36氪獲悉，家清品牌「半懶」完成數(shù)百萬美元天使輪融資，由險峰長青獨家投資，啟晨資本擔(dān)任獨家財務(wù)顧問。本輪融資將主要用于產(chǎn)品研發(fā)。

　　半懶品牌成立于2020年3月，以Z世代人群為核心用戶，主打中高端家清用品，前期以洗臉巾切入，后期經(jīng)歷產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。新一代家居清潔護理產(chǎn)品將于今年4月上線，價格區(qū)間介于傳統(tǒng)家清品牌與日本家清品牌之間。

半懶產(chǎn)品全家福

　　根據(jù)FROST & SULLIVA等數(shù)據(jù)，中國家清行業(yè)規(guī)模超過1000億，2015年-2020年復(fù)合增速為5.3%，另一方面，對比中國和美國的家清人均消費，中國人均消費約12美元，而美國是78美元，隨著中國消費的升級，還有很大的提升空間。 

　　創(chuàng)始人楊曉明告訴36氪，家清賽道的增長率更多是由于三方面：1）來自于增長基本盤；2）來自于下沉市場，以及渠道下沉；3）年輕人購買的增量。

　　團隊目前對產(chǎn)品線的拓展有比較清晰的邏輯。約一千億的家清賽道，可以細分成600億的衣物清潔護理業(yè)務(wù)，300億的家居清潔護理業(yè)務(wù)，以及100億的個人清潔護理業(yè)務(wù)。團隊會選擇體量較大、增速較快、且國內(nèi)缺少領(lǐng)頭品牌的家居清潔護理行業(yè)切入家清大市場，再從衣物清潔護理和個人清潔護理中的消費升級入手，開發(fā)濃縮洗衣液、高級洗手液等大市場體量的產(chǎn)品。

半懶夢幻潔廁慕斯

　　半懶平均每三個月進行一次產(chǎn)品上新和迭代，在產(chǎn)品研發(fā)邏輯上，用戶痛點的發(fā)掘是關(guān)鍵。楊曉明告訴36氪，消費者往往意識不到自己的需求痛點，但當(dāng)產(chǎn)品真正研發(fā)出來，觸達到消費者的時候，他們會感覺被“懂得”。半懶以Z世代為核心，搶占90后女性用戶心智，并打造高效、酷潮的家居生活方式。團隊圍繞洗馬桶過程痛苦、吃火鍋怕衣服臟、姨媽期內(nèi)褲不好洗的痛點，研發(fā)出彩虹潔廁慕斯、滾珠式去漬筆和內(nèi)衣清潔慕斯，以顏值、功效和互動感吸引用戶。

　　傳統(tǒng)家清行業(yè)以線下渠道為主做分銷，線上轉(zhuǎn)型不易。而家清行業(yè)中新品牌較少，半懶占據(jù)賽道先機，將從線上突圍，靠爆品在天貓等平臺將品牌認知度打開之后，再去拓展線下渠道，最終會鋪設(shè)全渠道。楊曉明告訴36氪，目前短視頻、種草平臺設(shè)計家清產(chǎn)品的內(nèi)容較少，在投放方面，家清行業(yè)的ROI甚至可以達到3-4。

半懶一次性可沖散馬桶刷

　　家清品類在內(nèi)部的傳播上有較大的優(yōu)勢，產(chǎn)品使用前后反差較大，在圖片或短視頻可以有較鮮明的對比。半懶團隊希望能夠抓住這一產(chǎn)品特性，以趣味內(nèi)容引發(fā)關(guān)注和自傳播。半懶在2021年受小紅書邀請成為red brand，享受小紅書站內(nèi)百億流量補貼，小紅書會是半懶接下來要深耕的渠道，除了作為冷啟動渠道，還會繼續(xù)打透，爭取成為家清類目的頭部品牌。

　　團隊方面，創(chuàng)始人兼CEO楊曉明任寶潔多個品牌負責(zé)人9年，擅長品牌營銷管理，曾運營5年洗衣液相關(guān)品類，有多年全渠道營銷經(jīng)驗。聯(lián)合創(chuàng)始人林營曾任寶潔供應(yīng)鏈負責(zé)人15年。產(chǎn)品合伙人吳桐負責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)新和Z時代消費者內(nèi)容洞察。