圖/聯商圖庫

　　隨著疫情防控效果逐步顯現，企業復工復產需求迫切。2月16日，杭州市疫情防控指揮部發布了《關于加快推進企業和建設工程復工復產的通知》，但這次復工復產是有條件的，《通知》列出了暫不被允許的負面清單行業，包括：

　　1、影劇院、棋牌室、游藝廳、書店、網吧、舞廳、酒吧、KTV、公共浴室、足浴店、美容美發、培訓機構（學歷及非學歷培訓）等服務經營類企業。

　　2、餐飲企業不得提供堂食。

　　3、易造成人員集聚的景點、農家樂等旅游休閑經營類企業。

　　4、專業市場（農貿市場除外）等場所相對密閉、人員相對集聚的經營性企業。

　　這說明，對于上述企業，在疫情不徹底解除之前，有的熬。

　　這個春天，基于疫情防控需要，大家都留在家里，昔日熱鬧喧嘩的大街、商場門可羅雀，以餐飲、娛樂等業態為代表的線下實體店遭受了猛烈的沖擊。當餐飲尚可以通過外賣實現“自救”，其他業態如何盡快抽離疫情泥潭？

　　近日西西弗書店有了相應動作。

　　2月19日，西西弗書店官方宣布首批城市微店上線，實質是開通了線上購買渠道。據《聯商網》了解，西西弗全國首批城市微店涵蓋24城，共25家店，分別是：深圳、北京、上海 、重慶 、杭州 、青島、濟南、貴陽、成都、南京、鄭州、沈陽、蘇州、西安、哈爾濱、太原、廈門、福州、合肥、南寧、大連、蘭州、長沙、南昌。

　　居家閉關的特殊時期，閱讀是打發時光、有益身心的不錯選擇，正如西西弗團隊所言，陰霾之下，人們心中懷有新希望才能突破重圍，而閱讀是讓人們在困惑中尋找希望的最佳途徑。而全國物流運輸和通行服務漸次恢復，為西西弗城市微店的開通保駕護航。

　　截止2019年年底，西西弗全國門店總數為282家，是目前開店規模最大的民營連鎖書店。大家都知道賣書是很難賺錢的，實體書店的艱難在幾年前就已經被廣泛討論過，但隨著消費升級，不少書店經營者極具戰略眼光，推出了一批以高顏值、強體驗、多功能復合的新型書店，俘獲了消費者的心，尤其是年輕消費群體的認可。

　　西西弗各個店面都有統一的風格，但是極具辨識度。作為民營連鎖書店的優秀代表，西西弗書店以又快又準的打法占據了極大的市場份額，并作出了持續的跨界和創新舉措，給了行業積極的思考。

　　西西弗書店可以說是“有限跨界”的代表。2.0時代的西西弗書店確立了圖書+咖啡+文創的板塊結構模式，矢量咖啡與不二生活文創為西西弗的人氣、客流做加法。西西弗書店副總裁曹晉銳曾告訴小編，咖啡和文創這兩塊的毛利水平是明顯優于圖書的，但由于在銷售體量上的占比權重不大，整個公司的現金流和利潤的核心主力仍然是圖書，咖啡和文創只是幫助實現營收上的平衡，并不僅靠這兩塊賺錢。

　　盡管西西弗不靠咖啡賺錢，但咖啡店運營得卻非常好，西西弗書店全部為商場店，在整個商場的營業時間內，除了用餐高峰時段，整個咖啡館的上座率近100%，由于座位相對密集，平效非常可觀。國內咖啡界能與之相比的品牌不多。

　　店型創新也是西西弗為所業內津津樂道的。西西弗書店有三大店型產品線，分別是標準線(黑標/綠標/紅標)、主題線、定制線，以此來和不同城市商業體的定位相匹配。比如黑標店定位城市高端，紅標店定位家庭親子類，綠標店最常見，是綜合性的主力店型，也是目前西西弗門店數量最多的店型。

　　從2018年開始，西西弗加快了店型創新步伐，先后推出全國首家黑標店、旅行主題書店、紅標店。2019年末，又推出了首家定制店——上海華潤時代廣場店，再次吸粉無數。

　　疫情總有結束時，在線下渠道暫停獲客的特殊時期，發揮線上蓄客能力，本身也是品牌一項優秀的經營能力。西西弗顯然不缺這樣的能力。