2月28日，步步高集團發(fā)布了《步步高2018年度業(yè)績快報》，公告顯示，2018年度營業(yè)總收入186.6億，比上年同期增長7.79%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.62億元，比上年同期增長8.39%。與此同時，2018年，步步高新開超市門店38家、百貨門店2家。

　　2018年，步步高系統(tǒng)化地構(gòu)建了數(shù)字化會員、數(shù)字化門店、數(shù)字化商品和數(shù)字化運營的體系，以超市和百貨雙核驅(qū)動下，組織架構(gòu)向扁平化發(fā)展，真正賦能于省區(qū)。2月，騰訊受讓公司6%股份，京東受讓公司5%股份，三方達成資本及戰(zhàn)略層面的深度合作，就探索“智慧零售”、“無界零售”新價值鏈，線上流量賦能，線下業(yè)態(tài)科技創(chuàng)新， 供應(yīng)鏈賦能，共建賦能方案等開展合作，通過智慧工具和技術(shù)能力的提升，大大優(yōu)化了門店的效率和顧客便捷服務(wù)的體驗。

　　回顧2018年步步高數(shù)字化成績，數(shù)字化會員達500.8萬，會員銷售占比63.8%，其中，梅溪湖超市實現(xiàn)單店數(shù)字化會員最高與智慧收銀最高的日單量，分別達21萬，2264單。此外，智能停車也成功落地，綁定了32.6萬車牌，新增約10萬新會員。

　　在今年1月的步步高2019年管理層年會上，步步高集團董事長王填強調(diào)：1、成本領(lǐng)先+差異化：樹立步步高的競爭優(yōu)勢，快消領(lǐng)域最重要的是做到效率優(yōu)先，百貨購物中心，就是差異化，建立服務(wù)用戶的核心團隊，真正通過提供服務(wù)創(chuàng)造價值。2、步步高的未來是要成為一家掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高壁壘的重公司。這樣的公司會有三個特點：第一，必須深度地掌控供應(yīng)鏈，第二，要做差異化；第三，技術(shù)領(lǐng)先。

　　步步高方面同時強調(diào)將聚焦主業(yè)業(yè)務(wù)增長矩陣，加強供應(yīng)鏈建設(shè)、數(shù)字化會員開發(fā)、增開門店。2019年數(shù)字化工作的核心，是顧客標(biāo)簽、全面云化、運營與供應(yīng)鏈數(shù)字化，決勝數(shù)字化戰(zhàn)略攻堅戰(zhàn)，全面實現(xiàn)1000萬數(shù)字化會員。從2019年開始，公司每年的開店數(shù)量會達到100家，這將是一個歷史性的突破。整個集團的擴張策略，還是要做實湖南，快速做強廣西，做好江西和四川。