受惠于企業文化
    在采訪中，沈明玉提到最多的就是公司的企業文化。“商品與服務制勝，為顧客盡心盡力，設身處地、推己及人，這幾個方面，讓我在樂購切實體會到了企業文化對一個企業發展的重要性。”沈明玉講起這些一臉的自豪。
    “商品與服務制勝”，在樂購，遠不只是一句口號，我們有行之有效的措施。
    在樂購店里，首先值得稱道的是其長期系統的市調機制。這一機制重點針對3500支民生單品，每日都會有專業市調人員進行商圈價格調查，根據市調結果，合理的進行價格調整，確保了門店低價形象，以達到用商品優勢把顧客吸引來。
    “前些天，我們經過市調就發現競爭對手的某款洗發水18.9元／瓶，而樂購該門店當時的售價要稍高些，經過市調分析以及與相關部門的協調，現在我們此款商品的正常售價調為18.5元／瓶。”沈明玉用實例證明著市調的重要性。
    光能把顧客吸引來還遠遠不夠，更重要的是怎樣把顧客留下來，在這方面，“神秘顧客旅程”起著非常重要的作用。
    相信業界對“神秘顧客”都不陌生，但是又有幾家企業在持之以恒地執行著就不得而知了。“‘神秘顧客旅程’工作的執行在樂購的被重視程度不亞于對銷售額的追求”，沈明玉說，就拿津友店來講，門店經過8年的發展，現擁有著多達3.4萬名的忠實會員顧客，而樂購每日的神秘顧客就是從這些忠實的會員顧客當中選擇出來的。
    有人把神秘顧客比喻成“偵探”，這樣說部分的概括了神秘顧客的“使命”，但是在樂購，“神秘顧客旅程”簡單地說，就是結束一天的賣場體驗后，還要完成公司提供的一張“神秘旅程表單”，在上面具體地填寫包括對賣場商品、服務、購物環境等方面的一些體驗情況。
    比如，促銷員在推銷商品時用語是否規范；顧客找不到商品時，是否有員工主動提供幫助；賣場貨架是否清潔、地面是否干凈、燈光是否舒適；收銀員結賬是否唱票，用語是否規范等一系列問題。
    第二天晨會上，店長或店值班就會公示前一天“神秘顧客旅程表”，根據神秘顧客提供的情況對相關人員的行為作出相應處理，這就有效的對門店服務起到了監督與促進作用。
    同時，通過與忠實會員顧客的互動，也提升了門店在整個消費者心目中的形象。
　　
獨特的二八法則
    提到“二八”法則，一般會想到超市占比20％的單品，承擔著80％的銷售額這一商品經營概念。但是沈明玉的“二八”法則卻用在了工作方式當中，即在店工作時間的80％屬于賣場，20％的時間用于處理數據分析等必須在辦公區才能完成的工作。
    沈明玉解釋道，其實他的這種“二八法則”適用于在門店工作的每一名員工。促銷員、理貨員除去整理庫房、取貨的時間，基本上都應該出現在賣場，做好商品的陳列、為顧客提供周到的服務時間應不少于其在班時間的80％，同時組長的職責就是要為員工的上述工作提供必要的指導和幫助，并協助課長做好工作安排；課長包括經理與店總，在除去必要的在辦公區才能完成的工作后，在賣場做好現場管理、參與顧客服務、指導員工工作的時間均要達到在班時間的80％以上。
    “經營無大事，我們的工作就是細節，就是把最好的商品用我們最好的服務提供給每一名顧客”，這是沈明玉常掛在嘴邊的一句話，“在門店經營中，無論是促銷員、理貨員、組長、課長或經理，包括我自己，賣場才是我們的第一工作崗位。”
　　
儒商的人格魅力
    俗話說，欲善其事，必先利其器。而沈明玉追求的則是善其事與利其器并舉。店總作為門店第一負責人，要使一個上萬平方米的商業體實現良性運轉，并不是件輕松的事。對于“善其事、利其器”，沈明玉談了自己的理解。“善其事”就是要充分利用店內資源做好商品經營銷售工作，實現最大化盈利；“利其器”在這里主要側重于門店員工的培養工作；既要把工作做好，同時又要使員工獲得寬松的成長空間。如何充分發揮每名員工的特長與員工積極性顯得尤為重要。在這方面，沈明玉有自己的管理辦法。
    他說，針對每名員工與管理者，公司都有科學的考核機制，在每日召開的店會上，門店主要管理者都要進行工作匯報。沈明玉每次都參與其中，對自己的工作狀況也向大家做以通告。這樣既方便了與中層管理者的溝通，同時，也大大的激勵了同事們的工作積極性。
    “在企業發展的同時，也使得員工個人獲得成長與發展，這也就是我所說的‘利其器’”，沈明玉談到對人才的培養，深有感觸，在津友店的四年時間里，門店的員工結構得到了逐步優化，期間，經沈明玉指導和培養起來的干部有6名從課長級成長到樂購經理級的。
    零售行業的工作節奏本來就很快，而且在時間上也沒有規律，尤其對于店總來說，晚上睡覺時夢到店內工作管理上的事更是正常。 “家人的愛與支持是追逐事業成功的不竭動力”，家庭也是沈明玉的力量之源。
    在這方面，沈明玉有自己的獨到處理，其實家庭與事業并不是不可調和的一對矛盾體，家庭的和睦美滿是我在工作上能夠全心投入的前提。言談中，記者感覺到了沈明玉對于家人的愛與感謝。“希望在休假時，好好的陪家人出去玩一次”，這是采訪臨近結束時，沈總特意對記者講的一句話。

□  記者后記
    采訪結束后，或許是懷著某種好奇或是想要驗證些什么的心理，記者突然有了一種想去樂購賣場逛逛的沖動。
    其實市調機制、包括神秘顧客在內，這些在業界經營當中都不是什么新鮮玩意兒，關鍵是看有沒有把它們當做一種日常工作切實的執行下去。在樂購的賣場里記者發現，與大多數零售企業的POP掛板相對比較單一不同，在這里用于懸掛POP的掛板上有的標有紅色調的“會員”的字樣，有的是藍色調的“低價”的字樣，有的則是正常“促銷”的樣式，還有的是插在商品旁邊的“市調商品”搖搖牌……
    看似不同的POP懸掛板，其實是代表著樂購不同類別的低價商品，有的正是根據市調結果而變價的單品，比如上面提到的“市調商品”搖搖牌。
    在逛到清潔用品區域時，我特意找到了一款個人常用的海飛絲200ml薄荷怡神洗發水，價簽顯示正常售價為18.5元/瓶，而在其他超市，基本上最低售價也在18.9元/瓶。
    我當時心里只有一種想法，好多企業都在學經營，講創新，其實大多的時候我們并不缺少經營方法，而是首先已經把這些方法給否定了，認為沒用，一心只想找自己沒聽說過的經營“高招”，認為那才能體現經營水平，現在看來，這種想法倒讓我有種想笑的感覺。
    正如沈明玉說的一句話，“很多時候，經營的‘秘訣’就藏在我們賣場里，管理者要做的就是發現它們，執行下來。”