諾奇品牌自1997年開始成長，十年來風(fēng)雨兼程、一路高歌、成就輝煌，如今已擁有終端直營店數(shù)百家，按照諾奇公司的規(guī)劃，未來五年內(nèi)，國內(nèi)將有1000家以上的“諾奇時(shí)裝連鎖”；未來10年內(nèi)，諾奇直營店將達(dá)到3200家�？梢哉f，以諾奇為代表的商業(yè)流通模式，為國內(nèi)零售企業(yè)穩(wěn)健利用國內(nèi)資本市場起到了引領(lǐng)、示范作用。今天，我們有幸采訪了諾奇董事長丁輝先生，給我們上了一堂生動(dòng)的管理課，我們才領(lǐng)悟到諾奇成功的背后承載著無數(shù)的辛勤耕耘。

 　　圖為福建諾奇股份有限公司董事長丁輝

　　記者：丁董，您好！十年來諾奇實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，08年公司進(jìn)入了新一輪的發(fā)展，你們的整個(gè)團(tuán)隊(duì)精神面貌如何？在08年里，諾奇在您預(yù)定的軌道里走的如何？
   
　　福建諾奇股份有限公司董事長丁輝（以下簡稱�。�：在08年中，諾奇伙伴們以飽滿的精神投入了戰(zhàn)斗。經(jīng)過諾奇上下的一致努力，08年公司不斷的發(fā)展，在廣州、南京、北京分別召開了媒體見面會(huì)，在全國范圍內(nèi)產(chǎn)生了良好的效果。在廣州的運(yùn)營總部也于今年開始運(yùn)轉(zhuǎn)，廣州將成為我們?nèi)A南地區(qū)的一個(gè)中心點(diǎn)。而南京則讓我們諾奇的品牌得到更好的推廣，至于北京，則是把一個(gè)諾奇立志成為民族服裝零售品牌的決心展示給所有人看。除了這三場大型的新聞發(fā)布會(huì)外，諾奇還獲得了第九屆CCTV模特電視大賽福建賽區(qū)的總冠名權(quán)，這也讓諾奇的品牌上升了一個(gè)高度。此外，我們門店數(shù)量也在不斷的增加。所以諾奇目前的發(fā)展步驟和方向與我的規(guī)劃是相一致的，相信我們的“二五千店”計(jì)劃能夠順利完成。

　　記者：眾所周知諾奇擁有不同于國內(nèi)服裝企業(yè)不同的營銷模式和運(yùn)營理念。請問您可否談?wù)勚Z奇的營銷模式、理念，為我們揭開這個(gè)神秘的面紗？

　　�。何覀冎Z奇和泉州甚至國內(nèi)大部分的服裝企業(yè)最大的不同就是我們選擇了直營的連鎖方式，在這一點(diǎn)上，我們可以說是特例獨(dú)行。為了能夠做好直營連鎖，我們打造了一個(gè)銷售監(jiān)控部，這個(gè)隊(duì)伍龐大的監(jiān)控部就像是一個(gè)神經(jīng)中樞，底下100多家直營門店任何時(shí)刻的銷售數(shù)據(jù)和庫存情況，在監(jiān)控部電腦面前一目了然。

　　在直營連鎖中，我們倡導(dǎo)時(shí)尚和平價(jià)。實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。垂直化管理砍掉中間環(huán)節(jié)，去掉供貨商和終端門店之間繁瑣的中間環(huán)節(jié)。同時(shí)，我們首創(chuàng)PFM理念，將其與行業(yè)市場上流行的SPA模式相融合。這樣的運(yùn)營模式和國外一些服裝零售巨頭擁有極大的相似性。我們?nèi)　捌渚�華，去其糟粕”。結(jié)合他們的模式根據(jù)我們國內(nèi)的實(shí)際情況，操作運(yùn)營。

　　記者：公司發(fā)展到如今，從當(dāng)初的幾個(gè)直營店到現(xiàn)在的數(shù)百個(gè)直營店，數(shù)字的變化不僅僅說明了公司發(fā)展壯大，更重要的說明了諾奇品牌在百姓中的一個(gè)良好映像，和新的加盟商想比較，前期客戶可能更需要公司的幫助，對于這一點(diǎn)公司會(huì)有什么樣的維護(hù)措施呢？

　　�。哼@個(gè)問題問的很好，諾奇最大的客戶就是我們的會(huì)員，會(huì)員是我們企業(yè)最寶貴的財(cái)富，隨著連鎖店的增加，會(huì)員數(shù)量也越來越多，我們在會(huì)員維護(hù)方面主要是兩點(diǎn)：一是情感溝通；二是會(huì)員價(jià)值的提升。

　　逢年過節(jié)，或者會(huì)員過生日，諾奇都會(huì)挨個(gè)寄送禮物。對于會(huì)員我們有個(gè)非常固定的“一年三卡”，即每年中秋節(jié)、春節(jié)和會(huì)員的生日這三個(gè)日子，我們會(huì)給每個(gè)會(huì)員寄送節(jié)日賀卡。同時(shí)，諾奇定期出版的企業(yè)內(nèi)刊，非常精美的《諾奇·觀》也是會(huì)員的必要選擇。每當(dāng)有促銷活動(dòng)開展時(shí)，諾奇都會(huì)在第一時(shí)間給所有的會(huì)員發(fā)短信通知。這些都是比較普通的貼心服務(wù)，主要體現(xiàn)諾奇對會(huì)員無微不至的關(guān)懷，而以后的增值服務(wù)，則更多地向高端和實(shí)用的方向發(fā)展。

　　現(xiàn)在，我們還與攜程網(wǎng)等多家商務(wù)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，開通了諾奇商務(wù)熱線，所有的會(huì)員都可以在諾奇以較低折扣訂機(jī)票和酒店。2006年12月2日，諾奇還與中國建設(shè)銀行在全國聯(lián)合發(fā)行了一張國際標(biāo)準(zhǔn)雙幣種信用卡“諾奇龍卡”，這是福建省首張向全國發(fā)行的“銀企合作”聯(lián)名信用卡。這些資源整合上的努力，都是提升顧客成為諾奇會(huì)員的榮譽(yù)感，也提升諾奇會(huì)員卡的價(jià)值。

　　記者：諾奇門店布局發(fā)展的速度簡直可以說是神速，在如此的迅速發(fā)展當(dāng)中，諾奇是怎么做到品牌的推廣呢？可以這樣說，在泉州一帶的品牌總是喜歡在電視媒體上進(jìn)行廣告的狂轟濫炸，那么諾奇是用什么法寶來做到品牌的跟進(jìn)推廣？

　　�。河脧V告狂轟濫炸的品牌宣傳時(shí)代應(yīng)該說已經(jīng)過去了。而諾奇這個(gè)品牌不是狂轟濫炸的廣告砸出來的，而是一點(diǎn)一滴積累造就的。我們的廣告很少，但是新聞很多，一方面是品牌戰(zhàn)略的取舍，另一方面是成本的問題，我們寧可把利潤回饋給會(huì)員，而不是放在電視廣告上。

　　新聞事件營銷是諾奇運(yùn)用較多的品牌推廣方式，“諾奇模式”本身就是最好的新聞點(diǎn)，媒體對“諾奇模式”的報(bào)道就是最好的廣告，到目前，國內(nèi)包括中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、《人民日報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、新華網(wǎng)、新浪網(wǎng)等100多家媒體機(jī)構(gòu)都把“諾奇模式”介紹給了讀者，有位記者說諾奇是“平價(jià)時(shí)裝、高檔模式”，讓我印象深刻。

　　同時(shí)，我們在進(jìn)入一個(gè)區(qū)域的時(shí)候總是會(huì)召開大型的媒體見面會(huì)，用諾奇品牌的獨(dú)特模式來進(jìn)行相關(guān)性的宣傳。今年在廣州、南京、北京做的三場媒體見面會(huì)就達(dá)到了相當(dāng)好的效果。

    另外，我們也很注重與媒體的合作，今年的第九屆CCTV模特電視大賽，我們?nèi)〉昧烁＝ㄙ悈^(qū)的總冠名權(quán)，這次對我們的品牌提升貢獻(xiàn)很大，通過時(shí)尚賽事來提升品牌知名度也是我們諾奇的品牌推廣方式，而且這樣的推廣方式比廣告的炒作來得更深入人心。

　　記者：諾奇提出“欲做中國ZARA”的口號(hào)，您覺得，諾奇與ZARA的差距在哪？您覺得ZARA值得我們學(xué)習(xí)的地方有哪些？如今ZARA等國際服裝零售品牌已經(jīng)殺入國內(nèi)市場，那么您是怎么看的呢？

　　�。褐Z奇是國內(nèi)首屈一指的服裝零售商，而ZARA是全球知名的服裝零售商，諾奇與ZARA的差距是顯而易見的。但是我們在經(jīng)營模式上都推行SPA模式，采取連鎖直營化管理，在供應(yīng)鏈管理和經(jīng)營策略上大部分都相同，我覺得諾奇與ZARA的差距就在于這種模式的運(yùn)用程度上。ZARA經(jīng)過30多年發(fā)展，在管理和品牌上都有一定的高度，而諾奇經(jīng)過近幾年的發(fā)展也有了不小的成績。我覺得差距并不可怕，關(guān)鍵是有沒有能力和信心縮小這種差距。

　　ZARA有很多地方都需要我們學(xué)習(xí)，包括SPA模式的運(yùn)用、垂直一體化高效的組織管理、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的速度和靈活性等，很多諾奇身上有的東西都可以向ZARA學(xué)習(xí)。

　　對于這些國際服裝零售商殺入國內(nèi)市場，作為諾奇是嚴(yán)陣以待地迎接挑戰(zhàn)。諾奇會(huì)以一個(gè)民族服裝零售商品牌的名義和他們一決高下。前期我們可能會(huì)處于劣勢，但是諾奇發(fā)展的速度和決心，再加上百姓的民族情懷，相信會(huì)成功的。

　　記者：最后問您一個(gè)比較簡單的問題，您能不能說說諾奇長遠(yuǎn)的一個(gè)規(guī)劃？

　　丁：諾奇的規(guī)劃在諾奇發(fā)展的第一天已經(jīng)做好，目前我們已經(jīng)完成了諾奇第一個(gè)五年計(jì)劃，現(xiàn)在正在朝著第二個(gè)五年計(jì)劃邁進(jìn)。我們稱作為“二五千店”計(jì)劃。就是在2010在全國范圍內(nèi)開1000家店。在實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃后，我們將在2016年在全國范圍內(nèi)打造3200家諾奇生活館。同時(shí)，諾奇還在興建諾奇工業(yè)園。在江西的黎川，我們已經(jīng)花一億的資金打造了一個(gè)占地150畝，建筑面積10萬平米諾奇工業(yè)園，將來根據(jù)諾奇的發(fā)展，將在全國范圍內(nèi)打造五個(gè)同樣的諾奇工業(yè)園區(qū)。此外，在這發(fā)展中，諾奇還立志為國家提供100萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，為國家的就業(yè)問題解燃眉之急，做到一個(gè)民族服裝零售品牌應(yīng)盡的責(zé)任。

　　【編者語】諾奇以引領(lǐng)中國時(shí)尚為目標(biāo)，以打造民族服裝零售商品牌為宗旨，在激烈的市場競爭浪潮中以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量求生存，以誠信的經(jīng)營理念求發(fā)展，在服裝行業(yè)取得了不斐的業(yè)績。諾奇就是憑借走個(gè)性產(chǎn)品和高端產(chǎn)品路線取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)知名度，走出了一條“差異化”品牌之路。