沃爾瑪中國區總裁——

　　出任沃爾瑪中國區總裁整整一年的陳耀昌正迎來生命里一個重要的時刻。今天，在沃爾瑪中國新年準備會議（Year Beginning Meeting，YBM）上，陳耀昌將交出到沃爾瑪的第一份成績單。這個每年3月第四周周二舉行的YBM今年除了沃爾瑪中國區以及全球采辦的同事外，好又多的幾百名員工也將首次參與。

　　2006年，失意于韓國、德國的沃爾瑪將中國鎖定為亞洲戰略重點，但開店速度與業績均落后于法國家樂福的中國市場正陷入新舊管理層交替和剛剛并購好又多的亂局。臨危受命的陳耀昌于2006年底調任沃爾瑪，2007年2月正式上任。隨后，高層變動、精簡機構大裁員、與浪莎的博弈、總部搬遷、組建工會等等，素來低調的沃爾瑪在短短一年內成為諸多話題的主角。但與此同時，觸動這些最敏感神經的沃爾瑪中國區新帥卻深居簡出，拒絕所有媒體采訪。

　　直到YBM召開前一天，陳耀昌攜同沃爾瑪中國區高級總監董玉國，在深圳第一次面對外界此前的猜測和謠言接受記者采訪。據了解，沃爾瑪此前剛剛公布2007年業績，其海外銷售額持續增長的市場份額當中，80％來自墨西哥、加拿大和中國。其中中國市場銷售額以兩位數增長，一年以上的商店銷量增長率比主要競爭對手快出兩至三倍。

　　整合好又多的過程很享受

　　《第一財經日報》：去年2月，沃爾瑪以2.64億美元的價格購買了好又多35％的股權。同時，沃爾瑪還向好又多的其他股東提供了3.76億美元的貸款，換取了另外30％的投票權。也就是說，從2007年2月開始，沃爾瑪已獲得好又多65％的投票權。能否介紹下沃爾瑪目前整合好又多的進程，其中遇到什么困難？

　　陳耀昌：到今年3月，好又多剛好加入一年時間，與它的合作我們很滿意，它給供應商提供了更多資源發揮的空間。比如沃爾瑪的自有品牌供應商，之前只有100家店的渠道，現在變成200家。今年的YBM有3000多人，每個好又多店將有8～10個同事參與。好又多的商品本土化做得很好，比沃爾瑪同區域的商品更地道，更接近顧客需求。成都、重慶的好又多商品結構和項目令沃爾瑪學到不少東西。而另一方面，好又多則在學習沃爾瑪如何在中央掌控下更有效運作。好又多整合的過程，沃爾瑪很享受，沒有很多困難。