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多地“瘦身”關(guān)店 “超市一哥”華潤萬家走下神壇?

時間:2019-04-12來源:中國網(wǎng)財經(jīng) 作者:張倩蓉

    4月10日訊,近年來,大型超市相繼走下坡路,持續(xù)的虧損,導(dǎo)致很多企業(yè)面臨險境。但近期,素有“超市一哥”之稱的華潤萬家被曝出全國多地大量關(guān)閉門店的消息還是讓不少人感到意外。


    據(jù)不完全統(tǒng)計,今年前4個月,華潤萬家已在廣東、山東、北京、福建、遼寧、湖北等地關(guān)閉或托管了近20家門店,最新消息顯示,其沈陽廣宜店、福建泉州萬達(dá)店、寧德店也將于近日停業(yè),華潤萬家關(guān)店勢頭似乎還在向全國蔓延中。而關(guān)于關(guān)店的真實緣由,中國網(wǎng)財經(jīng)向華潤萬家發(fā)函了解情況,截至記者發(fā)稿時對方始終未給予正面答復(fù)。


    昔日風(fēng)光不再


    公開資料顯示,華潤萬家創(chuàng)立于1984年,是國內(nèi)最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)之一,旗下?lián)碛腥A潤萬家、蘇果、Olé、blt、V+、樂購express、V>nGO等多個品牌。


    中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,華潤萬家銷售額多年來都位列榜首。在2013年,華潤萬家收購了英國TESCO樂購)在華全部業(yè)務(wù),成為國內(nèi)最大的百貨零售企業(yè)。


    業(yè)內(nèi)人士表示,正是這單收購,讓華潤萬家陷入發(fā)展困局,多家虧損的樂購門店,嚴(yán)重影響了華潤萬家的業(yè)績。資料顯示,完成收購的當(dāng)年,華潤萬家零售業(yè)務(wù)巨虧7.02億港元,而收購前的同期則是盈利8400萬港元。為此,2014年下半年開始,華潤萬家相繼關(guān)閉了多家樂購門店,但截至2018年底,公司仍然未曾扭虧。


    有媒體統(tǒng)計,在2014年,華潤萬家全國門店曾多達(dá)4127家,但截至目前,門店數(shù)量已銳減至3400家。日前,華潤萬家還陸續(xù)被傳在全國多地清倉、停業(yè)的消息。


    事實上,華潤集團董事長傅育寧數(shù)年前曾公開表示,要關(guān)閉數(shù)量不低的門店,并重點發(fā)展社區(qū)店和便利店,企業(yè)也從2016年起進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整期,但如今看來,企業(yè)轉(zhuǎn)型效果似有些差強人意。


    有行業(yè)觀察者表示,華潤萬家正在放棄過去全國發(fā)展的戰(zhàn)略,將重心轉(zhuǎn)移到西北、華南、華東等幾個具有市場優(yōu)勢的區(qū)域,但形勢卻還是很不明朗。


    收縮戰(zhàn)線、精簡架構(gòu)自救?


    據(jù)了解,華潤萬家共分西北、華北、東北、南區(qū)、華東、Olé等九個單元管理,而多年來華北與東北業(yè)務(wù)單元一直是華潤萬家的嚴(yán)重虧損區(qū)域,直接影響到整個華潤萬家的盈利水平。因此,華潤萬家率先對華北、東北兩大嚴(yán)重虧損的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行了大調(diào)整。


    自去年以來,華潤萬家先后關(guān)閉了在青島、煙臺、淄博、濰坊、濟寧、濟南等地的門店。在2019年春節(jié)過后,又把在山東區(qū)域僅剩的商超托管給當(dāng)?shù)亓闶凵碳壹覑偅纱耍A潤萬家完全撤出了山東市場。此外,因市場表現(xiàn)欠佳,華潤萬家近期又將北京6家大賣場中的5家門店托管給了物美,僅剩京通店一家。


    除了剝離資產(chǎn)“瘦身”以自救外,華潤萬家最近還被曝管理架構(gòu)調(diào)整,壓縮管理層級。一位華潤萬家內(nèi)部人士向媒體表示,以前華潤萬家是總部——業(yè)務(wù)單元——省級公司——門店這樣的架構(gòu),而現(xiàn)在準(zhǔn)備去掉中間的業(yè)務(wù)單元這個層級,省級公司將直接向總部匯報。


    此前作為業(yè)務(wù)單元級別的蘇果超市也被“降級”為省級公司,華潤萬家在江蘇、安徽的部分門店以托管的方式交由蘇果經(jīng)營。“蘇果這樣一個省級公司銷售兩百多億,而華潤萬家其他一些省級公司銷售額有的只有數(shù)十億元,但它二者是平級的。從規(guī)模與體量上來講,這樣的管理架構(gòu)并不合理。”上述華潤萬家內(nèi)部人士表示。


    商務(wù)部發(fā)布中國百貨零售業(yè)發(fā)展報告顯示,傳統(tǒng)百貨店和超市近年來投入大幅縮減。北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)副會長賴陽接受采訪時表示,在新零售的沖擊下,傳統(tǒng)零售無奈被波及,轉(zhuǎn)型也遇到諸多痛點,譬如缺少數(shù)據(jù)、沒有技術(shù)、沒有流量。華潤萬家雖已與京東到家、美團等電商合作,但如何借勢O2O扭虧為盈,在新零售時代恢復(fù)昔日零售霸主的地位,還尚待觀察。



原標(biāo)題:多地“瘦身”關(guān)店,“超市一哥”華潤萬家走下神壇? / 編輯:柳梅
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