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買東西的人最無情 2015年12月,上海淮海路755號(hào)門口排起了百米長隊(duì),在寒風(fēng)中,人們興致勃勃地討論著等下的購物清單,也有人憧憬著在這家剛開業(yè)的“雜貨店”新增的餐廳處飽餐一頓。 那是無印良品在中國最大旗艦店的首次開業(yè),僅當(dāng)天銷售額就超過了 215 萬元。 這樣的盛況持續(xù)了整整3周。 這是無印良品的高光時(shí)刻,卻也是其落寞的開始。 經(jīng)歷了2015年的巔峰,2016年開始,無印良品在中國市場的可比銷售增幅逐漸下降,到了2017年,同店銷售增幅也在放緩。 但其實(shí)伏筆在之前就已經(jīng)埋下了。 很長一段時(shí)間內(nèi),中國消費(fèi)者對(duì)無印良品品牌認(rèn)知的錯(cuò)位,為它貢獻(xiàn)了加速增長的營業(yè)額。 然而,隨著去日本旅游的人越來越多,中國消費(fèi)者發(fā)現(xiàn),這個(gè)高大上的性冷淡品牌,在日本本土竟然是一個(gè)以平價(jià)著稱的平民品牌,接著就是難以避免的內(nèi)心傷害。 其中最大的傷害,莫過于商品在日本與中國的價(jià)格差。 在無印良品降價(jià)之前,同一件商品,中國內(nèi)地的價(jià)格是日本本土的 2 倍左右。比如同一款小雜物箱,日本本土只需要約 71 元人民幣的白菜價(jià),但國內(nèi)賣到 135 元。 一方面,巨大的價(jià)格差讓知情的消費(fèi)者大感受傷;另一方面,一些精明的中國人也嗅到了商機(jī)——既然存在價(jià)格差,那將無印良品的產(chǎn)品以更低的價(jià)格賣出去,似乎也有利可圖。 在這種情況下,一批中國本土仿制品牌迅速崛起。 2013年,某某優(yōu)品成立,打著和無印良品相同的生活理念,卻以其三分之一甚至更低的價(jià)格賣出同款產(chǎn)品,消費(fèi)者沒有理由不心動(dòng)。 2016年,某某嚴(yán)選面世,自面世第一天起就被稱為“平價(jià)版的無印良品”,價(jià)格也幾乎只有無印良品的一半。 園園本來是無印良品的死忠粉,從床上四件套到日用品再到文具,消費(fèi)無印良品就像“集齊卡片召喚神龍”一樣令她充滿滿足感。 當(dāng)年MUJI在上海開業(yè)的時(shí)候,她是其中排隊(duì)的一員。 如今工作忙碌的她,已經(jīng)很久沒去過無印良品了。 在被問到還買不買無印良品的時(shí)候,她忍不住笑起來:“某某優(yōu)品不香嗎?” 接著她展示了家里軟裝的照片,仍舊是MUJI性冷淡風(fēng),但她說,看起來這么無印良品風(fēng)的家飾,其實(shí)大多數(shù)都是在其他地方買的,便宜又方便。 誰都明白,即便不是線下商店,線上同款“良品”也早已泛濫,只要搜索“某某同款”,就能以白菜價(jià)迅速拿下。 無印良品的高冷光環(huán),終究在中國狂熱學(xué)徒的夾擊下黯然失色。 在感受到中國人的精明之后,從2014年開始,無印良品便開始推出“價(jià)格重新審視”的政策,每年進(jìn)行兩次以上的降價(jià),直到現(xiàn)在一件以前需要300塊才能買到的基本款襯衫,120塊錢就能買到。 而以前的爆款香薰機(jī)、懶人沙發(fā),也通通比之前降了兩三百塊錢。 然而,這仍舊無法挽回中國粉絲的心。 2018 財(cái)年2季度至2019財(cái)年2季度,無印良品在中國市場季度營業(yè)收入分別同比增長 22.6%、 21.2%、 18.3%、14.8%和 10.4%,呈現(xiàn)逐漸放緩的趨勢。 截至2019 年5月31日,其第一季度凈利潤則比去年同比大跌31%至4億元人民幣。 其實(shí),不僅是價(jià)格上的問題。在中國學(xué)徒們花式照搬之下,無印良品的日式美學(xué)早已變得爛大街;而“降價(jià)”之舉,也真正讓無印良品變得“掉價(jià)”。 無印良品的成功,在于趕著早班車,用獨(dú)一無二的產(chǎn)品切中了中國雜貨零售的缺口,現(xiàn)在,當(dāng)這兩點(diǎn)優(yōu)勢不再時(shí),偏高的價(jià)格,就成了它在中國的攔路石。 面對(duì)激烈競爭,無印良品開始發(fā)展延伸業(yè)務(wù)。 2017 年6月,無印良品的全球首家專供餐飲的MUJI餐廳在上海淮海路旗艦店內(nèi)開業(yè);2018 年,無印良品分別在深圳和北京開設(shè)了兩家MUJI酒店。 只不過,這些延伸的業(yè)務(wù)更像是一出鬧劇,在新鮮感過去之后,圍觀的人群也就散去了。 無情又現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)者,不再為了無印良品的一切買單,畢竟在無印良品吃一頓簡樸的食物需要三四百塊大洋、住一晚原生態(tài)無印良品酒店需要950元——那幾乎是五星大酒店的價(jià)格。 線上電商打不過某某嚴(yán)選,下沉市場也跑不贏某某優(yōu)品,無印良品突然有些落寞。 執(zhí)迷不悔的理想主義者 四五年前,林安特別喜歡無印良品。從門店的生活氛圍到產(chǎn)品的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì),都是讓他心動(dòng)的原因。 但作為一名廣告策劃,林安最喜歡無印良品的一點(diǎn),是它簡單直白又直指人心的產(chǎn)品文案。 比如照明系列:所有的燈光,都是為了最接近陽光的溫暖與透亮。 比如肌膚護(hù)理:不給肌膚吃不下的營養(yǎng)才是最有效的治愈。 但最近一兩年,林安發(fā)現(xiàn)這一套已經(jīng)過時(shí)了。相比這種慢悠悠的文字,人們更容易被熱鬧的聲畫組合吸引。 在這個(gè)短視頻遍地,時(shí)間加速碎片化的時(shí)代,無印良品就像個(gè)跑不起來的老人家,仍舊喜歡用優(yōu)雅的腔調(diào)告訴你——慢、慢、生、活。 有人說,無印良品在中國的失守,是因?yàn)樗谅耍豢狭私庵袊袌觯豢戏畔伦藨B(tài)。 但也許另一種說法更“無印良品”:無印良品,是一家太過于沉浸在細(xì)節(jié)里的公司。 細(xì)節(jié)載舟,亦能覆舟。 2018年9月,無印良品公司駐中國職員春名篤史接到一項(xiàng)任務(wù),和團(tuán)隊(duì)一起研究中國人的生活。 期間,他們和中國人深入交流,觀察各種人群的生活方式,記錄下他們吃飯、喝水、洗浴、睡覺等生活細(xì)節(jié),然后再根據(jù)這些記錄來研發(fā)新產(chǎn)品。 在“每日人物”的采訪中,春名篤史提到了一個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)。 原來日本人不喜歡用的保溫杯,在中國卻很受歡迎。 在實(shí)地走訪中,他發(fā)現(xiàn)中國人雖然喜歡喝熱水,可大多數(shù)人又覺得保溫杯不僅重,裝的水還少。一般人發(fā)現(xiàn)這樣的痛點(diǎn),直接回去生產(chǎn)一個(gè)大容量保溫杯就完事兒。 但日本的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)硬是回去繼續(xù)實(shí)驗(yàn),生產(chǎn)出一款能多裝50毫升水,重量卻輕了55克的保溫杯。 最終一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)下來,花了近半年的時(shí)間。 這種誠意,在一切越來越快的中國,似乎顯得笨拙。 對(duì)于轟轟烈烈的電商沖擊,無印良品負(fù)責(zé)人岡田甚至一再強(qiáng)調(diào)無印良品不會(huì)急躁地做線上銷售,而是會(huì)繼續(xù)研究產(chǎn)品,深耕線下門店。 這是無印良品對(duì)未來中國零售的判斷,這一判斷是否能重現(xiàn)1980年無印良品在日本先知般的奇跡,我們?nèi)晕纯芍?/span> 唯一知道的是,目前中國的商業(yè)邏輯里,沒有人會(huì)以月或者年為時(shí)間單位去打磨商品,在激烈的競爭之下,品牌爭奇斗艷,速度是關(guān)鍵,晚1小時(shí)都有可能人走茶涼。 無印良品的佛系底氣,會(huì)不會(huì)變成“人還沒走、茶就涼”? 知乎上流傳著一段關(guān)于無印良品的趣事。 當(dāng)年,無印良品的一款PP收納盒,在日本本土的另一家公司抄襲,公司將其告到法庭。 法官看了他們提供的各種設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)的資料,面露難色:你們無法說明這個(gè)產(chǎn)品是你們獨(dú)有的,因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品毫無特征,就是最簡單的收納盒。 MUJI輸?shù)袅斯偎荆瑓s全體喝酒慶祝:“我們終于做到我們想要的收納盒的樣子了。” 這樣一則聽起來荒謬十足的故事,卻是真實(shí)事件。 無印良品現(xiàn)任社長金井政明先生曾經(jīng)說:無印良品的核心競爭力,不是設(shè)計(jì),不是便宜,而是無印良品對(duì)生活哲學(xué)的理解。 至于這個(gè)哲學(xué)是什么,連他自己也說不清楚。 相比起如何快速實(shí)現(xiàn)公司擴(kuò)張的問題,他經(jīng)常追問的,是“有多久沒有注視月亮緩緩移動(dòng)而忘記時(shí)間”。 這樣的故事與哲學(xué)固然很沁人心脾,可商業(yè)邏輯沒有閑工夫等“月亮緩緩移動(dòng)”。 如今,依然在中國高速跑道上堅(jiān)持慢生活的無印良品,就像嫁接在空氣中的無根之樹。 在熬過寒冬之前,可能就已經(jīng)枯死了。 |
原標(biāo)題:降價(jià)的無印良品,其實(shí)早就“掉價(jià)”了 / 編輯:柳梅 |
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