三大外患：

    其一，21世紀初，傳統電商的沖擊。縱觀過去，線上流量風口正盛之時，實體零售經濟持續低迷，大賣場零售面臨嚴峻衰退。絕大部分流量都涌入線上，對各大傳統商超造成不同程度的打擊。那時候，沃爾瑪、永輝、樂天瑪特等商超都受到了不同程度的沖擊，家樂福也不例外。

    其二，其他傳統零售企業的崛起撼動了家樂福中國一家獨大的地位。早前，家樂福在國內是唯一的老大。后來，中國本土的大潤發、永輝等零售企業相繼崛起，沃爾瑪、樂天瑪特等外國零售企業的介入。這些零售企業的崛起和介入，分走了很大一部分零售市場份額。在這些零售企業的沖擊下，家樂福中國漸漸失去老大的地位。

    其三，進入新零售轉型階段后，以“盒馬生鮮”和“超級物種”為代表的新零售業態再次沖擊零售市場。原本以生鮮類食品為主打商品的家樂福又一次受到打壓，前景并不明朗。

    正是內部和外部雙重原因，使得家樂福中國慢慢背離零售舞臺的中心。

    眼見風華遠去，家樂福中國向多元化零售業態轉型

    眼見風華漸去，家樂福中國似乎也覺醒過來。借著當下肆意狂亂的新零售之風，家樂福中國開始明確自己未來的發展方向，并快馬加鞭對自身發展進行調整。

    一方面，家樂福中國接受騰訊、永輝入股，開始布局電商。家樂福中國和騰訊、永輝簽署合作協議，想要在自身全球零售經驗豐富的基礎上，借助騰訊卓越的技術和永輝先進的運營經驗，建立配送中心和集中采購權，并最終推動其零售業態向數字化轉型。騰訊入股家樂福也標志著，除了華潤萬家外，全國零售企業TOP5全部站隊互聯網巨頭。

    與騰訊、永輝達成合作后不久，家樂福中國在上海市開設了首家“Le Marche”智能生活零售門店，該智慧生活零售門店主打餐飲、生鮮和進口商品，是一家微信支付智慧零售旗艦店。“Le Marche”的開業標志著家樂福開始向數字化轉型。據消息，家樂福在未來五年內，會把數字投資增加到28萬歐元，相當于現在的6倍。

    另一方面，今年1月，家樂福發布了“2022年轉型計劃”，意在拓寬銷售渠道、發展多元化業態。其實，在發展目的上，家樂福的2022年計劃與其站隊騰訊有一定重合。如果非要分個從屬關系，那么站隊騰訊可被視為2022年計劃的子集。

    不過，2022年計劃是全方面地為發展新業態打基礎。具體表現為，簡單化、開放化組織結構來提高運營效率，關閉旗下迪亞天天超市273家門店來降低成本，集中資本提高商品競爭力。與此同時，家樂福中國還調整服務架構，加強生鮮品類，目標2022年生鮮產品消費者增加一百萬。

    總而言之，在新零售的風口，家樂福中國做了很大調整。按照家樂福中國的設想，在未來，家樂福中國不再只是以大賣場為主要業態的零售企業，而是集電商、智慧生活零售和傳統大賣場等多元業態為一體的零售商業集合。

    家樂福中國帶給中國零售業的啟示：零售市場日新月異，供應鏈和新生態是制勝法寶

    家樂福中國的發展歷程，折射出零售市場日新月異的變遷。似乎沒有企業可以在這樣變幻莫測的零售市場中永遠一家獨大。對此，家樂福中國也給了零售行業這樣啟示。

    啟示一，優化整合供應鏈十分重要，完善的供應鏈是零售企業得以運轉的基礎。過去，國內沒有完善的供應鏈是家樂福中國一大痛點，也是致使家樂福中國失去零售老大地位的重大原因之一。打個比方說，零售企業就像一個有機生命體，而供應鏈則是有機體里的血管網絡，只有健全的血管網絡才能確保輸送血液，有機體才能得以生存。

    啟示二，正確把握零售新業態，就能在新的市場占得先機。就好比說，20年前的大賣場就是一種零售新業態，家樂福中國就是因為正確把握了這一新業態，所以一度稱霸零售業。現如今，零售行業里各種新業態蓬勃發展，誰正確掌控新業態誰就能在新的零售市場占得先機。

    無論零售市場如何變遷，供應鏈和新生態仍占極其重要的地位。在任何時候，不斷優化整合供應鏈、正確把握零售新業態都是制勝法寶。

    一代梟雄家樂福中國的風云往事一直是業內茶余飯后的談資。歷經落寞之后，家樂福中國重振旗鼓，意欲奪回零售老大的地位。然而，新零售業態興起，其他零售企業壯大，家樂福中國想再次成為零售第一并非易事。不過，可以肯定的是家樂福中國未來必將迎來一場惡戰。