2018年實體店重新崛起？做好這4點，你家店鋪客流也能過萬。

　　2018年線下實體店或將崛起

　　★消費升級促使消費者回歸線下

　　啥是消費升級？最流行的答案是：消費者正在買越來越貴的東西。當然，也包括更優質的服務以及體驗式的消費需求。

　　消費數據也在印證這一趨勢。國家統計局數據披露，1-9月全國實現社會消費品零售總額增長10.4%，而其中一個顯著的特點就是線下消費持續回暖。

　　只比較價格的網購已經很難滿足消費者對高品質、多樣性服務體驗以及場景化的消費需求，越來越多消費者回歸線下成為一種必然。

　　★實體商業找準了自我定位，逆襲電商

　　前2年，電商的迅猛崛起打得實體商業措手不及，無力招架，但經過幾年的調整以及升級，很多實體店重新定位自己，并通過創新業態活得越來越好。

　　有業內人士指出，購物中心調整最典型的一點就是業態配比，很多購物廣場休閑娛樂與餐飲的占比甚至超過了50%的比例，這也是新開購物廣場之所以人氣爆棚的重要原因之一。

　　★線上線下結合更加緊密

　　除了積極調整定位、業態外，實體商業也開始積極擁抱電商，比如線上下單線下提貨的模式為很多實體店引來了大量客流。

　　做好這4點，你的店鋪也能客流過萬

　　實體商業復蘇是必然的，如何在2018年抓住這波機遇，實現快速增長？

　　K11：差異化路線脫穎而出

　　實體店之所以門庭冷落，很重要的原因是同質化問題太嚴重，很容易讓消費者產生審美疲勞。那么，有沒有一種模式，能讓店鋪有極高的辨識度、難以被模仿，使客流不請自到呢？

　　★主打“當代藝術”主題，舉辦藝術展覽等體驗式項目，增加消費客群

　　K11將核心目標客群鎖定為25歲到38歲之間的“三有”（有經濟能力、有文化、有追求）人士。

　　定期舉行藝術展覽、藝術工作坊、藝術家沙龍。讓大眾消閑或購物的同時，可欣賞到不同的本地藝術作品及表演，培養市民對藝術的欣賞。

　　消費者可以在商場的3000㎡的藝術空間欣賞當代藝術展；在負二樓學習烘焙，上素描或陶藝課，看樂隊演出；在三樓體驗生態農場，吸引客流進入高層區域。

　　★舉行爆炸性藝術展覽，吸引人氣同時賣衍生品。

　　最出名的當屬2014年的莫奈展，展出了40幅莫奈真跡以及12幅雷諾阿等印象派畫家的作品，觀展人數總計達40萬，單日最高達6000人次。

　　為了看到莫奈真跡，甚至有人專從外地飛到上海。到了周末和節假日，展館還要限流。展覽期間，K11營業額增長了20%。

　　購買了價值2000萬港幣的國內外知名藝術家的藝術品，布置在各個樓層的空間中，延長客群在商場內的停留時間；在客流不易達到的地方設置藝術展覽點，不動聲色的引導著客流動線。