| 本網訊 （第一商業網記者 陳玫1月25日廣州報道） 一向低調的海印集團總裁邵建明及海印近期頻頻成為業界的焦點：海印股份以25.3億元收購海印集團的10家商業子公司100％的股權，使海印集團主要的商業物業資產基本實現了整體上市；進入中國十年的沃爾瑪廣州第一店落戶番禺“海印又一城”。邵建明的“出品”從來都沒有讓業界失望過。
十年來在廣州不得其門而入的沃爾瑪，第一店選擇了海印集團首次籌建的商業地產項目——番禺的“海印又一城”；對陣半個世紀的麥當勞與肯德基，在海印總統數碼港成為左鄰右里的“鄰居”，生意照樣紅火，而他們落戶海印又一城的兩家汽車餐廳僅僅相隔22米，被邵建明戲稱為“左青龍右白虎”；全是側門沒有正門的總統數碼港，一到周末卻仿佛置身春運的火車站，沒有免租期只有入場費出租率卻完全不用擔心。
“我沒有什么特長，就是冬暖夏涼�！鄙劢饕徽Z道破天機。在適當的時間做適合的事情，總是抱著如履薄冰的心態，潛心研究市場，滿足客戶的需要。這個看似簡單的道理，卻很少有人如同邵建明一樣將其化作15個商業地產項目百分之百的成功率。
雖然手里的財富不斷聚集，團隊、事業不斷成長擴大。但就如同他喜歡踢足球，打網球并一直堅持下來一樣，邵建明說他的經商心得就是堅持，堅持潛心研究廣州商業，研究市場、研究客戶的需求。不管業態如何豐富、先進，市場和客戶的需要永遠都是邵建明擺在第一位的目標，也是海印集團屹立至今的根本。
海印，“又”下“一城”
“不打無準備之戰，適當的時間做適合的事，等待的只是機會�！薄攘�10年，邵建明終于等來了“海印又一城”。
說起番禺閑置10年后在2007年動工的“海印又一城”， 或許可以充分體現邵建明在商業經營上的“隱”與“忍”。“做事沒有快、慢、好、壞之分，要在適當的時間做適合的事�！碑敽Ｓ∮忠怀歉〕鏊鏁r，業內資深人士也不得不佩服邵建明獨到的眼光。如果說邵建明10年前拿下這塊地的時候已有遠見，但直到現在才將其開發成商業地產項目，才真正體現了邵建明的厚積薄發。番禺是廣州規劃中的第四商圈，與海印又一城這個被稱為“汽車輪子上的mall”，兩者在今天的結合堪稱完美。或許會有人說這只不過是巧合，但如果不是邵建明真正沉下心來，面對市場潛心研究，時機不會在準備充分的時候出現。
對于廣州市場，沃爾瑪一直沒有放棄，同樣也非常慎重。這不是海印第一次與世界500強的合作，但憑借邵建明對商業地產的理解，并以此創造的一個又一個成功案例。對此，邵建明認為只不過是因為沃爾瑪找到了自己的“同道中人”而已，不會做對不起客戶的事情�！俺鰜斫闲凶撸t早是要還的�！�
海印以開發專業市場著稱，但“太專業過頭就會寡”，變化一定是不可缺少的。邵建明從來不打無準備之戰，等待的只是合適的機會，籌建大型商業地產項目是他又一次不再重復的嘗試�！安粩喾穸ㄗ约海唵螐椭浦粫䦟е伦詈蟮氖 ！鄙劢鞅硎竞Ｓ∮忠怀遣粫鄙賯鹘ymall的因素，但不會很多，將突出主題，將會是建筑物與自然景觀的完美結合，是交易會版塊資源的延伸，將會打造成永不落幕的交易會，富有差異性地滿足周邊的消費需求。商業面積達10萬平方米的這個綜合性的商業項目，將以沃爾瑪在今年年底的開業打響頭炮，并爭取不久后的整體開業。
再度上演借殼上市
“上市是大勢所趨，只有與資本市場結合，才能將企業做強做大�！薄獣r隔三年，邵建明又再“導演”了海印集團的借殼上市。
2007年10月，海印股份（000861）公告，公司擬向控股股東海印集團發行不超過21000萬股，用于收購海印集團的10家商業子公司100％的股權，涉及金額預計高達25.3億元；海印股份收購海印集團的10家商業子公司分別為：廣州潮樓、流行前線、海印廣場、繽繽廣場、商展中心、東川名店、番禺休閑、布料總匯、布藝總匯、電器總匯。同時以現金收購另一家名為廣州少年坊的商業公司，涉及金額預計為1.24億元。通過本次資產注入，海印集團主要的商業物業資產基本實現了整體上市，使向來低調的邵建明無可爭議的再次成為焦點人物。不過，這并非邵建明第一次現身資本市場。
在成功鑄造了海印電器城、流行前線、海印繽繽廣場等一系列商業地產項目后，2003年海印集團成功收購A股掛牌企業茂化永業，從而借殼上市。海印數碼公司、海印體育賓館、海印二沙精品廊、海印電器總匯、海印電腦城5家公司一同走上市場，成為“海印股份”的組成部分。此舉為海印創造良好的融資渠道，使海印這家以開發專業市場、出租商鋪為主要業務的民營企業成為了半個“地產開發商”，正式殺入資本市場。
邵建明非常明白，上市乃大勢所趨。資本主義市場發展幾十年的歷史證明，不論是否家族企業，在競爭如此激烈的環境下，與資本市場的結合才能有機會將企業做強做大。資源產業和商業地產在海印股份中扮演了不同的角色�！吧虡I地產可以帶來現金流，產生資源收益，而資源產業能夠使企業有高增長。”有著穩定收入的同時又有著高速增長的前景，無怪乎海印的股價一路飚升，投資者對海印的信心可見一斑。
用心才能做好
“廣州商業現在最需要的是戰術，如果個個都是軍長，集結號永遠不會吹響�！薄肋h否定自己的邵建明，每一次的成功都能享受不同的滋味。
在廣州，像邵建明這樣既做投資又抓經營的，或許真的不多。全是側門沒有正門的總統數碼港，一到周末卻仿佛置身春運的火車站，沒有免租期只有進場費出租率卻完全不用擔心。外人不解，邵建明也不愿道明。“這就是市場，每個項目的需求都不一樣，面對的群體也不一樣�！� 在崗頂的總統大酒店，向來的“冤家”肯德基和麥當勞成了一墻之隔的鄰居，然而這家肯德基卻是崗頂一帶銷售額最好的一家分店。事實勝于雄辯，所以，邵建明沒有擔心海印又一城的招商。
如果不經商，或許邵建明會將“邵氏菜”發揚光大。走進總統大酒店的中餐廳，邵建明如數家珍：電視機柜邊加上金色的條紋，既可以顯示出貴氣又不會讓人覺得刺眼；將天花板做成透明隔層，才不會讓客人感覺到樓層不高帶來的壓迫感；將墻上的大理石刻上花紋，使得整個房間的檔次一下就上去了；餐具上加上中國風的元素，顯得莊重又有“氣質”；用有刻度的量杯喝酒，更是邵建明的首創，讓客人覺得新鮮又特別；將中菜西做也是邵建明的創意，既精致又不失風味......
種種的細節，足見邵建明的用心�！拔覜]有什么特長，但可以冬暖夏涼。”熱愛商業、熱愛廣州，邵建明對事業的用心毫無疑問。對于海印模式的對外擴張，邵建明并沒有強求，“廣州商業是非常理性的，如果能在這站穩腳跟，走到哪都不怕�！�
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