僅僅只有褲子。”
陳勇斌說：“任正非說惶者生存。做公司永遠(yuǎn)有數(shù)不盡的危機(jī)，永遠(yuǎn)面臨倒下去的臨界點(diǎn)。但他要在孤獨(dú)中做世界一流企業(yè)，這是讓生命充實(shí)激越起來的根本途徑，他說他禁不起這種誘惑。”陳勇斌笑笑：“其實(shí)，我也禁不起這種誘惑。”
對話總裁
經(jīng)商13年，感觸最深的一件事是什么?
2005年，我們開在東北的專賣店死了一大批。我這時候才意識到，即使優(yōu)秀的產(chǎn)品，在不同的市場狀態(tài)、消費(fèi)文化、消費(fèi)習(xí)慣甚至不同氣候下，也會有不同的命運(yùn)。專賣店就像種樹，要種一棵活一棵，才能形成森林的氣勢。再開終端店的時候，我們更多地考慮了這些因素。
您最佩服的世界褲業(yè)品牌是哪個?
美國的Lee牌和Levis。那是世界褲業(yè)的標(biāo)桿，也是我的目標(biāo)。跟他們相比，夢舒雅還有很遠(yuǎn)的路要走。
創(chuàng)業(yè)啟示
不管做什么，
總比別人快一步
做企業(yè)就是這樣，也許你只比別人早了一步。但就是這一步讓其他對手面臨著一個兩難的選擇：不超越，等于承認(rèn)差距，而超越，則是一件難事。
就在鄭州服裝業(yè)剛剛起步的上世紀(jì)90年代，陳勇斌率先走上專業(yè)化之路，扛起了鄭州女褲的大旗。而就在別人意識到專業(yè)化是必由之路的時候，他又開始打造夢舒雅的品牌美譽(yù)度。當(dāng)整個中國的目光開始投注在鄭州服裝的時候，他又在尋思“領(lǐng)秀的江湖里，決不應(yīng)該僅僅只有褲子”。
這就是陳勇斌的節(jié)奏。在他的領(lǐng)域里，他總比別人快一步，而別人眼中的他，總是一個剛剛轉(zhuǎn)身而去的背影。
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