豪擲千億布局全國(guó)，曾經(jīng)的萬(wàn)達(dá)又回來(lái)了。

　　2019年4月開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)一改此前密集拋售重資產(chǎn)項(xiàng)目的勢(shì)態(tài)，以“大買家”的姿態(tài)回歸，從450億元投資甘肅文旅項(xiàng)目到在四川再投1100億元，短短的三個(gè)多月，萬(wàn)達(dá)先后簽下了超過(guò)2500億元的戰(zhàn)略投資框架協(xié)議。

　　這并非一個(gè)小數(shù)目，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在2018年以成本計(jì)算法計(jì)算的企業(yè)資產(chǎn)為6257.3億元，實(shí)現(xiàn)收入2512.7億元，與萬(wàn)達(dá)三個(gè)月簽署的戰(zhàn)略投資總額相當(dāng)。而如果刨除已簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議、但未完成轉(zhuǎn)讓的部分項(xiàng)目所產(chǎn)生的370億元收入，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2018年收入是2142.8億元，完成年計(jì)劃的101.6%，同比下降5.7%。

　　另一個(gè)可供對(duì)比的數(shù)據(jù)是，2018年，萬(wàn)達(dá)先后出售了多個(gè)位于海外的重資產(chǎn)項(xiàng)目，并完成了與富力、融創(chuàng)交易的收尾，出售的資產(chǎn)總值也不到千億。

　　根據(jù)萬(wàn)達(dá)已經(jīng)披露的信息，在這些投資數(shù)額龐大的資產(chǎn)包中，囊括了八個(gè)區(qū)域性的大型文旅項(xiàng)目，30個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，兩個(gè)頂級(jí)國(guó)際醫(yī)院，兩項(xiàng)國(guó)際體育賽事，一部電視劇等，涵蓋了文旅、商管、大健康、體育、影視等等各項(xiàng)板塊。

　　值得關(guān)注的是，這是自2017年以來(lái)，萬(wàn)達(dá)首次如此密集地宣布進(jìn)行包括文旅城、國(guó)際醫(yī)院等在內(nèi)的大量重資產(chǎn)項(xiàng)目投資建設(shè)。

　　王健林說(shuō)：“萬(wàn)達(dá)以后是重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)兩條腿走路”，在連續(xù)兩年不斷拋售重資產(chǎn)項(xiàng)目并強(qiáng)調(diào)輕資產(chǎn)化加速之后，萬(wàn)達(dá)或許終于找到了平衡。

　　“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要回歸市場(chǎng)”

　　“多一點(diǎn)勤奮，少一點(diǎn)麻將”，王健林把這句話放在了他提出的新川商精神的最前列。與此同時(shí)，王健林也認(rèn)為勤奮是一個(gè)適合他的詞，“馮侖說(shuō)我是中國(guó)最勤奮的企業(yè)家，我覺(jué)得這個(gè)詞靠譜。”

　　單從近三個(gè)月投資的熱情上看，王健林對(duì)自己的評(píng)價(jià)可謂中肯。

　　4月，王健林在甘肅宣布了包括一個(gè)超大型文旅項(xiàng)目、5個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和3個(gè)五星級(jí)酒店的450億元新增投資；5月，王健林先后與沈陽(yáng)市政府和潮州市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，分別投資800億元、200億元，為沈陽(yáng)打造一個(gè)世界級(jí)文旅項(xiàng)目、5個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、一所國(guó)際學(xué)校和一所國(guó)際醫(yī)院；為潮州打造超大文旅項(xiàng)目在內(nèi)的“五個(gè)一”項(xiàng)目。

　　6月，王健林在家鄉(xiāng)四川宣布了千億級(jí)的投資計(jì)劃，“萬(wàn)達(dá)在四川已完成投資1600億元基礎(chǔ)上，接下來(lái)將再投1100億元，建設(shè)3個(gè)文化旅游項(xiàng)目、頂級(jí)國(guó)際醫(yī)院、國(guó)際體育賽事和新建20個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。”

　　王健林上一次宣布千億級(jí)的投資是在2016年11月，彼時(shí)，萬(wàn)達(dá)先后與湖南省及陜西省政府簽訂了1000億元和1030億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，分別在湖南建設(shè)長(zhǎng)沙萬(wàn)達(dá)城及15個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，在陜西建設(shè)西安萬(wàn)達(dá)城和19個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。其中，對(duì)西安萬(wàn)達(dá)城的投資在2018年底宣布繼續(xù)，而長(zhǎng)沙萬(wàn)達(dá)城的投資則暫時(shí)未有動(dòng)向。

　　萬(wàn)達(dá)自身出現(xiàn)問(wèn)題是導(dǎo)致投資中斷的重要因素，2017年被王健林稱為“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)史上難忘的一年，萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了風(fēng)波，承受了磨難。”這一年里，萬(wàn)達(dá)拋售了倫敦、悉尼等地的海外資產(chǎn)，同時(shí)也將13個(gè)被寄予了厚望的萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目以及代表了萬(wàn)達(dá)“走向世界的酒店品牌”的71間酒店資產(chǎn)打包賣給了融創(chuàng)和富力。

　　萬(wàn)達(dá)將資產(chǎn)的處理歸結(jié)為“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”以及“清償全部債務(wù)”的必要之舉，王健林在后來(lái)的演講中陸續(xù)提到了這些拋售背后的算術(shù)式：萬(wàn)達(dá)十幾個(gè)文旅項(xiàng)目疊加，雖然通過(guò)銷售物業(yè)能回收大部分現(xiàn)金，但至少五到六年內(nèi)，每年凈增1000億負(fù)債，同時(shí)，酒店整體年平均回報(bào)率低于4%，全部酒店每年吃掉十幾個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的凈利潤(rùn)。

　　簡(jiǎn)單而言，彼時(shí)萬(wàn)達(dá)的財(cái)務(wù)狀況無(wú)法支撐這些回報(bào)周期過(guò)長(zhǎng)的重資產(chǎn)，因此，只有回報(bào)較快、體系更成熟的萬(wàn)達(dá)商管資產(chǎn)以及資產(chǎn)輕的文化類資產(chǎn)被留下。但如今，萬(wàn)達(dá)似乎找到了一個(gè)新的辦法來(lái)保障自己的資金鏈條。

　　據(jù)外媒報(bào)道，萬(wàn)達(dá)正在謀求赴新加坡發(fā)行REITs，而萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將是其中的核心資源，萬(wàn)達(dá)方面并未對(duì)這一信息進(jìn)行確認(rèn)，但王健林在2018年的總結(jié)大會(huì)上確實(shí)曾提到過(guò)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的資產(chǎn)證券化是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2019年著力推動(dòng)的資本運(yùn)作方向。同時(shí)，據(jù)內(nèi)部人士介紹，萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)已經(jīng)成立了“證券事業(yè)部”，負(fù)責(zé)資產(chǎn)證券化工作。

　　記者與多位長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域資深人士進(jìn)行過(guò)交流，他們都認(rèn)為，隨著國(guó)內(nèi)政策法規(guī)的逐漸完善，REITs等資產(chǎn)證券化產(chǎn)品也在逐漸優(yōu)化，而這不僅為長(zhǎng)租公寓服務(wù)，同時(shí)也為包括商業(yè)地產(chǎn)、酒店在內(nèi)的其他重資產(chǎn)領(lǐng)域帶來(lái)了資金渠道上的更多可能性。

　　通過(guò)REITs，萬(wàn)達(dá)投資的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、萬(wàn)達(dá)城等重資產(chǎn)項(xiàng)目可以“變輕”，將資產(chǎn)權(quán)益打包，萬(wàn)達(dá)可以快速回籠前期投入的建設(shè)資金，這是優(yōu)質(zhì)且價(jià)格較低的新融資渠道。王健林曾透露過(guò)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有良好的現(xiàn)金流支撐，同時(shí)也是出租率有保障的優(yōu)質(zhì)物業(yè)，在資產(chǎn)證券化市場(chǎng)上屬于稀缺性優(yōu)質(zhì)資源。

　　“萬(wàn)達(dá)模式”之變

　　在四川宣布了1100億元的大手筆投資，王健林又趕到了貴州丹寨，這一次，沒(méi)有大手筆的投資被宣告，但王健林說(shuō)，“萬(wàn)達(dá)在丹寨扶貧項(xiàng)目投入的精力超過(guò)任何一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。”

　　丹寨萬(wàn)達(dá)旅游小鎮(zhèn)，這個(gè)剛建成兩年的小鎮(zhèn)，游客數(shù)量超過(guò)了1150萬(wàn)人次，如果單從游客量而言，在國(guó)內(nèi)的特色小鎮(zhèn)中僅次于橫店、烏鎮(zhèn)、麗江等著名景點(diǎn)，與近年來(lái)熱度極高的拈花灣、平遙古鎮(zhèn)等相近。在2018半年度中國(guó)特色小鎮(zhèn)影響力排名中，丹寨排名第二，僅次于烏鎮(zhèn)。

　　丹寨小鎮(zhèn)與傳統(tǒng)意義上的文旅項(xiàng)目之間有著本質(zhì)的區(qū)別，萬(wàn)達(dá)方面表示，丹寨小鎮(zhèn)更重要的意義在于扶貧，是一個(gè)更具公益性的項(xiàng)目，萬(wàn)達(dá)本身沒(méi)有獲利，也沒(méi)有考慮獲利，而傳統(tǒng)的文旅項(xiàng)目，最終的目標(biāo)還是要實(shí)現(xiàn)盈利。

　　盡管如此，丹寨小鎮(zhèn)卻通過(guò)旅游業(yè)激活了一整片地區(qū)的傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)，做到了國(guó)內(nèi)許多小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)者想做卻沒(méi)能完成的事。

　　萬(wàn)達(dá)方面提供的數(shù)據(jù)顯示，從2014年開(kāi)始包縣幫扶丹寨，創(chuàng)造了稅收2.7億元，每年拉動(dòng)丹寨縣GDP增長(zhǎng)1.2個(gè)百分點(diǎn)，全縣5.65萬(wàn)貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧，貧困發(fā)生率下降到1.63%。

　　這個(gè)不被萬(wàn)達(dá)承認(rèn)是“文旅小鎮(zhèn)”的特色小鎮(zhèn)，與王健林曾經(jīng)打算用來(lái)“挑戰(zhàn)迪士尼”的萬(wàn)達(dá)城截然不同。

　　記者曾經(jīng)走訪過(guò)合肥萬(wàn)達(dá)城、哈爾濱萬(wàn)達(dá)城、南昌萬(wàn)達(dá)城，盡管萬(wàn)達(dá)努力用多樣化的建筑風(fēng)格以及光影科技營(yíng)造出迥異的文化氛圍，但連品牌及布局方式都完全如出一轍的環(huán)湖酒店群、同質(zhì)化的游樂(lè)設(shè)施設(shè)備讓每一個(gè)萬(wàn)達(dá)城都很難讓人產(chǎn)生太多新鮮感。

　　而在丹寨小鎮(zhèn)，文化氛圍帶來(lái)了與眾不同的體驗(yàn)感，記者看到了丹寨國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)古法造紙、苗族蠟染等傳統(tǒng)工藝打造的文創(chuàng)產(chǎn)品。當(dāng)?shù)匾晃还欧ㄔ旒埵止に嚾吮硎荆骸皞鹘y(tǒng)手工藝在前幾年已經(jīng)沒(méi)有年輕人學(xué)了，年輕人都想去外面掙錢，但是現(xiàn)在傳統(tǒng)工藝也可以賺錢了，有人學(xué)。”

　　蠟染等工藝也逐漸興盛，據(jù)當(dāng)?shù)厝私榻B，一位年近六十的蠟染工藝大師，原本家中只能靠年邁的丈夫耕地獲取微薄的收入，但現(xiàn)在依靠給游客上蠟染體驗(yàn)課程以及出售蠟染工藝品，兩位老人在日常支出之外還有不少節(jié)余。

　　這些并非個(gè)例，從手工藝品制作到小鎮(zhèn)實(shí)體店鋪售賣再到線上電商售賣，以及由此衍生出的物流、快遞、創(chuàng)意工作，乃至整個(gè)小鎮(zhèn)上的特色餐飲、民宿客棧、風(fēng)情酒吧、演藝、歌舞，萬(wàn)達(dá)打造了一個(gè)融合了文化與產(chǎn)業(yè)鏈的極具苗族、侗族特色的小鎮(zhèn)。

　　王健林對(duì)此不無(wú)得意，他在7月2日的社會(huì)扶貧創(chuàng)新工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上說(shuō)：“萬(wàn)達(dá)根據(jù)丹寨民族文化濃郁，非物質(zhì)遺產(chǎn)豐富的特點(diǎn)，決定建設(shè)苗侗特色小鎮(zhèn)，實(shí)踐證明，萬(wàn)達(dá)規(guī)劃選址及產(chǎn)業(yè)定位都比較精準(zhǔn)。”

　　對(duì)于丹寨能夠成功的運(yùn)營(yíng)模式，王健林總結(jié)為五點(diǎn)：一是線上線下結(jié)合，二是創(chuàng)意輪值鎮(zhèn)長(zhǎng)，三是用好獨(dú)有企業(yè)資源，四是提高管理品質(zhì)，五是做好國(guó)際傳播。與往日萬(wàn)達(dá)城鋪天蓋地的廣告轟炸相比，丹寨模式更加精細(xì)化，方法論也更加立體。

　　以提高管理品質(zhì)為例，王健林稱，萬(wàn)達(dá)利用自身管理的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造獨(dú)特的丹寨小鎮(zhèn)管理模式，做到街上基本看不到煙頭，旺季極少宰客現(xiàn)象。小鎮(zhèn)運(yùn)用萬(wàn)達(dá)自主研發(fā)、國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的慧云網(wǎng)絡(luò)科技管理系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)人流、車流，準(zhǔn)確分析游客來(lái)源、消費(fèi)數(shù)據(jù)。

　　資源整合上，萬(wàn)達(dá)也展現(xiàn)出了更有創(chuàng)造力的一面，丹寨小鎮(zhèn)的創(chuàng)意輪值鎮(zhèn)長(zhǎng)每周邀請(qǐng)一位海內(nèi)外知名人士擔(dān)任小鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)，這一創(chuàng)意獲得了戛納、艾菲獎(jiǎng)等世界級(jí)創(chuàng)意大獎(jiǎng)。而在2018俄羅斯世界杯上，萬(wàn)達(dá)利用了頂級(jí)贊助商的權(quán)益，選送了6名丹寨籍小護(hù)旗手，丹寨亮相全球收視率最高的世界杯揭幕戰(zhàn)。

　　丹寨模式是可復(fù)制的，這是王健林給出的答案，而丹寨模式背后，是萬(wàn)達(dá)逐漸進(jìn)化的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)正加大重資產(chǎn)投資的萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，這些經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。