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在失去阿里巴巴(9988.HK)股票、蘇寧金服和蘇寧小店等核心資產(chǎn)處置的投資收益庇護(hù)后,昔日零售業(yè)龍頭蘇寧易購(002024.SZ)在疫情沖擊下陷入上市以來歸母凈利首次虧損的困境。 更糟糕的是,作為線下零售之王,該公司線上零售市場份額的缺失已令其零售主營業(yè)務(wù)(扣非歸母凈利)進(jìn)入連續(xù)虧損的第七個年頭。 蘇寧易購日前披露的2020年半年度業(yè)績快報顯示,該公司今年上半年實現(xiàn)營收1182.43億元,同比下降12.78%;歸母凈利潤虧損1.61億元;扣非歸母凈利較去年同期的-31.90億元增長近八成至-7.42億元,但仍未能改變零售業(yè)務(wù)持續(xù)虧損的態(tài)勢。 蘇寧易購財務(wù)摘要 或受優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)相繼出清影響,蘇寧易購今年上半年盤活存量資產(chǎn)的財技運(yùn)作中,僅通過“深創(chuàng)投中金-蘇寧云享倉儲物流設(shè)施資產(chǎn)支持專項計劃(疫情防控)”處置五家物流項目公司實現(xiàn)5.2億元凈利潤。 但由于去年同期蘇寧易購董事長張近東之子——國際米蘭足球俱樂部主席張康陽接盤蘇寧小店令蘇寧易購實現(xiàn)凈利潤34.28億元,因此,蘇寧易購今年上半年歸母凈利同比大降107.51%,并錄得上市以來首虧。 “斷臂自救”,一年關(guān)店1300家 依靠占比提升至近七成的線上銷售規(guī)模逾兩成的增速,蘇寧易購今年上半年實現(xiàn)商品銷售規(guī)模1941.55億元,同比增長5.40%,但其零售業(yè)務(wù)的各大業(yè)務(wù)版塊業(yè)績增速放緩趨勢明顯。 其中,商品銷售規(guī)模和線上商品交易規(guī)模增速繼去年同期分別下滑23個和50個百分點(diǎn)后,今年上半年繼續(xù)16個和6個百分點(diǎn)。 蘇寧易購開放平臺商品交易規(guī)模增速在去年同期大降150個百分點(diǎn)后,受“強(qiáng)化開放賦能”戰(zhàn)略影響,該公司今年上半年這一數(shù)據(jù)同比增長63.71%至531.33億元(含稅),這也成為其線上商品交易規(guī)模增長的主要原因。 事實上,蘇寧易購“被動”開放的原因是其自營商品銷售規(guī)模增長已出現(xiàn)停滯。數(shù)據(jù)顯示,該公司今年上半年自營商品銷售規(guī)模同比僅增加17.89億元,增速僅為1.6%。 值得注意的是,盡管左手萬達(dá)百貨右手家樂福,但蘇寧易購的線上銷售規(guī)模占比由去年同期的60.88%大幅提升至69.43%,但這也意味著其線下戰(zhàn)略布局在疫情影響下已加速收縮。 蘇寧易購門店變動情況 數(shù)據(jù)顯示,截至2019年6月末,蘇寧易購直營店面合計4074家;截至今年上半年,該公司直營店面合計同比減少1318家至2756家。若剔除收購家樂福錄得233家門店影響,蘇寧易購近一年凈關(guān)店數(shù)量超過1500家。 不過,線下直營店大面積關(guān)閉令蘇寧易購成本支出減少,這也成為其扣非歸母凈利虧損收窄的原因之一。然而,其線上業(yè)務(wù)盈利能力不足以及市場份額遠(yuǎn)落后與競爭對手仍將成為其零售業(yè)務(wù)實現(xiàn)扭虧的兩大“屏障”。 J.P.摩根此前發(fā)布研報稱,疫情可能有助于蘇寧加快近期的策略步伐,側(cè)重于通過不斷提升的線上力量來增加市場份額,但這有可能會犧牲些許盈利。 盡管該投行表示這是個短空長多的舉措,但仍對蘇寧線上及新業(yè)務(wù)扭虧為盈所需的時長仍存有顧慮。J.P.摩根給出的理由是蘇寧同時拓展了太多業(yè)務(wù)板塊,而國內(nèi)放緩的零售行業(yè)增速前景可能會對其增長帶來下行風(fēng)險。 與線下門店大幅收縮相反,蘇寧易購于2017年下半年啟動的零售云戰(zhàn)略“成效顯著”。數(shù)據(jù)顯示,隨著該公司加快低線市場發(fā)展,其零售云加盟店今年上半年新開門店1563家至5926家,銷售規(guī)模同比增長61.2%。 據(jù)了解,零售云業(yè)務(wù)模式主要是向加盟商收取加盟費(fèi)、品牌及技術(shù)服務(wù)費(fèi)收入。蘇寧易購在財報中表示,零售云業(yè)務(wù)正處于發(fā)展初期,公司為鼓勵加盟在政策上給予支持,因此加盟店服務(wù)收入占主營業(yè)務(wù)收入比例很低。 與零售云業(yè)務(wù)一樣,蘇寧易購的諸多業(yè)務(wù)都只披露增速卻未見原始數(shù)據(jù)。盡管往往都出現(xiàn)大幅增長的“畫餅”式數(shù)據(jù),但相關(guān)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)卻在該公司往期財報中無跡可尋。 比如月活躍用戶、推客業(yè)務(wù)、移動端訂單數(shù)量,以及曾作為智慧零售核心的蘇寧小店等。 要知道,直到蘇寧小店被剝離后,外界才知道這項業(yè)務(wù)擴(kuò)張背后一直處于虧損狀態(tài),而蘇寧易購“隱秘”的新業(yè)務(wù)未來是否與蘇寧小店命運(yùn)相同而最終成為張近東的“財技魔法石”,值得持續(xù)關(guān)注。 |
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原標(biāo)題:蘇寧易購“斷臂自救”:一年關(guān)店1300家 / 編輯:婉兒 |
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