十年來在廣州不得其門而入的沃爾瑪，第一店選擇了海印集團(tuán)首次籌建的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目——番禺的“海印又一城”；對(duì)陣半個(gè)世紀(jì)的麥當(dāng)勞與肯德基，在海印總統(tǒng)數(shù)碼港成為左鄰右里的“鄰居”，生意照樣紅火，而他們落戶海印又一城的兩家汽車餐廳僅僅相隔22米，被邵建明戲稱為“左青龍右白虎”；全是側(cè)門沒有正門的總統(tǒng)數(shù)碼港，一到周末卻仿佛置身春運(yùn)的火車站，沒有免租期只有入場(chǎng)費(fèi)出租率卻完全不用擔(dān)心。

   “我沒有什么特長，就是冬暖夏涼。”邵建明一語道破天機(jī)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適合的事情，總是抱著如履薄冰的心態(tài)，潛心研究市場(chǎng)，滿足客戶的需要。這個(gè)看似簡單的道理，卻很少有人如同邵建明一樣將其化作15個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目百分之百的成功率。

    雖然手里的財(cái)富不斷聚集，團(tuán)隊(duì)、事業(yè)不斷成長擴(kuò)大。但就如同他喜歡踢足球，打網(wǎng)球并一直堅(jiān)持下來一樣，邵建明說他的經(jīng)商心得就是堅(jiān)持，堅(jiān)持潛心研究廣州商業(yè)，研究市場(chǎng)、研究客戶的需求。不管業(yè)態(tài)如何豐富、先進(jìn)，市場(chǎng)和客戶的需要永遠(yuǎn)都是邵建明擺在第一位的目標(biāo)，也是海印集團(tuán)屹立至今的根本。

    海印，“又”下“一城”

    “不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適合的事，等待的只是機(jī)會(huì)。”——等了10年，邵建明終于等來了“海印又一城”。

    說起番禺閑置10年后在2007年動(dòng)工的“海印又一城”， 或許可以充分體現(xiàn)邵建明在商業(yè)經(jīng)營上的“隱”與“忍”。“做事沒有快、慢、好、壞之分，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適合的事。”當(dāng)海印又一城浮出水面時(shí)，業(yè)內(nèi)資深人士也不得不佩服邵建明獨(dú)到的眼光。如果說邵建明10年前拿下這塊地的時(shí)候已有遠(yuǎn)見，但直到現(xiàn)在才將其開發(fā)成商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，才真正體現(xiàn)了邵建明的厚積薄發(fā)。番禺是廣州規(guī)劃中的第四商圈，與海印又一城這個(gè)被稱為“汽車輪子上的mall”，兩者在今天的結(jié)合堪稱完美。或許會(huì)有人說這只不過是巧合，但如果不是邵建明真正沉下心來，面對(duì)市場(chǎng)潛心研究，時(shí)機(jī)不會(huì)在準(zhǔn)備充分的時(shí)候出現(xiàn)。

    對(duì)于廣州市場(chǎng)，沃爾瑪一直沒有放棄，同樣也非常慎重。這不是海印第一次與世界500強(qiáng)的合作，但憑借邵建明對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的理解，并以此創(chuàng)造的一個(gè)又一個(gè)成功案例。對(duì)此，邵建明認(rèn)為只不過是因?yàn)槲譅柆斦业搅俗约旱摹巴�道中人”而已，不�?huì)做對(duì)不起客戶的事情。“出來江湖上行走，遲早是要還的。”

    海印以開發(fā)專業(yè)市場(chǎng)著稱，但“太專業(yè)過頭就會(huì)寡”，變化一定是不可缺少的。邵建明從來不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，等待的只是合適的機(jī)會(huì)，籌建大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是他又一次不再重復(fù)的嘗試。“不斷否定自己，簡單復(fù)制只會(huì)導(dǎo)致最后的失敗。”邵建明表示海印又一城不會(huì)缺少傳統(tǒng)mall的因素，但不會(huì)很多，將突出主題，將會(huì)是建筑物與自然景觀的完美結(jié)合，是交易會(huì)版塊資源的延伸，將會(huì)打造成永不落幕的交易會(huì)，富有差異性地滿足周邊的消費(fèi)需求。商業(yè)面積達(dá)10萬平方米的這個(gè)綜合性的商業(yè)項(xiàng)目，將以沃爾瑪在今年年底的開業(yè)打響頭炮，并爭取不久后的整體開業(yè)。

    再度上演借殼上市

    “上市是大勢(shì)所趨，只有與資本市場(chǎng)結(jié)合，才能將企業(yè)做強(qiáng)做大。”——時(shí)隔三年，邵建明又再“導(dǎo)演”了海印集團(tuán)的借殼上市。

    2007年10月，海印股份（000861）公告，公司擬向控股股東海印集團(tuán)發(fā)行不超過21000萬股，用于收購海印集團(tuán)的10家商業(yè)子公司100％的股權(quán)，涉及金額預(yù)計(jì)高達(dá)25.3億元；海印股份收購海印集團(tuán)的10家商業(yè)子公司分別為：廣州潮樓、流行前線、海印廣場(chǎng)、繽繽廣場(chǎng)、商展中心、東川名店、番禺休閑、布料總匯、布藝總匯、電器總匯。同時(shí)以現(xiàn)金收購另一家名為廣州少年坊的商業(yè)公司，涉及金額預(yù)計(jì)為1.24億元。通過本次資產(chǎn)注入，海印集團(tuán)主要的商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)了整體上市，使向來低調(diào)的邵建明無可爭議的再次成為焦點(diǎn)人物。不過，這并非邵建明第一次現(xiàn)身資本市場(chǎng)。

    在成功鑄造了海印電器城、流行前線、海印繽繽廣場(chǎng)等一系列商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目后，2003年海印集團(tuán)成功收購A股掛牌企業(yè)茂化永業(yè)，從而借殼上市。海印數(shù)碼公司、海印體育賓館、海印二沙精品廊、海印電器總匯、海印電腦城5家公司一同走上市場(chǎng)，成為“海印股份”的組成部分。此舉為海印創(chuàng)造良好的融資渠道，使海印這家以開發(fā)專業(yè)市場(chǎng)、出租商鋪為主要業(yè)務(wù)的民營企業(yè)成為了半個(gè)“地產(chǎn)開發(fā)商”，正式殺入資本市場(chǎng)。

    邵建明非常明白，上市乃大勢(shì)所趨。資本主義市場(chǎng)發(fā)展幾十年的歷史證明，不論是否家族企業(yè)，在競爭如此激烈的環(huán)境下，與資本市場(chǎng)的結(jié)合才能有機(jī)會(huì)將企業(yè)做強(qiáng)做大。資源產(chǎn)業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)在海印股份中扮演了不同的角色。“商業(yè)地產(chǎn)可以帶來現(xiàn)金流，產(chǎn)生資源收益，而資源產(chǎn)業(yè)能夠使企業(yè)有高增長。”有著穩(wěn)定收入的同時(shí)又有著高速增長的前景，無怪乎海印的股價(jià)一路飚升，投資者對(duì)海印的信心可見一斑。
  
    用心才能做好

    “廣州商業(yè)現(xiàn)在最需要的是戰(zhàn)術(shù)，如果個(gè)個(gè)都是軍長，集結(jié)號(hào)永遠(yuǎn)不會(huì)吹響。”——永遠(yuǎn)否定自己的邵建明，每一次的成功都能享受不同的滋味。

    在廣州，像邵建明這樣既做投資又抓經(jīng)營的，或許真的不多。全是側(cè)門沒有正門的總統(tǒng)數(shù)碼港，一到周末卻仿佛置身春運(yùn)的火車站，沒有免租期只有進(jìn)場(chǎng)費(fèi)出租率卻完全不用擔(dān)心。外人不解，邵建明也不愿道明。“這就是市場(chǎng)，每個(gè)項(xiàng)目的需求都不一樣，面對(duì)的群體也不一樣。” 在崗頂?shù)目偨y(tǒng)大酒店，向來的“冤家”肯德基和麥當(dāng)勞成了一墻之隔的鄰居，然而這家肯德基卻是崗頂一帶銷售額最好的一家分店。事實(shí)勝于雄辯，所以，邵建明沒有擔(dān)心海印又一城的招商。

    如果不經(jīng)商，或許邵建明會(huì)將“邵氏菜”發(fā)揚(yáng)光大。走進(jìn)總統(tǒng)大酒店的中餐廳，邵建明如數(shù)家珍：電視機(jī)柜邊加上金色的條紋，既可以顯示出貴氣又不會(huì)讓人覺得刺眼；將天花板做成透明隔層，才不會(huì)讓客人感覺到樓層不高帶來的壓迫感；將墻上的大理石刻上花紋，使得整個(gè)房間的檔次一下就上去了；餐具上加上中國風(fēng)的元素，顯得莊重又有“氣質(zhì)”；用有刻度的量杯喝酒，更是邵建明的首創(chuàng)，讓客人覺得新鮮又特別；將中菜西做也是邵建明的創(chuàng)意，既精致又不失風(fēng)味......

    種種的細(xì)節(jié)，足見邵建明的用心。“我沒有什么特長，但可以冬暖夏涼。”熱愛商業(yè)、熱愛廣州，邵建明對(duì)事業(yè)的用心毫無疑問。對(duì)于海印模式的對(duì)外擴(kuò)張，邵建明并沒有強(qiáng)求，“廣州商業(yè)是非常理性的，如果能在這站穩(wěn)腳跟，走到哪都不怕。”