他說(shuō)，所謂生意，是生命的意義。只有人才可以做買賣，而你要理解人的精神領(lǐng)域、物質(zhì)領(lǐng)域的需要并滿足他，這樣才能達(dá)成買賣關(guān)系。他說(shuō)，一切皆有可能，在于人做與不做之間。他就是（廣州）依妙實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)車廣平。

　　隨著ZARA、H&M等“快時(shí)尚”品牌在中國(guó)大行其道，中國(guó)商人不禁大呼“狼來(lái)了”。在“狼來(lái)了”的時(shí)代，商人們不僅要面對(duì)國(guó)際大鱷還得面對(duì)國(guó)內(nèi)的眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，真可謂前有狼后有虎。在越分越細(xì)的市場(chǎng)中搶奪自己的一席之地是生存的基本法則。

　　近年來(lái)，憑借著對(duì)國(guó)際“快時(shí)尚”模式精髓的吸收消化并首創(chuàng)了快速售罄等時(shí)尚消費(fèi)模式的“依妙”品牌發(fā)展得愈加迅速。如今，“依妙”更是直面ZARA，將店面分布于其旁。“人無(wú)，我有；人有，我優(yōu)；人優(yōu)，我快”是廣州依妙實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)車廣平的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也是“依妙”品牌特立獨(dú)行的優(yōu)勢(shì)。車廣平自信滿滿，“‘依妙’是在追趕ZARA的一匹狼。”

　　“依妙”誕生緣起ZARA

　　1999年，車廣平在羅馬考察時(shí)第一次見到了ZARA，并被這一種“快時(shí)尚”模式深深吸引。在ZARA店里，他在一個(gè)半小時(shí)內(nèi)不知不覺買了價(jià)值兩萬(wàn)六元的衣服。這不禁讓他開始思考，“為什么這家店可以讓我這個(gè)懂搭配懂服裝（成本）的人在短短時(shí)間就消費(fèi)了兩萬(wàn)六？”埋完單之后，車廣平在ZARA店外駐足思考了一個(gè)多小時(shí)，當(dāng)時(shí)他判斷ZARA在未來(lái)肯定是全球品牌前十，且這種“快時(shí)尚”模式就是把關(guān)于打扮的所有東西都賣給消費(fèi)者的一種方式。

　　由此，車廣平發(fā)現(xiàn)世界上只有兩種有前景的生意模式：一種就是“麥當(dāng)勞”模式，即拿一種產(chǎn)品賣給所有的人；另一種則是像ZRAR、H&M這樣的“快時(shí)尚”模式，抓住一種人把關(guān)于某種領(lǐng)域的東西都賣給他。

　　回國(guó)后，車廣平開始做市場(chǎng)調(diào)研分析，想要代理ZARA進(jìn)入中國(guó)。然而一番調(diào)查之后，他發(fā)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)是一塊“大肥肉”，不如自己干。于是他決定把從ZARA身上所學(xué)習(xí)到的“洋為中用”，并代理了法國(guó)女裝品牌“依妙”，開始了“依妙”的“玫瑰之路”。

　　經(jīng)過三年的醞釀、完善與市場(chǎng)的磨合，“依妙”最終在2003年正式宣布進(jìn)入中國(guó)。即便有非典影響，“依妙”的發(fā)展勢(shì)頭依然十足，這讓車廣平與“依妙”團(tuán)隊(duì)倍感欣慰。“那一年，依妙在中國(guó)遍地開花，發(fā)展了168家店，而且全都是大店，企業(yè)的利潤(rùn)也是一路飆漲。”