王健林和他的萬達(dá)集團(tuán)“又回來了”。

       近日，萬達(dá)集團(tuán)旗下潮州萬達(dá)城投資有限公司以約12.8億元競得廣東潮州鳳城水鄉(xiāng)示范區(qū)五宗相連地塊，合計(jì)出讓面積約38.78萬平方米，折合約587畝。這五宗地塊土地用途為旅館用地，城鎮(zhèn)住宅用地，位于湘橋區(qū)意溪鎮(zhèn)意東三路東側(cè)、北山路南側(cè)，均為底價(jià)成交。

       事實(shí)上，今年1月份出席萬達(dá)集團(tuán)年會后，王健林在很長一段時(shí)間里沒有出現(xiàn)在公開場合，在年會上的講話也沒有公開，這是多年來首次出現(xiàn)這樣的情形。

       疫情下，老王的想法是什么？萬達(dá)集團(tuán)的目標(biāo)、策略又是什么？

       疫情逐漸得到控制之后，萬達(dá)集團(tuán)便開始出現(xiàn)在公開市場拿地?cái)U(kuò)儲，其中包括在上海浦東新區(qū)、江蘇鹽城等城市競價(jià)爭奪純住宅用地。另一邊，王健林也開始頻繁出席公開場合，會見沈陽、贛州、長春、肇慶等各地方政府領(lǐng)導(dǎo)。

       而本次拿下五宗相連地塊，只不過是萬達(dá)集團(tuán)過去一段時(shí)間拿地、項(xiàng)目落地的一個(gè)“縮影”。通過這些擴(kuò)儲動(dòng)作，或許能夠窺見萬達(dá)集團(tuán)當(dāng)下的變化。

       “搶占”粵東

       早于2019年3月份，就有市場消息傳出，萬達(dá)商管集團(tuán)派人前往潮州進(jìn)行考察，與當(dāng)?shù)卣�府溝通有關(guān)打造以“潮文化”為主題的文化旅游項(xiàng)目，并希望早日組成合作公司落地一個(gè)城市標(biāo)桿性項(xiàng)目。

       到了去年5月初，上述市場消息得到了證實(shí)。彼時(shí)，萬達(dá)集團(tuán)與廣東潮州市政府簽訂了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬在文旅、體育、影視、會展、演藝等方面進(jìn)行合作，潮州市委書記李雅林、潮州市市長殷昭舉，王健林等出席簽約儀式。

       根據(jù)合作協(xié)議，萬達(dá)集團(tuán)在潮州投資“五個(gè)一”項(xiàng)目，即一個(gè)大型文旅項(xiàng)目、一個(gè)每年舉行的“世界潮人節(jié)”活動(dòng)、一項(xiàng)年度世界級體育賽事、一臺以潮州文化為主體的演繹節(jié)目、一部反映潮州文化的影視作品。其中，文旅項(xiàng)目的投資額達(dá)到200億元。

       而于今年9月2日萬達(dá)集團(tuán)以12.8億元競得潮州鳳城水鄉(xiāng)示范區(qū)五宗相連地塊，這也意味著潮州“五個(gè)一”項(xiàng)目正式進(jìn)入落地階段。

       除了潮州“五個(gè)一”項(xiàng)目之外，萬達(dá)近兩年在粵東區(qū)域商業(yè)項(xiàng)目的布局動(dòng)作同樣十分積極。2019年5月份，萬達(dá)正式在粵東區(qū)域落地首個(gè)萬達(dá)廣場--汕頭萬達(dá)廣場，總投資15億元。

       該年6月份，萬達(dá)又以10.51億競得揭陽榕江新城一宗商業(yè)、住宅、商服用地，落地第二個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。

       不到一個(gè)月時(shí)間，萬達(dá)集團(tuán)再次以5.68億元摘得潮州湘橋區(qū)磷溪鎮(zhèn)窯美村半島廣場片區(qū)商務(wù)金融、住宅用地。根據(jù)規(guī)劃，該宗地需建設(shè)大于7萬平方米大型購物中心、大于3萬平方米商務(wù)酒店以及總建面大于4.5萬平方米的會展中心和會議中心。

       不過，有市場人士告訴觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體，萬達(dá)集團(tuán)在潮州投資建設(shè)的項(xiàng)目包括世界潮人文旅城、半島文化廣場、龍湖古寨等，計(jì)劃總投資額超300億元。

       事實(shí)上，自2010進(jìn)入廣東市場以來，萬達(dá)集團(tuán)直到第九個(gè)年頭才開始布局粵東區(qū)域商業(yè)項(xiàng)目，截至目前已開業(yè)萬達(dá)廣場數(shù)量為23座，而粵東區(qū)域僅有一座。

       對于近兩年動(dòng)作如此積極，一位長期研究商業(yè)地產(chǎn)的人士表示，目前來說，粵東區(qū)域商業(yè)項(xiàng)目市場尚未成型，商業(yè)發(fā)展水平相對落后，仍以傳統(tǒng)住宅底商、老商業(yè)街為主。

       另一邊，從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，目前中國三四線城市消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)升級的意愿強(qiáng)于一二線城市的消費(fèi)者，說明這類城市還有廣闊的商業(yè)發(fā)展機(jī)會。

       “這類三四線城市消費(fèi)基礎(chǔ)比較薄弱，包括消費(fèi)活力人群占比低和活力不足等。在整體市場規(guī)模有限的情況下，對開發(fā)商從前期項(xiàng)目定位、發(fā)展和規(guī)劃設(shè)計(jì)，到后期的招商、運(yùn)營，都是不小的挑戰(zhàn)。”上述人士說道。

       盡管粵東市場挑戰(zhàn)和機(jī)會共存，然而入局的并不止萬達(dá)一個(gè)，包括華潤置地、星河商置、招商蛇口、保利地產(chǎn)、陽光城、國瑞、蘇寧等先后進(jìn)入粵東市場。其中，華潤置業(yè)早于2014年就競得汕頭南國商城地塊，入局粵東區(qū)域市場，規(guī)劃建設(shè)為萬象城項(xiàng)目。

       眾多開發(fā)商布局粵東商業(yè)市場，萬達(dá)未來也將面臨著激烈的競爭。

       重返文旅路

       在落地萬達(dá)廣場等商業(yè)項(xiàng)目之外，可以發(fā)現(xiàn)萬達(dá)集團(tuán)又與“文旅”搭上線了，而潮州世界文旅城項(xiàng)目并非個(gè)案。

       回歸到公眾視野之后，王健林很忙，但幾乎每次出席活動(dòng)，都與“文旅”這個(gè)詞相關(guān)。

       今年6月份，王健林前往沈陽，就去年5月份800億元投資文旅項(xiàng)目、國際醫(yī)院和5個(gè)萬達(dá)廣場等做進(jìn)一步交流；隨后，他又前往江西贛州調(diào)研章貢區(qū)水東文旅項(xiàng)目地塊，8月份萬達(dá)正式與章貢區(qū)政府簽署文旅項(xiàng)目合作協(xié)議。

       到了今年7月份，王健林依然奔跑在一線，從貴陽到桂林，從武漢到天津，他一直在考察文旅項(xiàng)目，與當(dāng)?shù)卣�府交流合作事宜�?月份、9月份，王健林繼續(xù)在考察文旅項(xiàng)目。

       據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自今年5月份以來，王健林考察地方接近20個(gè)省市縣，而大部分項(xiàng)目為文旅項(xiàng)目。

       期間，萬達(dá)集團(tuán)其他管理層也有進(jìn)行文旅項(xiàng)目考察，包括四川天府新區(qū)、貴陽遵義、江西贛州、四川內(nèi)江等。其中，萬達(dá)集團(tuán)與四川天府新區(qū)、江西贛州、四川內(nèi)容確定簽署合作協(xié)議，將分別共同打造天府萬達(dá)國際文旅項(xiàng)目、贛州萬達(dá)文旅項(xiàng)目以及內(nèi)江萬達(dá)文化旅游小鎮(zhèn)項(xiàng)目。

       上述跡象或許可以說明，2020年萬達(dá)集團(tuán)的目標(biāo)是“重返文旅”。若進(jìn)一步將時(shí)間來長來看，實(shí)際上，早在去年5月份，萬達(dá)集團(tuán)就開始進(jìn)行文旅項(xiàng)目的布局，雖然大部分簽約項(xiàng)目未有具體投資金額，但可以確認(rèn)大部分資金投向文旅項(xiàng)目。

       回到2017年8月10日，遭遇資金鏈危機(jī)的萬達(dá)集團(tuán)對外宣稱：“萬達(dá)徹底告別了房地產(chǎn)，從此大步走上了輕資產(chǎn)之路。”

       宣布這則消息前一個(gè)月，萬達(dá)將萬達(dá)原文旅集團(tuán)和13個(gè)萬達(dá)城項(xiàng)兜售給融創(chuàng)，僅保留文旅產(chǎn)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，對價(jià)438.44億元；同時(shí)將原本賣給融創(chuàng)的76個(gè)酒店轉(zhuǎn)賣予富力，后增加至77個(gè)酒店，對價(jià)199.06億元。

       從現(xiàn)在來看，對于萬達(dá)、對于王健林來說，出售全部文旅項(xiàng)目或許并不意味著全面退出文旅市場。因?yàn)槌鍪畚穆庙?xiàng)目一年多后，“萬達(dá)城”再度出現(xiàn)在公眾視野中，這也說明王健林依然未“金盤洗手”。

       而這種以與當(dāng)?shù)卣�府簽約進(jìn)行大面積、低價(jià)格勾地的“萬達(dá)模式”，依然是其擴(kuò)張的主要路徑，只不過是較過往有所收縮而已。

       據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年，萬達(dá)集團(tuán)簽約和拿地合計(jì)29宗，建設(shè)項(xiàng)目包括萬達(dá)城文旅、萬達(dá)廣場、萬達(dá)商貿(mào)等，代運(yùn)營簽約項(xiàng)目為1個(gè)。而在2019年，萬達(dá)集團(tuán)與地方政府簽約項(xiàng)目由2016年的10個(gè)收縮為5個(gè)，簽約投資總額也由2016年的4675億元降到2019年2610億元。

       一位長期研究萬達(dá)集團(tuán)的人士認(rèn)為，萬達(dá)沒有放棄文旅業(yè)務(wù)，兜售文旅和酒店只是特殊時(shí)期的無奈之舉。輕資產(chǎn)的好處是可以進(jìn)行快速，進(jìn)行簽約落地的重資產(chǎn)擴(kuò)張模式雖然需要較大資金投入，但獲取的收益是輕資產(chǎn)不能比較的。

       由此可見，在利益面前，或許“萬達(dá)模式”才是最終的歸屬。