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平均每天553家餐廳關門 為何這些品牌能逆勢發(fā)展?

時間:2018-06-20來源:餐飲O2O 作者:

  短短1年時間,魚你在一起瘋狂席卷全國,開設1000多家門店;絕味鴨脖門店從3代店升級到4代店,5000家到9000家的高復制落地速度成為行業(yè)奇跡;廖記棒棒雞高勢能門店業(yè)績增長200%;五芳齋服務區(qū)門店業(yè)績增長40%;小淮娘鴨血粉絲湯從無到有,瘋狂擴張1000+門店...


  據(jù)統(tǒng)計,在競爭激烈的餐飲市場,全國600萬家餐廳,平均每天約有553家餐廳面臨著倒閉。

  但上面這些品牌是如何實現(xiàn)野蠻生長的?人員少,復制快,效率高,標準化,易操作,面積小,租金低,靈活性強。


  縱觀上面提到的這些高成長門店,它們無一不具備這些核心特點。而在這背后,離不開精心定位和策劃。


  事實上,在一個品牌的建設中,內容、內核,才更重要。在餐飲品牌感受塑造的競爭中,品牌所做的策略定位,會不會被所有消費者正確感知是最為關鍵的。


  但,分為主動定位和被動定位,當門店落地之后,所有消費者對品牌的認知,這是被動的。而被消費者能夠正確感知,靠的是感覺認知,這才是最為重要的一點。

  在這一系列火爆品牌的背后,站著的是中國專注打造餐飲品牌的合眾合,創(chuàng)始人姚哲總結提出了一套方法論:“餐飲進化理論”。


01

價值最大化機會點:

降維打擊,專攻餐飲軟肋


  跟星巴克拼管理、跟海底撈比服務、跟鼎泰豐斗品質無疑是以卵擊石,應該運用核心優(yōu)勢,主動“降維打擊”。


  比如一年開設門店1000+的魚你在一起,它之所以成功是因為對標街邊最多的黃燜雞米飯等一系列餐飲小店,產(chǎn)品好、復制快、規(guī)模密、品牌強。

  合眾合在策劃 “一碗酸菜魚,能干三碗飯”這句廣告語時,目的是把品牌焦點與顧客焦點一致,產(chǎn)品屬性直擊酸菜魚市場,品牌、室內設計標準化逐步建設,實現(xiàn)門店快速復制。


  全國創(chuàng)造國民新快餐品牌,僅僅一年就達成從1到1000家的奇跡,成為央視上榜品牌,并在上海股交所成功掛牌上市。


  進入高速發(fā)展、進化階段的餐飲業(yè),朋友圈需要很多細分領域的專業(yè)人士。


  商業(yè)經(jīng)營一直更多的強調“思考”,比社會中任何其他領域都多。


  其實就像房產(chǎn)、汽車、金融這些行業(yè),都有專人分析、研究政策的,那么同樣的,餐飲行業(yè)也需要。


  快餐品牌華萊士同樣定位精準,不去跟金拱門和肯德基爭奪市場,基本上都避開黃金商圈,以價格取勝;


  在深度思考之后,合眾合助力華萊士品牌全面升級,品牌標準化、規(guī)模化,門店快速復制,如今在全國已擁有近10000家門店。



02

品牌模式進化

品牌才有機會成為“頭牌”


  讓品牌更有被選擇的價值,超級偏好時代來臨,專屬品牌時代潮流開始。


  消費者的第一需求是品類,而細分品類下的機會則是未被滿足的需求,是競爭品牌分布占據(jù)什么需求,也就是要把競爭市場上別人沒做好的地方做好且放大,分流別人的客流。


  瀾記品牌,全國門店300+,在1.0版本的時候品牌定義不太清晰,消費者對其認知比較模糊,合眾合為其重新梳理了定位,升級后的2.0版本定位從老香港茶飲變?yōu)橄愀鄄栾嬈奉惖辍?/span>


  這樣對標的不單單只是原先的港式奶茶,對標的可以是舊的也可以是新的。當上升到這個維度的時候,瀾記發(fā)現(xiàn)香港飲品的品類沒有強勢的品牌出現(xiàn),最大的競爭者就是自己。

  產(chǎn)品是由工廠制造生產(chǎn)的,而品牌是顧客購買的標簽,產(chǎn)品能被競爭對手復制,但品牌意義是獨一無二的。


  復印件永遠沒有原件好,當你的品牌搶占到先機,你就為品牌化建設站穩(wěn)了腳跟。


  在市場的變化中保持對市場的預判,不斷更新策劃思維,因為對于品牌來說如果能讓顧客并不僅限于產(chǎn)品和服務本身而喜歡它們,那就接近成功了。


  品牌是與消費者的一種關系,當品牌以一個人的身份和消費者接觸時,它就具備了個性。


  為了和消費者有更長久的關系,品牌個性就不僅要考慮到消費者現(xiàn)在的想法,還必須預見到消費者未來的期望。


  消費者為什么要選擇你的品牌?你的品牌值得被選擇的最核心消費理由是什么?這就是品牌的“核心品類定位”,就是品牌要告訴消費者的。



03

模式進化

贏在起跑線


  餐飲行業(yè)進化至今,有三個關鍵信息點:即時,即食,及時。


  “即時”:門店的出品效率、品質;“即食”:強便利性、選擇多,即食便利性的來臨就是解饞;“及時”:外賣、物流體系、智能支付方式讓產(chǎn)品離消費者更近、更快。


  進化后的好模式,要從以前的好配送、好服務、好鋪面、好管理、好品類、好產(chǎn)品,過渡到現(xiàn)在的好社群、好口碑、好體驗、好場景、好品牌、好名字。


原標題:平均每天553家餐廳關門,為何這些品牌能逆勢發(fā)展? / 編輯:烙華
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