日前，永輝超市宣布通過一項聘任公司高管的議案，擬聘任李國為總裁、吳光旺為執行副總裁，并聘任吳莉敏、曾鳳榮、楊李為公司副總裁。

       從年齡上看，除楊李為“80后”，其余四位高管均為“70后”；從資歷上看，五人在永輝的資歷均較為資深，其中，李國2001年8月即加入福州永輝超市有限公司，距今已有近18年時間。

       “目前（管理層）趨于穩定。”永輝超市證券部一位人士在接受財聯社記者采訪時表示，五位高管均屬老員工，非常了解永輝文化，同時在當前競爭激烈的零售環境中，對互聯網的競爭意識“更強一些”。

       但她亦認為，新領導班子確定后并不意味著永輝超市接下來更重視新零售，“我們本來就不覺得有什么‘新零售’，零售（有什么）新不新，零售本質是服務。”

       公告顯示，李國現任永輝超市董事、執行副總裁兼云超總裁。其曾擔任永輝超市第一業務集群總經理、中百控股集團股份有限公司董事等職務。

       值得一提的是，在去年12月永輝創始人張軒松和張軒寧兄弟“分家”當月，永輝已進行過一次管理層架構調整，彼時李國被提拔為執行副總裁。

       “我們（這次）是在完善高層經營團隊，并未將之前（調整過）的高管替換。”上述永輝超市證券部人士對財聯社記者說。

       事實上，隨著零售業變革深化、競爭越來越激烈，永輝兩位創始人出現管理經營及業務發展方向的分歧，已提示永輝無法回避新變數。

       提及去年永輝兩位創始人解除一致行動人舉動，上述證券部人士表示：“我們是要回歸主業的，他們兩個人并不是什么分家，只是經營方針不一樣，（永輝超市向）寧總（張軒寧）轉讓永輝云創20%股權，他能夠專心做創新業務的部分，而我們專注做超市。”

       此外，該人士強調，永輝超市下半年重點方向為回歸主業。“我們做零售不可能因為外界有不一樣的聲音就改變自己的方向和戰略，但到家業務也在努力做強做好。”

       中國電子商務研究中心特約研究員莊帥分析稱，作為地方超市發展起來的永輝，目前面臨的最大問題仍是“全國化發展帶來的內部管理問題”。針對這一挑戰，永輝需要重新評估原有的體制、流程和激勵機制等，制定出適合全國性的組織架構和管理模式，這亦是永輝半年兩次調整高管架構的原因之一。

       一位不具名的業內人士對此表示贊同，其認為，頻繁調整高管架構說明永輝在這兩年進行的全國性擴張及新業態快速發展過程中，遭遇組織不匹配及人才問題，為適應接下來的競爭環境，永輝在組織與人才方面開始未雨綢繆。

       李國此前曾公開表示，永輝最大的競爭來自于跟時間賽跑，推動數字化建設和精細化運營，跑通到店和到家一體化模式，搶攻市場，跑通70%戰區，永輝就可以實現1500億的未來。

       據永輝超市財報，2019年一季報其營收為222.36億元，歸于上市公司股東凈利潤為11.24億元。

       莊帥對財聯社記者表示，單一業態的風險導致永輝進行多業態布局，但不同業態經營和管理模式差異巨大，須警惕更多風險。在超市主業態面臨多家內外資企業的競爭時，永輝重新夯實主業態，屬于防守戰略，但亦是主業態內部管理和外部競爭風險加劇、新業態未能達到預期的一個必然調整。

       今年3月28日，永輝超市向中百集團發出書面通知，告知擬通過要約收購方式，將其直接和間接合計持有的中百集團的股份比例從目前29.86%提高至最多不超過40%。此舉在莊帥看來，還是表明永輝看重百貨和超市，甚至是看好購物中心的發展前景，目的是為減少單一業態的經營風險。

       在上述永輝超市證券部人士看來，永輝增持中百主因是做零售講求市場份額，“我們希望和中百有更深入的戰略合作，希望深耕湖北市場”。

“       今年永輝計劃在全國開設150家新店，每年會關店2-3家，但關店不是因為經營問題，多數因地方政策的改變，比如遇到拆遷問題等。”上述人士說。