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煌上煌的絕地反擊:平均1年開千家門店

時間:2020-03-17來源:斑馬消費 作者:陳曉京

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圖片/煌上煌官網(wǎng)


   在上周六披露的2019年報里,煌上煌首次公開開店數(shù)據(jù):2016年以來,其以年凈增400-700家門店的速度追擊友商,至去年末,其門店規(guī)模達到3706家。


   特別是2017年,“煌上煌二代” 褚浚當選公司董事長,公司試圖通過規(guī)模擴張,重拾輝煌的意圖尤為明顯。


   2012年,煌上煌作為“醬鹵行業(yè)第一股”登陸深交所,遺憾的是,褚建庚、徐桂芬夫婦未能借助資本市場優(yōu)勢,讓公司成為行業(yè)領頭羊。


   如今褚浚重任在肩,與絕味食品、周黑鴨等短兵相接,光靠開店可能還遠遠不夠。


   絕地反擊,年開店千家


   2019年,是褚浚就任董事長的第3個年頭。


   3月13日,公司披露該年度業(yè)績顯示,營業(yè)收入和歸母凈利潤,分別實現(xiàn)21.17億元和2.20億元,同比分別增長11.56%和27.45%。這是公司營收規(guī)模首次突破20億元。


   斑馬消費梳理發(fā)現(xiàn),煌上煌存在感一直很低,對于絕味食品、周黑鴨迅速崛起,它的策略是避其鋒芒,放棄華中市場,轉而選擇在江浙及華南市場深耕。


   在上市后的5年時間里,尤其是處于市場爆發(fā)期的2013年至2015年,褚建庚、徐桂芬夫婦在商業(yè)擴張上采取的“鴕鳥”策略,公司業(yè)績低迷不前。


   2017年,褚、徐夫婦的大兒子褚浚當選董事長,企業(yè)戰(zhàn)略才開始松動。


   2018年,公司披露計劃年增門店300家左右,就在這一年,煌上煌進入湖南、湖北市場,正式與絕味食品、周黑鴨短兵相接。


   煌上煌是要開始絕地反擊了嗎?


   或許從開店數(shù)據(jù)上可看出端倪。2017年至2019年,公司門店數(shù)量分別為2605家、3008家和3706家,同比分別增長8.86%、15.47%和23.20%。2018年和2019年分別凈增門店403家和698家。


   目前,絕味食品、周黑鴨2019年年報尚未披露,不過對比三家公司半年報,煌上煌開店增勢更為兇猛。期內,絕味和周黑鴨分別開店1139家和59家,同比分別增長12.04%和4.55%;煌上煌開店436家,同比增長約23%。


   2019年,煌上煌新開門店1092家,超過以往任何一個財年,其中,分別在江西和廣東新增146家和184家門店。


   2020年,公司計劃新開門店1200家,門店總數(shù)將突破4000家。


   新開門店主要來源于省外新拓展市場,主要來自山東、云貴、川渝、廣西、浙江、上海和北京等省區(qū)市場。


   起大早趕晚集


   煌上煌是國內醬鹵行業(yè)首家上市公司,早在2012年9月登陸深交所。如今國內三大鹵制品巨頭企業(yè)里,煌上煌一直被視作行業(yè)老三。

  

   曾有媒體分析,煌上煌上市之后,由于省外擴張戰(zhàn)略定位失誤以及管理機制僵化,是其上市后5年業(yè)績低迷的直接原因。


   2012年至2015年,公司的營業(yè)收入水平基本維持在8-11億元區(qū)間,甚至2014年、2015年連續(xù)兩年出現(xiàn)歸母凈利潤負增長。


   更深層次的原因則在于,公司的產(chǎn)品結構定位于餐桌食品和禮品,偏離了年輕化、休閑化的消費趨勢,門店擴張節(jié)奏一度慢下來。


   斑馬消費統(tǒng)計,2011年至2015年,公司門店數(shù)量僅從1798家增至2366家,2016年僅增加27家門店;2017年之后,才開始奮起直追。


   來看同樣為加盟模式的絕味食品,其高峰時期年新增1000家門店,其門店數(shù)量從2016年9月末的7538家,到2019年初突破萬家規(guī)模。

 

   最近幾年,煌上煌門店擴張帶來的效應明顯。


   2018年,煌上煌實現(xiàn)營收和凈利潤分別為19.0億元和1.73億元,分別是絕味食品的43.48%和26.99%,是周黑鴨的59.15%和32.04%。


   2019年上半年,公司營收和歸母凈利潤分別為11.7億元和1.40億元,分別是同期絕味食品的46.83%和35.35%,是周黑鴨的71.96%和62.5%。


   截至3月13日收盤,煌上煌、絕味食品、周黑鴨的總市值分別為97.03億元、287.21億元和90.32億港元。


   從鹵制品到米制品


   從養(yǎng)殖、屠宰、初加工、深加工和連鎖銷售等,煌上煌是醬鹵行業(yè)里較為鮮見的全產(chǎn)業(yè)鏈布局者,這也是它區(qū)別于絕味食品、周黑鴨等其他醬鹵企業(yè)的重要特征。


   除銷售醬鹵產(chǎn)品外,公司還擁有屠宰和米制品兩大業(yè)務板塊。


   2019年,屠宰業(yè)務收入1.20億元,凈利潤1447.29萬元;米制品業(yè)務收入3.46億元,凈利潤2005.44萬元。


   起初,公司從醬鹵制品行業(yè)一腳跨進米制品行業(yè),并不為人看好。


   2015年,公司以7370萬元收購嘉興真真老老食品67%股權,通過幾年苦心經(jīng)營,真真老老年銷售收入從1.56億元增至3億元以上,并定下3年業(yè)績翻番的目標。


   啟信寶顯示,真真老老是嘉興一家主要從事粽子、糕點、方便食品等產(chǎn)品的食品加工企業(yè),在江浙滬一帶擁有較好的渠道網(wǎng)絡。


   外延式擴張或能快速增厚利潤,但內生式發(fā)展才是企業(yè)的根基。


   對于公司來說,在內部挖掘線上渠道銷售,還有較大提升空間。


   2015年,公司涉足B2C領域,與多個電商平臺合作。2019年,公司通過網(wǎng)上旗艦店、外賣等第三方平臺實現(xiàn)線上交易額3.24億元,其中,公司實現(xiàn)純電商業(yè)務收入0.80億元,占比公司收入的3.78%。


原標題:煌上煌的絕地反擊:平均1年開千家門店 / 編輯:麗儀
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