說起世界級的超市巨頭，基本上所有人都會提到沃爾瑪和家樂福，特別是沃爾瑪，各大商學(xué)院關(guān)于沃爾瑪?shù)某晒Π咐�教材可謂是汗牛充棟，但是就是這家被商學(xué)院們奉為典范的企業(yè)最近在中國卻過得并不舒心，這個(gè)大名鼎鼎的世界超市之王為什么會在中國節(jié)節(jié)敗退？

　　一、節(jié)節(jié)敗退的超市之王

　　根據(jù)報(bào)道，2019年5月7日，沃爾瑪江西豐城人民路分店貼出公告稱，該店將于5月14日起停止?fàn)I業(yè)。據(jù)了解，沃爾瑪豐城店于2010年12月23日開業(yè)，是沃爾瑪在江西開設(shè)的第八家分店，該店?duì)I業(yè)面積約為11000余平方米，主營生鮮食品、服裝、家電等，經(jīng)營商品品種數(shù)量近兩萬種。

　　據(jù)媒體不完全統(tǒng)計(jì)，截至今年4月底，沃爾瑪在中國關(guān)閉的大賣場門店數(shù)量已達(dá)到六家，撤出了五個(gè)城市——青島、海寧、麗水、濰坊、鎮(zhèn)江。而去年全年，沃爾瑪在中國才撤出了四個(gè)城市——蕪湖、唐山、紹興、哈爾濱。

　　但是，沃爾瑪?shù)倪@種頻繁關(guān)店，甚至節(jié)節(jié)撤退卻不是今天一天的事情，從2016年開始，沃爾瑪就基本上在中國開始大量關(guān)店了。2016年當(dāng)年關(guān)閉13家，2017年達(dá)到24家，2018年為21家，但是像最近這樣密集關(guān)閉不同城市的最后一家門店，直接撤出城市也是前所未有的。尤其是2019年，沃爾瑪在中國并沒有任何一家新門店開業(yè)，這也就意味著沃爾瑪在中國的節(jié)節(jié)敗退已經(jīng)成為一個(gè)無法逆轉(zhuǎn)的趨勢。

　　根據(jù)公開市場的資料顯示，沃爾瑪成立于1962年，是世界強(qiáng)大的零售巨頭，也是世界500強(qiáng)企業(yè)，啟信寶數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪中國有限公司成立于1996年3月，注冊資金18.26億元，注冊于中國香港，同年進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。經(jīng)過20多年在中國的發(fā)展，擁有約10萬名員工，經(jīng)營多種業(yè)態(tài)和品牌，包括購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪惠選超市，在全國180多個(gè)城市開設(shè)了400多家商場、約20家配送中心，累計(jì)服務(wù)顧客70億人次。

　　然而，就是這個(gè)大名鼎鼎的超市之王，卻在中國走了麥城，沃爾瑪?shù)降自庥隽耸裁矗?/span>

　　二、沃爾瑪是被誰打敗的？

　　沃爾瑪?shù)某晒ψ圆槐卣f，各大商業(yè)書籍都把沃爾瑪當(dāng)作世界商業(yè)成功的代名詞，甚至是長盛不衰、基業(yè)長青的典范，但是沃爾瑪?shù)膯栴}其實(shí)早就出現(xiàn)了，我們不妨把沃爾瑪?shù)那闆r細(xì)細(xì)分析一下：

　　首先，傳統(tǒng)零售的電商基因匱乏。我們縱觀沃爾瑪這將近60年的發(fā)展歷程就會發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪?shù)某晒λ悸肥欠浅Ｃ鞔_的，這就是我們偉大的毛主席在革命戰(zhàn)爭年代所總結(jié)出來的“農(nóng)村包圍城市“戰(zhàn)略，沃爾瑪在美國的選址基本上都集中在城市與鄉(xiāng)村的交界處或者高速公路的出口處，這里地價(jià)非常便宜，沃爾瑪可以用極低的價(jià)格獲取巨量的土地，從而構(gòu)建起一個(gè)幾乎無所不包的百貨超市基地，從而借助規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢對供應(yīng)鏈進(jìn)行強(qiáng)有力的把控，有效地控制成本，將商品價(jià)格降到了傳統(tǒng)百貨商店難以想象的地步，正是沃爾瑪?shù)某�低價(jià)格在美國吸引了大量的消費(fèi)者來沃爾瑪購物，從而推動沃爾瑪成為了家庭周末采購的必去之地

　　但是，任何一個(gè)企業(yè)只要其有了非常成功的經(jīng)驗(yàn)之后，大多數(shù)人都會有明顯的路徑依賴，這一點(diǎn)在沃爾瑪?shù)纳砩掀鋵?shí)也非常明顯，最大的路徑依賴就是對電商基因的匱乏，在亞馬遜推出早期的時(shí)候，龐大的沃爾瑪從沒有把亞馬遜放在眼里，然而亞馬遜所代表的電子商務(wù)卻是未來真正的發(fā)展趨勢。截至北京時(shí)間2019年5月8日22時(shí)，沃爾瑪?shù)氖兄祪H有2874.49億美元，而當(dāng)年的小不點(diǎn)亞馬遜已經(jīng)是市值9465.96億美元的龐然大物了，而中國電商巨頭阿里巴巴的市值也高達(dá)4668.39億美元，這種電商基因的匱乏，讓沃爾瑪雖然也有自己的電商，但無論在美國還是在中國都不是當(dāng)?shù)仉娚叹揞^的對手。

　　其次，新零售時(shí)代的落后。其實(shí)，沃爾瑪?shù)挠脩趔w驗(yàn)在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先自己同時(shí)代的零售企業(yè)的，不僅超過了美國梅西百貨、西爾斯百貨為代表的百貨企業(yè)，更超過了中國改革開放初期的幾乎所有百貨商場，但是這樣的領(lǐng)先優(yōu)勢沃爾瑪并沒有把它保持到新零售時(shí)代，在新零售市場方興未艾的時(shí)候，沃爾瑪其實(shí)并沒有發(fā)現(xiàn)新零售會是對傳統(tǒng)零售商業(yè)模式的全面顛覆，然而當(dāng)大量的線上流量涌入線下，形成了以盒馬鮮生、永輝新物種等為代表的新零售企業(yè)的時(shí)候，沃爾瑪其實(shí)已經(jīng)陷入了新零售+移動互聯(lián)網(wǎng)的汪洋大海。雖然，沃爾瑪采用了增持京東股份，和騰訊進(jìn)行戰(zhàn)略合作等方式，希望可以借他人之力在新零售上有所作為。但是，沃爾瑪這樣的舉動其實(shí)是有些并不徹底的移動互聯(lián)網(wǎng)化，在其徹底拒絕了另一大互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里，甚至禁用支付寶之后，沃爾瑪在新零售市場上的布局感覺是被越拉越遠(yuǎn)。

　　第三，沃爾瑪傳統(tǒng)優(yōu)勢的喪失。如果說電商給沃爾瑪帶來的是消費(fèi)根源的分流，新零售給沃爾瑪帶來的是線下市場的激烈競爭，那么，沃爾瑪本身傳統(tǒng)優(yōu)勢的喪失似乎又成了他的另一個(gè)側(cè)面，我們前面說過，沃爾瑪?shù)某晒κ莵碓从谒�借助極低的土地成本和極強(qiáng)的供應(yīng)鏈控制能力所提供的低價(jià)。然而，沃爾瑪在中國卻喪失了他的傳統(tǒng)優(yōu)勢，這就是中國超高速的城鎮(zhèn)化發(fā)展，中國的快速城市化，城市的規(guī)模急劇增大，讓原先選址在城市便宜邊緣的沃爾瑪在短時(shí)間內(nèi)變成了城市的核心城區(qū)，這樣的結(jié)果就是店面地租的急劇攀升，城市的快速發(fā)展和級差地租高速增長成為了一個(gè)雙螺旋循環(huán)，沃爾瑪很多門店的關(guān)門不僅是來自于市場的激烈競爭，更是來自于已經(jīng)負(fù)擔(dān)不起的房租增長，沃爾瑪?shù)膫鹘y(tǒng)優(yōu)勢竟然變成了他的傳統(tǒng)劣勢。

　　因此，沃爾瑪在中國的敗退也就變得順理成章，地租、電商、新零售三者的重重夾擊，即使是強(qiáng)如沃爾瑪?shù)木揞^也招架不住了。