日前，沃爾瑪被證實(shí)連續(xù)關(guān)閉位于濟(jì)南、深圳等多地的大賣場。北京青年報記者6月21日查詢發(fā)現(xiàn)，在過去的三年半中，沃爾瑪在華關(guān)閉了70余家門店。這是否意味著以大賣場為代表的實(shí)體零售業(yè)已經(jīng)不太適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展了呢？北青報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在頻頻關(guān)店的同時，沃爾瑪也在“瘋狂”開店，只不過與此前相比，業(yè)態(tài)和布局明顯轉(zhuǎn)變了。

　　3年半關(guān)了70多家門店　　

　　日前，沃爾瑪濟(jì)南泉城路店貼出公告表示，該店于2019年6月17日起停止?fàn)I業(yè)，原因為租賃合同到期。無獨(dú)有偶，有消息稱，6月18日這天，沃爾瑪還關(guān)停了杭州東新分店、寧波華僑店和東莞鳳來路店。

　　事實(shí)上，沃爾瑪關(guān)店已經(jīng)不是新聞。北青報記者查詢數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，從2016年開始，沃爾瑪在華的門店開始出現(xiàn)每年兩位數(shù)的關(guān)店數(shù)字：2016年關(guān)閉了13家；2017年關(guān)閉了24家；2018年關(guān)閉了21家。而今年以來據(jù)不完全統(tǒng)計，已經(jīng)有包括上文在內(nèi)的4家門店在內(nèi)的14家沃爾瑪賣場被關(guān)閉。

　　租約到期續(xù)約漲價利潤受限

　　對于沃爾瑪最近關(guān)店的原因，沃爾瑪方面回復(fù)北青報記者時表示，主要是因為多店的租約到期。

　　沃爾瑪1996年進(jìn)入中國，大發(fā)展在2000年前后。從這個角度看來，沃爾瑪稱租約到期確實(shí)是一個關(guān)店的客觀因素。因為大部分外資超市進(jìn)入某商業(yè)項目時一般是該項目的起步期，租金低廉。而隨著十幾年間商業(yè)項目進(jìn)入成熟期，此時再續(xù)約可能面臨著租金成倍上漲的情況。而目前實(shí)體零售業(yè)盈利能力已經(jīng)不如幾年前，高額的租金肯定會擠壓原本就不多的利潤，撤店是一個必然選擇。

　　不僅是沃爾瑪，家樂福、樂天、華堂等外資大賣場也在頻頻關(guān)店。

　　會員店、社區(qū)小店取代大賣場

　　根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的連鎖百強(qiáng)榜，沃爾瑪近3年門店數(shù)量變化不大，始終維持在440家左右。這代表沃爾瑪在大量關(guān)店的同時還在不停地新開門店。

　　根據(jù)沃爾瑪此前提供的數(shù)據(jù)，2018年沃爾瑪新開了21家大賣場，4家山姆會員店以及8家“惠選”超市門店。僅大賣場開業(yè)的數(shù)量就與當(dāng)年關(guān)店數(shù)量相同。

　　一邊大舉關(guān)店，一邊瘋狂開店，沃爾瑪在下一盤什么棋？業(yè)內(nèi)人士稱，沒有萬年賺錢的業(yè)態(tài)，及時轉(zhuǎn)型，推出更適合當(dāng)下消費(fèi)習(xí)慣的業(yè)態(tài)才是發(fā)展的長久之道。

　　北青報記者查詢資料發(fā)現(xiàn)，在過去的3年時間里，在沃爾瑪關(guān)閉的門店中，只有一家社區(qū)店，其余全為傳統(tǒng)的大賣場。

　　而之前因為付費(fèi)會員制而在華發(fā)展一直不暢的山姆會員店，似乎迎來了一個發(fā)展的好時機(jī)。沃爾瑪方面向北青報記者表示，2018年山姆銷售可比增長達(dá)到8%，深圳福田門店更是連續(xù)11年蟬聯(lián)全球銷售冠軍。預(yù)計到2020年底，山姆在中國將有40家開業(yè)及在建門店。

　　北青報記者注意到，沃爾瑪新開門店從面積上明顯更為緊湊。增設(shè)新的山姆會員店、惠選超市、新一代門店和云倉，相比沃爾瑪主打的1萬多平方米大賣場，很多面積要小不少，且更突出餐飲和服務(wù)。

　　不僅是沃爾瑪，眾多中外資大賣場都在進(jìn)行社區(qū)化轉(zhuǎn)型。公開資料顯示，家樂福推出easy便利店，貨品主打生鮮和進(jìn)口商品，設(shè)置顧客休息區(qū)等；永輝超市2019年計劃新開門店150家，其中包括新業(yè)態(tài)“Mini店”，目前一季度已新開Mini店93家；卜蜂蓮花計劃推出以食品為主打產(chǎn)品的全新門店品牌，以及在探索店內(nèi)開設(shè)專業(yè)領(lǐng)域的新模式。

　　行業(yè)觀察

　　更迭零售模式才是王道

　　除了門店業(yè)態(tài)的更迭，對于沃爾瑪來說另一個新的增長點(diǎn)在于主動與電商的合作。對于這些傳統(tǒng)零售巨頭來說，門店擴(kuò)張似乎已經(jīng)不再是一個能掙錢的商業(yè)邏輯了。在物聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)邏輯更是沒有前例可以借鑒參考。連新零售的標(biāo)桿企業(yè)都要不斷探索，避免落后于時代，各大零售商的改變更是要快馬加鞭，不然只能敗退中國市場。但是以沃爾瑪為首的外資大賣場改變的效果如何，仍需時間來檢驗。