在沃爾瑪和家樂福牽手本土巨頭資本合作后，另一大國際零售企業(yè)麥德龍?jiān)谥袊�市�?chǎng)的資本合作走向也頗受關(guān)注。

    近期，有關(guān)阿里巴巴、永輝超市等可能對(duì)麥德龍中國業(yè)務(wù)有興趣入股的傳言甚囂塵上，阿里巴巴不予回應(yīng)，而永輝超市則表示其與麥德龍中國有過初步溝通，但未與麥德龍中國就收售事宜進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的商業(yè)洽談，也沒有形成任何一致性意見和任何文件。

    就在4月3日，麥德龍中國總裁康德（Claude Sarrailh）在“2019年全國供應(yīng)商大會(huì)”上接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示：“麥德龍中國和其他企業(yè)合作方式可以不需要任何股權(quán)交換，比如和阿里巴巴、騰訊已經(jīng)在技術(shù)層面已經(jīng)有很多合作，在采購方面，和本地、國際公司也有合作，但未來也不排除有更深入的合作，比如股權(quán)方面。有一點(diǎn)要闡明，麥德龍一定會(huì)繼續(xù)留在中國市場(chǎng)，我們已經(jīng)有很好的增長，且市場(chǎng)潛力非常大。今天的供應(yīng)商大會(huì)就是為了和供應(yīng)商合作伙伴建立更好的關(guān)系，為更快地在中國市場(chǎng)發(fā)展做好準(zhǔn)備。”

    至于股權(quán)合作方面，和哪些企業(yè)接觸以及股權(quán)出讓的情況有什么考慮，康德對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示：“因?yàn)橛斜Ｃ軈f(xié)議，不能說我們接觸了誰。合作方可能來自零售業(yè)、數(shù)字技術(shù)公司，甚至可能是金融領(lǐng)域公司。可以肯定的是，我們一定會(huì)留在中國市場(chǎng)，不會(huì)離開中國市場(chǎng)。更多可能是在項(xiàng)目上合作，一起開拓市場(chǎng)。希望可以帶來對(duì)方的資源，為將來的加速發(fā)展帶來幫助，可能是本地采購的能力或技術(shù)支持，目的是幫助我們更好地為中國客戶服務(wù)。”

    在大會(huì)上，近400家麥德龍中國的供應(yīng)商，超過900人出席，麥德龍方面表示，針對(duì)中國市場(chǎng)不同類型客戶的需求，麥德龍中國聚焦三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括全渠道零售、食品配送服務(wù)以及福利業(yè)務(wù)，近年來發(fā)展勢(shì)頭良好。

    談及電商和會(huì)員業(yè)務(wù)，康德指出，在會(huì)員數(shù)字上，目前是個(gè)人消費(fèi)者占比更大。但從銷售額角度講，40%是專業(yè)B2B的銷售，而且增長速度非常快。“電商目前在營收里占比還是很小的，這方面我們也有投資，主要是在個(gè)人消費(fèi)者領(lǐng)域。電商目前還是實(shí)體銷售的補(bǔ)充，對(duì)個(gè)人消費(fèi)者來說，我們把門店作為個(gè)人消費(fèi)者的體驗(yàn)平臺(tái)，體驗(yàn)對(duì)于電商來說很難做到。” 康德說道。

    麥德龍中國副總裁、商品管理總監(jiān)陳佳進(jìn)一步透露，未來，麥德龍將通過全新優(yōu)化的五大商品管理策略進(jìn)一步拓展自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)全渠道零售業(yè)務(wù)品類差異化，打造更多服務(wù)中高端客戶的品項(xiàng)；其次，強(qiáng)化食品配送服務(wù)的核心品類競(jìng)爭力，通過與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作提升價(jià)格競(jìng)爭力和服務(wù)水平；同時(shí)，將大力發(fā)展自有品牌，目標(biāo)將自有品牌商品的占比提升至20%；此外，還將進(jìn)一步優(yōu)化采購成本，通過精細(xì)化管理，提升整體盈利能力。

    據(jù)悉，麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)在全球35個(gè)國家擁有760多家批發(fā)商場(chǎng)及食品配送業(yè)務(wù)。2017/2018財(cái)年，麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)銷售額約達(dá)295億歐元。麥德龍?jiān)谥袊��?9個(gè)城市開設(shè)了95家商場(chǎng)。

    中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)會(huì)長裴亮指出，現(xiàn)在中國的零售業(yè)正處在快速變化的階段，之前叫“商品為王”，后來發(fā)展到“渠道為王”，現(xiàn)在叫“新零售”，有很多新的零售業(yè)態(tài)在中國快速發(fā)展，如前置倉。亂花漸欲迷人眼，很多新模式會(huì)讓大家看不明白，但中國零售業(yè)的發(fā)展有自身的規(guī)律。未來幾個(gè)重要推動(dòng)因素可以關(guān)注，如資本推動(dòng)的力量、技術(shù)對(duì)于零售變革的影響以及消費(fèi)者，這些因素會(huì)決定中國零售發(fā)展的格局。新零售的發(fā)展，對(duì)零供合作關(guān)系有了新的要求。零售商與供應(yīng)商需要建立更加緊密的合作，才能提高效率，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，誠信共贏。

    資深零售業(yè)分析人士沈軍認(rèn)為，盡管目前麥德龍中國市場(chǎng)業(yè)務(wù)是否會(huì)有股權(quán)變化尚未可知，但隨著沃爾瑪牽手京東、騰訊攜永輝一起投資家樂福中國區(qū)業(yè)務(wù)后，麥德龍未來在中國市場(chǎng)的資本與業(yè)務(wù)合作發(fā)展走向必然是業(yè)界焦點(diǎn)，而其未來如果真的與本土零售或電商巨頭深度合作，則又會(huì)影響整個(gè)中國零售市場(chǎng)的格局。