執(zhí)掌萬達(dá)體育中國區(qū)3年多的楊東為正式離開了。

　　日前，萬達(dá)體育官宣了萬達(dá)體育中國區(qū)CEO的職位更替。根據(jù)公告，楊東為因個人原因離任，并同時離開公司董事會；接任者為萬達(dá)寶貝王集團(tuán)執(zhí)行總裁高益民。

　　根據(jù)公開資料，高益民并無體育產(chǎn)業(yè)方面的工作經(jīng)驗，他于2010年加入萬達(dá)，在萬達(dá)集團(tuán)旗下文化和地產(chǎn)板塊任職，職位不斷提升，也逐漸深得王健林信任。此次調(diào)任也被寄予厚望，去打開萬達(dá)體育在中國全面發(fā)展的局面以及解決盈利難題。

　　在萬達(dá)體育的人事交替公告中，萬達(dá)體育全球CEO楊恒明說：“隨著中國人口越來越重視健康的生活方式和增加的體育活動，中國未來的增長機會仍然令人興奮。高益民是一位才華橫溢的高管，他深刻理解了中國不斷變化的人口結(jié)構(gòu)，以及崛起的中產(chǎn)階級對中國未來增長所起的重要作用。我們相信，高益民和我們優(yōu)秀的中國團(tuán)隊將加速我們在中國的戰(zhàn)略增長。“除了萬達(dá)體育中國區(qū)CEO的職位更替，從萬達(dá)內(nèi)部人士處獲悉，張春遠(yuǎn)已經(jīng)接替高益民，出任萬達(dá)寶貝王集團(tuán)總裁。

　　張春遠(yuǎn)的工作經(jīng)驗從未涉及過兒童產(chǎn)業(yè)，更多是人力資源。他此前是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司副總裁兼人力資源中心總經(jīng)理，后于2018年1月，提升為萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總經(jīng)理，分管人力、行政、信息和內(nèi)控。

　　從職位上來看，張春遠(yuǎn)此次調(diào)任，也屬于高升。

　　此外，還了解到，目前萬達(dá)還未公布張春遠(yuǎn)職位的接替者。

　　在萬達(dá)的業(yè)務(wù)架構(gòu)中，萬達(dá)體育為萬達(dá)文化下轄業(yè)務(wù)。萬達(dá)體育本身又分為海外區(qū)域和中國區(qū)域。盡管王健林和萬達(dá)體育都看好國內(nèi)體育市場，但目前其大多數(shù)的業(yè)務(wù)都在海外開展，并且其95%業(yè)務(wù)營收來自海外市場。

　　萬達(dá)體育董事長由萬達(dá)文化總裁張霖兼任。他是萬達(dá)老臣，也是萬達(dá)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊的核心力量之一。萬達(dá)體育副董事長為菲利普·布拉特（Philippe Blatter），他曾經(jīng)是盈方體育高層。萬達(dá)體育全球CEO為楊恒明，他于2016年11月加入，是原BP公司大中華區(qū)總裁。

　　簡而言之，張霖、菲利普·布拉特、楊恒明以及楊東為構(gòu)成了萬達(dá)體育的核心管理層。

　　楊東為2016年1月出任萬達(dá)體育中國公司總裁兼CEO，在此之前是NBA中國負(fù)責(zé)商業(yè)事務(wù)的高級副總裁。楊東為算不上萬達(dá)體育業(yè)務(wù)的話事人，但也是被王健林寄予厚望發(fā)展萬達(dá)體育的人之一。

　　2015年，萬達(dá)體育陸續(xù)并購西甲馬德里競技俱樂部、盈方體育和世界鐵人公司三項核心資產(chǎn)后。同年12月，萬達(dá)體育正式宣布成立，并同期成立了萬達(dá)體育中國公司。

　　楊東為加入，最重要的工作就是要將萬達(dá)體育賽事IP落地中國。

　　2017年1月，在萬達(dá)集團(tuán)年會上，王健林提到體育產(chǎn)業(yè)時說：“楊東為，你要把體育搞好，發(fā)展起來”。能被王健林在年會上點名的人并不多。楊東為顯然被寄予厚望。

　　而在核心管理層的帶領(lǐng)下，最近幾年時間里，萬達(dá)體育發(fā)展也確實頗為迅速。

　　這家公司逐步成為集合國內(nèi)外的賽事運作、體育傳媒一體的綜合體育集團(tuán)，是國際足聯(lián)、國際籃聯(lián)、世界羽聯(lián)、國際自聯(lián)等十多個世界體育組織全球或中國獨家商業(yè)合作伙伴，在超過20個國家運營足球、冰雪、自行車、籃球、馬拉松、鐵人三項等20多項體育運動。

　　在推動體育賽事IP在中國落地方面，也有著不錯的成績。在中國，萬達(dá)舉辦了多項世界級體育賽事，包括IRONMAN鐵人三項中國系列賽、“中國杯”國際足球錦標(biāo)賽、“環(huán)廣西”公路自行車世界巡回賽、UCI都市自行車世界錦標(biāo)賽、大滿貫考核賽成都國際馬拉松、搖滾馬拉松中國系列賽、世界羽聯(lián)巡回賽年終總決賽等。

　　可以說，在體育商業(yè)以及對外合作領(lǐng)域具有專業(yè)資歷的楊東為，并未辜負(fù)期待。

　　楊東為在任的3年多時間里，也完成了國際賽事IP落地及協(xié)助萬達(dá)體育在納斯達(dá)克上市的任務(wù)，也算是功成身退。

　　在楊東為的離職公告中，楊恒名說：“我們也感謝東為過去三年的領(lǐng)導(dǎo)，包括他為建立我們的中國平臺所做的工作。”不過，楊東為及萬達(dá)體育核心管理層未能突破的盈利問題，則成為繼任者高益民，接下來要面臨的重要挑戰(zhàn)。

　　2016年12月4日，王健林在第七屆財新峰會“中國體育產(chǎn)業(yè)論壇”上說，“既然叫體育產(chǎn)業(yè)，盈利就是公司的最主要目標(biāo)”，同時他還給出盈利目標(biāo)——“在2020年的凈利潤至少要做到10位數(shù)，或者幾個10位數(shù)”。

　　至于“既要熱鬧又要賺錢“的萬達(dá)體育如何盈利，王健林明確指出，“體育產(chǎn)業(yè)主要是搞賽事，和從賽事延伸出來的賽事經(jīng)濟(jì)，商業(yè)、傳媒等等，這才是真正的體育產(chǎn)業(yè)最主要的方向。“經(jīng)過這幾年發(fā)展，萬達(dá)體育在全球超過20個國家運營了足球、冰雪、自行車、籃球、鐵人三項等20多項體育運動。但手握大量賽事資源的萬達(dá)體育，目前的盈利水平遠(yuǎn)低于王健林當(dāng)時所說的“10位數(shù)”。

　　萬達(dá)體育收入尚佳，但盈虧則不穩(wěn)定。萬達(dá)體育上市招股書數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)體育的營收在2016年、2017年和2018年分別為8.772億歐元、9.546億歐元和11億歐元。與萬達(dá)過去4年年會披露的數(shù)據(jù)相差無幾--萬達(dá)體育營收分別為，58.7億元、64億元、71.8億元及88.3億元。

　　在盈利方面，萬達(dá)體育2016年虧損2920萬歐元，2017年和2018年的利潤分別為7880萬歐元和5400萬歐元。2019年第一季度萬達(dá)體育營業(yè)收入為2.46億歐元，凈利潤為-863.6萬歐元。

　　因此，如何將已有資源進(jìn)行置換，獲得招商并轉(zhuǎn)化為真金白銀，是擺在萬達(dá)體育面前的一道難題。楊恒明口中這位“才華橫溢的高管“能否取得突破，則需要時間來揭曉答案。