“新一輪轉型正在路上”的綠地集團，即將迎來一輪裁員風暴。

　　接近綠地的多名行業人士對地產話事人透露，綠地集團董事長、總裁張玉良近期對京津冀、上海、及廣深事業部總經理做出指示，要求上述區域盡快完成瘦身。“我聽到的數字是裁員10%-30%”。熟悉綠地架構的人士稱。

　　接近綠地上海區域的人士證實了綠地裁員一事。“比例不知道，但確實有類似的事。”他同時表示：“綠地內部都還沒有完全公開，只是在統計人數，上海公司愿意去外地的可以去，不愿意去的離職。”

　　上述人士表示，上海拿地困難，不能一直養著團隊，所以外派到周邊城市拓展。“但綠地上海人特別多，很少愿意去外地工作，相當于變相裁員。”

　　綠地京津冀區域的動作則會更大。在和張玉良的談話結束后，曾任張玉良秘書的綠地京津冀區域總經理歐陽兵當即表態：我認領30%。

　　盡管裁員計劃并無時間表，但綠地不少部門已經開始行動。知情人士說，某區域的法務部共有三名員工，其中一人為新招聘，一人已經懷孕，經過一番博弈，最終保持部門完整。在集團相關部門的電話會議上，綠地高層也在提醒各區域：裁員已經從公司司機開始了，其他區域要盡快。

　　這次裁員風暴在綠地內部被定義為“消滅小白兔”行動。在不少大公司內，這種對員工的稱謂劃分已是常態：“小白兔”通常指員工是好好先生，占著位置不做事，對公司有潛在危害；“獵犬”能力平平，態度認真而忠誠；“野狗”能力強但不好管理。馬云就曾和史玉柱公開討論過“小白兔”話題，他們的共識是：在業績導向下，小白兔比壞人更可怕。

　　綠地裁軍背后，凸顯一線城市地產業務的尷尬。

　　7月19日晚，綠地控股發布2018年半年度業績快報。具體到地產業務，綠地實現合同銷售金額1627億元，同比增長22%，合同銷售面積1349萬平方米，同比增長30%，回款1476億元，同比增長36%。

　　這份成績單尚可。但綠地內部人士稱，橫向對比各事業部，“原來好的區域現在都不好，原來不好的區域現在都好。比如西南區域、西北區域都不錯，上海事業二部和京津冀事業部則長期墊底。”

　　按照綠地內部架構，上海區域分為一部和二部，一部負責上海北和江蘇，二部負責上海大部分區域。“以前是二部牛，但二部的元老吳衛東走后，現在徐榮璞地盤爭不過一部的費軍。”這種搶地盤的風氣不獨存在于綠地，在綠地共計16個事業部中，位于長三角大本營的徐費之爭已經持續多年。

　　京津冀事業部則是另一種窘境。根據綠地2017年年報，房地產主業合同銷售金額中，住宅占比 68.5%，商辦占比 31.5%；合同銷售面積中，住宅占比 76.2%，商辦占 比 23.8%。商辦存貨量超過5000億。歐陽兵也曾公開表示，京津冀事業部商辦產品比例更是高于集團平均水平。自2017年3月北京重拳整治商住項目后，綠地北京公司幾乎無米下鍋，不得不再度轉向天津及河北。

　　這即是綠地在一線城市瘦身的根源所在。“一方面在一線城市收縮業務，另一方面，在一些可能產生增量的區域擴張，比如環上海和大河北區域。”熟悉綠地的人士表示。

　　但對于區域擴張，綠地的態度是，可以擴，但是沒有錢，要自己想辦法。綠地2017年年報顯示，公司總資產8485.3億元總，凈資產只有934.5億元，資產負債率為88.99%，已經超過國企80%負債率紅線。

　　在綠地剛剛發布的業績快報中，張玉良表示，綠地新一輪轉型已在路上，除了各項產業在發展能級、盈利能力、行業地位等層面的再升級外，最大特點就是綠地將全面擁抱科技創新實現升級。誰能搶抓科技創新機遇，誰就能進化為“新物種”并實現領跑。

　　這輪轉型，也許是62歲的國資干部張玉良最后的機會。