11月20日消息，《電商報(bào)》獲悉，日前，盒馬CEO侯毅在一個(gè)視頻采訪中確認(rèn)，首家“盒馬里”將在11月23日試營(yíng)業(yè)，30日正式開業(yè)。

    進(jìn)入2019年以來，盒馬在打造新業(yè)態(tài)上可謂是樂此不疲，繼盒馬鮮生、盒馬菜市、盒馬mini、盒馬F2、盒馬小站、Pick`n go之后，盒馬又打造出第七大業(yè)態(tài)“盒馬里”。

    值得注意的是，盒馬里是盒馬首家購(gòu)物中心業(yè)態(tài)的門店，名字為“盒馬里·歲寶”，由原歲寶百貨門店改造而來。作為首家購(gòu)物中心業(yè)態(tài)的門店，面積與其他業(yè)態(tài)相比，有顯著的差別，近40000㎡，共三層的購(gòu)物中心已經(jīng)有60多個(gè)品牌入駐。

    而此前的業(yè)態(tài)，面積最大的莫過于盒馬鮮生門店，門店面積基本在10000㎡。而作為新零售開拓者，盒馬鮮生自誕生以來就一路狂奔，通過規(guī)模擴(kuò)張培育市場(chǎng)，開業(yè)三年已經(jīng)拓展至21個(gè)城市，全國(guó)門店數(shù)量突破150家。

    但由于盒馬鮮生的目標(biāo)消費(fèi)群體限制性強(qiáng)，符合盒馬鮮生業(yè)態(tài)的社區(qū)地址越來越少。同時(shí)盒馬鮮生的盈利問題開始暴露出來。所以盒馬進(jìn)入2019年就開始開發(fā)更多的新業(yè)態(tài)，滿足不同階層用戶的需求。在3月，盒馬鮮生CEO侯毅公布了盒馬除標(biāo)準(zhǔn)門店之外的4個(gè)新業(yè)態(tài)：盒馬F2、盒馬菜市、盒馬mini和盒馬小站。

    據(jù)悉，這4個(gè)新業(yè)態(tài)各有側(cè)重點(diǎn)，盒馬F2定位辦公樓商圈，類似便利店；盒馬mini是500平米的縮小版盒馬鮮生，定位在郊區(qū)和城鎮(zhèn)，甚至是縣市；盒馬小站“前置倉(cāng)”，開在那些盒馬無(wú)法開店的區(qū)域，只提供外送服務(wù)；盒馬菜市的蔬果產(chǎn)品都以散裝形式出售，定位城市的社區(qū)和郊區(qū)。

    其中，盒馬mini這一業(yè)態(tài)更是得到得到了盒馬鮮生總裁侯毅稱贊。2019年7月18日，侯毅發(fā)文表示，盒馬Mini物流配送成本更低、線上訂單超過50%，投資成本只是大店的1/10。盒馬Mini開業(yè)三個(gè)月坪效超過盒馬大店，未來將加速盒馬Mini覆蓋，能成功取代前置倉(cāng)。

    如今盒馬又新推出近4000㎡盒馬里，“忽大忽小”的盒馬到底在打什么算盤呢？此前，盒馬事業(yè)群總裁侯毅在一檔訪談欄目時(shí)曾表示，商業(yè)的本質(zhì)就是要解決問題，解決問題的過程就是創(chuàng)造價(jià)值的過程。

    就目前已知的信息來看，盒馬里相比此前推出的6個(gè)業(yè)態(tài)，是主打?qū)崿F(xiàn)“一站式一體化”服務(wù)。正如侯毅在視頻中透露的，盒馬里可以解決用戶周末的消費(fèi)需求，小孩的親子活動(dòng)和教育，以及日常生活的便利性服務(wù)。

    反觀盒馬鮮生、盒馬菜市、盒馬mini、盒馬F2、盒馬小站、Pick`n go，這六個(gè)業(yè)態(tài)都是分散化的，如盒馬菜市買菜、盒馬F2便利店、Pick`n go早餐店。它們沒有辦法聚集到一起，滿足消費(fèi)者日常生活的全方位需求。

    但是不能忽略的一點(diǎn)是，本次推出的盒馬里首店與傳統(tǒng)的商業(yè)購(gòu)物中心不同，首店落地于深圳羅湖區(qū)蓮塘街道，更像是個(gè)社區(qū)購(gòu)物中心。侯毅此前也曾表示，盒馬會(huì)基于不同消費(fèi)水平和規(guī)模、商圈特性，構(gòu)建分層的零售體系，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)不同商圈，變得更接地氣。事實(shí)上，盒馬一直有個(gè)愿景——“社區(qū)生活服務(wù)提供一站式解決”。

    《電商報(bào)》注意到，今年以來，盒馬更是不斷完善盒區(qū)房的社區(qū)生活配置，把銷售范圍從吃擴(kuò)展到生活全品類。今年7月，盒馬還與國(guó)藥健康在線合作就醫(yī)藥健康的服務(wù)打通線上線下，為“盒區(qū)房”用戶全面升級(jí)健康消費(fèi)體驗(yàn)。

    但是，盒馬的“社區(qū)生活服務(wù)提供一站式解決”愿景還面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手—蘇寧小店。作為蘇寧提出“智慧零售大開發(fā)”戰(zhàn)略的重要組成部分，蘇寧小店也致力于豐富服務(wù)類型，除了便利店也有的日常快消品，還有肉類、果蔬、糧油米面，個(gè)人及家庭清潔品、以及小型家用電器等。就此看來，蘇寧小店為社區(qū)居民提供的生活服務(wù)更為豐富。同時(shí)，蘇寧小店的門店密集度也大大超過盒馬。

    但是不管新零售的競(jìng)爭(zhēng)再火熱，終歸要回歸到零售的本質(zhì)——服務(wù)于消費(fèi)者，滿足消費(fèi)者的需求。因此在接下來焦灼的新零售大戰(zhàn)中，誰(shuí)能率先抓住消費(fèi)者的心理需求并據(jù)此推出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，其成功突圍而出的可能性將大大增加。