本網(wǎng)訊  （第一商業(yè)網(wǎng)記者 陳玫4月22日廣州報道）讓正佳高層一直頭疼不已的M層將有大動作！日前正佳M層的601個鋪位的業(yè)主，大部分已同意將鋪位無條件交由正佳方面統(tǒng)一經(jīng)營管理，由正佳企業(yè)集團(tuán)董事長助理鄧國堅掌舵，組建正佳廣場M層的商業(yè)經(jīng)營管理公司，全面負(fù)責(zé)M層的招商、運營及物業(yè)管理，對M層進(jìn)行“改頭換面”，以“淘、個人數(shù)位、格仔、彩妝、御宅和精致飲食”作為經(jīng)營定位的關(guān)鍵詞，打造天河地區(qū)最為凸顯的個性體驗的特色商業(yè)地帶。

    2005年開業(yè)的廣州正佳廣場M層，其銷售不僅創(chuàng)下了廣州售鋪記錄，而且為正佳的建設(shè)提供了強有力的資金支持。但自2007年中交回小業(yè)主之后，經(jīng)營狀況一直差強人意。為扭轉(zhuǎn)此種局面，去年底過檔正佳的海印集團(tuán)創(chuàng)業(yè)元老之一的鄧國堅親自掛帥，同時有著近十年商業(yè)招商和統(tǒng)籌管理工作經(jīng)驗，從1998年起歷任海印集團(tuán)海印廣場“數(shù)碼新天地”業(yè)務(wù)部經(jīng)理、海印電子商務(wù)項目經(jīng)理和上市公司ERP項目經(jīng)理等職的喻仲巍，正式就任正佳廣場M層經(jīng)營管理公司總經(jīng)理。而曾在中華廣場、佛山東方廣場、光明廣場、正佳廣場經(jīng)營管理公司、正佳百貨公司從事招商、管理工作的曾衛(wèi)，也已就任正佳廣場M層經(jīng)營管理公司高級經(jīng)理。

    鄧國堅表示，正佳廣場M層從2007年中交回業(yè)主后，由于各種原因，出租率下滑，租價普遍偏低。他認(rèn)為，賣散的商業(yè)平臺由于缺乏統(tǒng)一運營而導(dǎo)致經(jīng)營不善已經(jīng)不是什么新聞，通常在發(fā)展商返租期內(nèi)或者能夠由強勢運營管理服務(wù)機(jī)構(gòu)主持情況下經(jīng)營相對穩(wěn)定，一旦返還業(yè)主各自為戰(zhàn)，就會出現(xiàn)上述困境。

    找到了M層經(jīng)營困難的癥結(jié)所在，鄧國堅認(rèn)為，旺場的關(guān)鍵是商業(yè)規(guī)劃，而商業(yè)規(guī)劃的核心是定位和布局。針對M層現(xiàn)狀，正佳將采取目前國內(nèi)最先進(jìn)的商業(yè)地產(chǎn)運營管理理念和模式，聘請擁有豐富商業(yè)運營管理經(jīng)驗和權(quán)威的領(lǐng)軍人物，組織強勢執(zhí)行力的精英團(tuán)隊，在新時期運用創(chuàng)新思維，重新打造正佳廣場M層，力開商鋪產(chǎn)權(quán)分散而經(jīng)營統(tǒng)一的商業(yè)旺場先河。

    而如何對M層進(jìn)行合適的定位也是目前迫切需要解決的問題。鄧國堅表示，合適定位需要進(jìn)行周密的市場研究分析和采集豐富的市場數(shù)據(jù)，耗費一定的時間和人財物力的投入在所難免。流行前線花了整整一年的時間進(jìn)行商業(yè)規(guī)劃而最后一炮打響，成為城中經(jīng)典。但由于時間緊迫正佳M層只好爭取邊研究市場邊實施定位調(diào)整，難度自然不低成本也較高昂。目前初步的思路是圍繞“淘、個人數(shù)位、格仔、彩妝、御宅和精致飲食”幾個關(guān)鍵詞進(jìn)行定位，希望能夠打造成天河地區(qū)最為凸顯的個性體驗又一特色商業(yè)地帶。