作為潮玩品牌先行者，泡泡瑪特之所以備受消費者追捧和行業關注，與其“創造潮流，傳遞美好”的品牌定位息息相關。目前，泡泡瑪特已是亞洲最大的潮流玩具品牌。未來，泡泡瑪特也將為商業地產與品牌的合作創造更大想象空間。

　　不要追求潮流，不要讓時尚主宰，你自己才是決定個性、衣著風格和生活態度的一切。                                                                                      —賈尼·凡賽斯　　

　　如果說有一句能代表現在年輕一代的消費觀，那么這句話可謂恰如其分。隨著消費群體年輕化，以年輕人視角詮釋藝術、表達態度的潮玩市場成為近年來增長速度最快的一匹黑馬，也成為各大購物中心搶占潮流消費群體的制勝關鍵。

　　作為潮玩品牌先行者，泡泡瑪特之所以備受消費者追捧和行業關注，成為亞洲最大的潮流玩具品牌，與其“創造潮流，傳遞美好”的品牌定位息息相關。

　　產品顏值高、時尚新穎且具有一定的稀缺性，泡泡瑪特憑借這些獨特優勢，吸引著具有購買力和對個性有追求的粉絲群體，同時也為自身所進駐的購物中心注入了更多年輕氣息。近年來，泡泡瑪特更是不斷對互動場景的打造、品牌形象的提升進行打磨，以強大的運營能力進階為購物中心潮生活的體驗場。

　　從“雜貨”到“輕奢”

　　商業地產的流量新入口

　　經過十年的深耕，泡泡瑪特已經從當年潮流百貨零售渠道商轉型成為覆蓋潮流玩具全產業鏈的綜合運營平臺，并在這一過程中不斷增強用戶的品牌心智，實現了品牌升級。

　　如今，泡泡瑪特儼然成為潮玩界的正統，成為追求高層次精神生活的符號，也完成了品牌自身向潮流“輕奢”的轉變。

　　對于具有一定經濟條件和鑒賞能力，追求品位生活，相對年輕的“潮”圈層來說，相比傳統奢侈大牌的高品牌溢價，他們更愿意投身兼具了好設計和好品質，又能突出個性和時尚敏感度的“輕奢”品類。憑借高顏值、高品質，泡泡瑪特的產品吸引了一批又一批的“潮”人粉絲。

　　用年輕人喜歡的方式詮釋藝術玩具的高級感，是泡泡瑪特在“潮”圈層獨有的成功密碼。近年來，泡泡瑪特在年輕群體中的快速“走紅”讓潮玩文化得以進入大眾視野。熱門IP超高的話題性，進一步強化了潮流玩具的社交屬性，使得泡泡瑪特的線下門店逐漸成為購物中心的現象級流量入口。

　　從“消費場”到“體驗場”

　　空間迭代釋放品牌力

　　在零售進化潮中，線下商業空間的迭代成為一種新趨勢——門店不再僅僅是商品交易的地方，還是一個get高顏值、好體驗，提供豐富內容、完成打卡和社交，與品牌互動的體驗場。

　　為此，泡泡瑪特不斷地進行自我革新，其線下門店也已經完成了從陳列空間最大化的1.0時代，向場景體驗最優化的2.0時代的蛻變。

　　西安老城根店

　　泡泡瑪特全國首家雙層旗艦店西安老城根店，是其全國首家“太空冒險”主題潮玩店，整體打造了沉浸式場景體驗，讓“逛店”如同“太空漫步”。

　　成都寬窄巷子店

　　成都寬窄巷子旗艦店作為全國首家景區門店，將潮玩文化、商業空間和文化產業景區結合在一起，帶來了創新的全景空間體驗。

　　三里屯太古里店

　　三里屯太古里店所在地是北京的“潮流集散地”，結合街區的整體潮流風尚，從45平擴容到接近200平的泡泡瑪特門店，進行了高顏值升級，成為年輕人拍照打卡的必達之地。

　　為了避免千店一面的審美疲勞，幫助購物中心擺脫同質化枷鎖，泡泡瑪特打造了旗艦店、概念店、快閃店等多種形式門店，并結合城市或商圈特色，對每個門店都進行了融合不同文化主題的創新設計，從而帶來多樣化的場景氛圍和消費體驗。不同門店雖然表現方式不一，但在品牌調性上卻一脈相承，都以“創造”詮釋著“潮流”。

　　空間場景的迭代，讓泡泡瑪特實現了從潮玩“消費場”到潮玩文化“體驗場”的進化。因城施策、因地制宜的多元化店鋪設計，構成了黃金商圈、優質項目的天然入駐門檻，形成品牌護城河，更好地釋放品牌力。

　　從追著流量跑到推動商業地產品牌升級

　　品牌與購物中心的雙贏

　　在通過空間改造、主題營銷、社交活動等不同內容對消費體驗進行提檔升級的同時，品牌業態與購物中心之間的關系也發生著變化。

　　高度契合的品牌與購物中心之間，不再是簡單租賃關系，而是雙方以更優質、更精準的流量實現消費轉化率的提升。

　　品牌早期，依托于購物中心交通便利、人群聚集、商業氛圍濃厚等優勢，獲取客流得以生存和發展。可以說，購物中心提供給品牌一個良好的成長環境。例如過去的泡泡瑪特門店，很多布局在地鐵覆蓋項目的負一層，從而獲取客流量、追求高坪效、降低獲客成本。

　　但憑借近年來對消費體驗的不斷創新與探索，泡泡瑪特已經漸漸從“追著流量跑”成長為具有流量號召力的品牌，反哺購物中心。

　　選址方向上，泡泡瑪特也不再局限于負一層流量入口，更多的是放眼核心項目、核心區位，以期獲得更大的曝光、更好的露出、更加具有零售氛圍的“鄰里關系”。

　　基于對自身以年輕白領為主力客群的特點解讀，泡泡瑪特通常選擇與星巴克、喜茶、奈雪、蘋果、華為等具有地標屬性的品牌為鄰，成為購物中心提檔升級的標配。同時，針對占比達70%以上的女性用戶，泡泡瑪特也會選擇臨近絲芙蘭、蘭蔻、YSL等高端化妝品，以及潘多拉、施華洛世奇等精品品牌，形成“輕奢”品牌氛圍。

　　泡泡瑪特全面加速線下渠道的布局，目前全國線下門店已近200家。憑借多年積累與沉淀的運營能力，泡泡瑪特以高人氣，成為商業地產項目中優質品牌的標桿。

　　泡泡瑪特的價值正逐漸在商業地產業內形成共識，成為每個城市優質項目的核心、標配品牌之一，實現品牌與購物中心的共贏。

　　結語

　　與其說泡泡瑪特門店是一家潮玩零售店，不如說，它已成為年輕人自我愉悅、主動社交的場景之一，是忙碌都市生活中的小確幸，滿足人們對生活的一點點好玩和有趣的期待。

　　而對于購物中心來說，泡泡瑪特具有不可復制的核心品牌形象，它是聚集客流的重要陣地，也是不可或缺的潮生活體驗場。

　　與購物中心雙贏的合作之下，泡泡瑪特也將在標桿“輕奢”品牌的商業定位上走得越來越好。泡泡瑪特的快速迭代、不斷升級，也讓商業地產與品牌的合作擁有了更大的想象空間。