最近廣州商業圈出了一個大新聞：中華廣場“二房東”海印股份決定退出，商場改由廣州新星投資發展有限公司（以下簡稱新星投資）與昌盛集團聯手合作統一經營。在我看來，這個結果既在意料之外，又在情理之中。

   何謂意料之外？2009年，海印股份發布公告稱，廣東海印永業（集團）股份有限公司與廣州興盛房地產發展有限公司簽署了《中華廣場合作經營合同》, 租賃面積為5.83萬平方米，合作及經營期限為14年。如今僅僅過去10年，海印股份就匆匆卸下了“二房東”的身份，比雙方約定日期足足提前了4年，確實令人詫異。

   何謂情理之中？十年前，中華廣場的租金年收入為1.1億元，海印股份當時以1.32億元的價格接手，租金至少需上浮25%～30%，業內普遍認為這個難度可不是一般的高。

   十年前，海印股份認為1.32億是一個比較合理和能夠接受的價格，所以決定接手。然而時過境遷，廣州現在的商業環境已經不是十年前的模樣。伴隨著全市的商業地產項目供應量激增，商圈自身也發生了變化，品牌商家開業意愿下降，項目招商難度增加……如此種種，海印股份無疑承受了極大的租金壓力，這種“二房東”模式似乎走到了盡頭，及時放手無疑是一個明智的商業決定。

   必須強調的是，中華廣場由香港昌盛集團與新星投資合作開發建設，其中，購物中心于2000年開業。由于不同樓層的產權分屬不同的企業，這就意味著中華廣場從誕生之日起，從產權歸屬角度看，已存在“兩張皮”問題，而海印股份的“半路殺出”，更是加劇了這種分裂，不同的團隊從各自的利益立場去招商，對引入品牌、商鋪布局、動線規劃各唱各的調，始終缺乏整體的大局規劃。

   現在海印股份退出，新星投資介入，我個人認為這是一件雙方共贏的好事。首先，海印股份選擇急流勇退，及時止損；再者，在新星投資的統籌下，有利于中華廣場統一規劃、統一招商、統一管理、統一經營、統一推廣，有效地保證了商場的可持續健康發展。

   目前廣州購物中心數量已經處于井噴狀態，不僅業內競爭日益激烈，而且電商帶來的沖擊與日俱增。在這樣的背景下，中華廣場唯有順應消費升級和市場變化，重新進行商場規劃定位、精細化管理和經營創新，才能贏得更多顧客的心，相信通過中華廣場的升級改造，一直被詬病為“夾在北京路商圈和天河商圈之間的配角”的中華廣場商圈重現昔日榮光亦指日可待。