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紅旗連鎖董事長曹世如:收購9010助力快捷食品業務發展

時間:2019-05-15來源:中國證券報·中證網 作者:康曦

  2018年和2019年一季度,紅旗連鎖交出了靚麗的成績單,凈利潤增幅分別為95.66%和45.71%。4月,紅旗連鎖宣布收購9010。紅旗連鎖董事長曹世如接受中國證券報記者采訪時表示:“9010彌補了公司在商務區域比較空白的市場。9010發展成熟,將助力公司快捷食品業務迅速發展!辈苁廊缤嘎,在永輝超市賦能下,紅旗連鎖生鮮業務取得了較好成績。


  彌補市場


  中國證券報:如何看待2018年和2019年一季度取得的成績?


  曹世如:在經濟下行壓力較大的情況下,紅旗連鎖實現了業績增長,取得這一成績十分不容易。我們是便利超市,穩增長很重要。紅旗連鎖一直以來走得很穩,與管理團隊的辛勤付出有關。公司管理團隊很團結,都不是講空話的人,實實在在做事,緊抓新開店、提升店、收購店,為公司付出了很多。


  企業發展過程中,我們積極履行社會責任。2018年,公司上繳稅收和社保近5億元,三次調整員工薪酬,公司員工有了獲得感及歸屬感。


  中國證券報:收購9010出于什么考慮?


  曹世如:長期以來,紅旗連鎖備受市場關注。今年4月,公司宣布使用自有資金2800萬元收購9010位于大成都地區的門店使用權及其門店設施、設備的所有權等;以及9010名下所有合法有效商標的所有權和使用權。


  收購9010可以彌補公司在商務區域的空白市場。雖然公司也在開拓這一市場,但通過收購9010,能夠加快公司在商務區域業務的拓展和布局,加強公司在快捷食品方面的發展。在收購9010門店及門店資產和9010品牌及商標后,成都市百威食品有限公司將成為紅旗連鎖快捷食品主要合作方之一。


  同時,9010發展成熟,此次收購投入資金也不多,這是一筆很值得的收購。


  中國證券報:2019年公司門店拓展有什么計劃?


  曹世如:公司一直專注于便利超市業務發展。截至2018年12月31日,公司共有門店2817家。2019年,紅旗連鎖的門店總數預計會超過3000家,24小時無人售貨服務會不斷布局。一方面,加快門店拓展,搶占優質門店資源。目前公司正在工業園區增加門店,預計半年內會有效果;另一方面,加強線上業務,繼續加強線上平臺的建設與發展,爭取線上線下齊頭并進。


  提檔升級


  中國證券報:身處傳統便利店行業,公司如何創新?


  曹世如:區別于傳統企業,紅旗連鎖多年來運用數據管理企業。2017年以來,線上線下零售企業加速融合,電商和店商之間的界限逐漸消失,“智慧零售”等新形式成為發展主旋律。在此背景下,公司充分利用大數據,啟動紅旗云大數據平臺,實現數據分析可視化、移動化、動態智能化,滿足靈活多變的數據分析需求。2018年,公司研發上線的自助收銀系統、24小時無人售貨服務、掌靜脈支付,已逐步向門店推廣。紅旗連鎖已成為“云平臺大數據+商品+社區服務+金融”的“互聯網+”現代科技連鎖公司。


  紅旗連鎖門店在不斷提檔升級,產品也在升級。我們統計的數據顯示,60歲以上老年人進店占比在11%-15%,年輕人進店占比不斷提升。從消費者年齡結構的變化,可以看出紅旗連鎖的變化。


  中國證券報:永輝超市賦能對公司業務有何幫助?


  曹世如:2017年12月底,紅旗連鎖與永輝超市達成戰略合作,在生鮮、物流、定制產品、渠道整合、供應鏈金融等方面開展深度合作。永輝超市入股紅旗連鎖后,我們雙方業務合作愉快。在永輝超市賦能下,紅旗連鎖生鮮業務取得了較好成績。目前,紅旗連鎖的生鮮型便利店數量160余家。今年公司將陸續增加類似門店,其余門店會不同程度的加強生鮮業務。


  挖掘潛力


  中國證券報:對于門店密集分布區域,公司會否進行調整?


  曹世如:收購互惠超市、紅艷超市、樂山四海超市后,公司門店數量出現了增長。收購完成后,對于長期銷售不理想的門店,公司根據門店情況,采取不同的處理方式,或優化商品結構,調整門店商品品類,或縮小門店經營面積,或關閉虧損嚴重門店。


  從當前紅旗連鎖門店布局情況看,雖然部分區域依然密集,但我認為有必要的還是應該保留下來。對于所有門店,公司都采用數據作為考核標準,目前沒有太拖累成本的門店。公司門店總體效率在不斷提升。


  2018年,公司新開門店只有119家,數量不多,但升級改造的有幾百家,不斷挖掘門店潛力。今年公司除了要在利潤上下工夫,還要關注銷售收入。


  中國證券報:公司會否提前購買一些核心位置門店?


  曹世如:公司不會像麥當勞那樣,在開一家門店之前,花2-3年考察位置和流量。如果碰到優質門店,公司不排除會購買。紅旗連鎖作為便利店超市,門店面積普遍不大,開一家門店投入成本也不高。我們通常是看準位置,就投入開店,如果效果不達預期,再進行后續調整。


  中國證券報:紅旗連鎖發展至今的核心因素是什么?


  曹世如:紅旗連鎖能運作這么好,是因為把零售和連鎖的核心掌握得很好。長期以來,公司堅持“企業黨建、企業文化建設、信息化建設、網絡建設、物流配送建設”五大建設,打造了一支優秀的管理團隊。面對競爭,紅旗連鎖無所畏懼,我們會繼續良性發展下去。


原標題:紅旗連鎖董事長曹世如:收購9010助力快捷食品業務發展 / 編輯:麗儀
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