上周末商業(yè)領(lǐng)域最受關(guān)注的事件無疑是麥德龍和物美的“聯(lián)姻”。據(jù)了解，此次物美收購麥德龍中國價(jià)格預(yù)計(jì)在119億元左右。與此前的家樂福48億元相比，麥德龍顯然更加值錢。

　　但是，在零售新物種的不斷涌現(xiàn)和沖擊下，實(shí)體賣場正處于舉步維艱的境地，此時(shí)物美卻斥巨資來收購麥德龍中國，其意圖更引關(guān)注。

　　對此，物美集團(tuán)創(chuàng)始人張文中表示，這次并購麥德龍，是一個(gè)歷史性的機(jī)會。實(shí)際上，在張文中回歸后，物美正在不斷加快步伐。

　　德國人繼續(xù)掌控麥德龍集團(tuán)、物美集團(tuán)和多點(diǎn)Dmall近日聯(lián)合宣布，物美就收購麥德龍中國控股權(quán)已與麥德龍集團(tuán)簽訂最終協(xié)議。交易完成后，物美集團(tuán)將在雙方設(shè)立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續(xù)持有20%股份。

　　對于此次收購，張文中表示,麥德龍是個(gè)很好的企業(yè)，德國人經(jīng)營很規(guī)范，為行業(yè)制定了很高的食品安全標(biāo)準(zhǔn)，而且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持了20多年。這次我們正好碰到一個(gè)機(jī)會，麥德龍由于德國總部的一些問題，要轉(zhuǎn)讓麥德龍中國80%股權(quán)，并不是因這個(gè)企業(yè)經(jīng)營不善要賣出，而完全是一種戰(zhàn)略調(diào)整,所以賣方也在認(rèn)真篩選買家，最后我們幸運(yùn)地得以勝出。

　　據(jù)了解，此次交易對麥德龍中國的企業(yè)總價(jià)值估值為19億歐元。交易雙方預(yù)計(jì)最遲在2020年第二季度完成交割。

　　未來，麥德龍中國將繼續(xù)以“麥德龍”品牌保持獨(dú)立經(jīng)營，同時(shí)新合資公司總部將保留在目前的上海市普陀區(qū)。新合資公司將保持目前的門店規(guī)模和所有商業(yè)運(yùn)營，同時(shí)將繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃中的新店開發(fā)。

　　合資公司除了保留由康德領(lǐng)導(dǎo)的目前管理團(tuán)隊(duì)之外，還將保留現(xiàn)有的員工團(tuán)隊(duì)。麥德龍集團(tuán)將在新合資公司七人董事會中獲得兩席，并將在合資公司治理中持續(xù)發(fā)揮作用。

　　價(jià)值何在現(xiàn)如今，本土零售企業(yè)不斷崛起，外資零售商的日子并不好過，不少外資零售企業(yè)紛紛逃離。

　　不久前，蘇寧以48億元的價(jià)格將家樂福收入囊中。而此次物美收購麥德龍中國價(jià)格預(yù)計(jì)將在15.2億歐元(約合119億元人民幣)左右。比起家樂福，麥德龍顯然要更加值錢。

　　值得注意的是，盡管麥德龍?jiān)缫堰M(jìn)入中國市場多年。但是在門店數(shù)量上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于家樂福、沃爾瑪。

　　數(shù)據(jù)顯示，1996年，麥德龍?jiān)谏虾ｉ_設(shè)了它在中國的第一家現(xiàn)購自運(yùn)批發(fā)商場。截至目前，麥德龍?jiān)谥袊��?9座城市開設(shè)了95家商場。

　　但是如此一家企業(yè)，卻被物美以過百億的價(jià)格收入囊中。并且此次并購也被張文中稱為是一個(gè)歷史性的機(jī)會。那么究竟是什么值得物美斥巨資來收購麥德龍中國？

　　對此，張文中表示，我們要學(xué)習(xí)歐洲企業(yè)嚴(yán)格的質(zhì)量把控標(biāo)準(zhǔn)，比如說我們這次組建的新公司，麥德龍雖然只保留20%股份，但是我們的食品安全委員會主席和控制權(quán)，還由德國人來繼續(xù)掌控。

　　同時(shí)，中國的零售企業(yè)規(guī)模需要擴(kuò)大。此外，數(shù)字化時(shí)代，零售企業(yè)的重新組合具有重大意義。所以這次并購重組，是一個(gè)歷史性的機(jī)會。

　　實(shí)際上，B端業(yè)務(wù)一直麥德龍的核心。麥德龍中國總裁康德此前曾表示，麥德龍40%的銷售額來自專業(yè)B2B的銷售。盡管麥德龍中國在2018年的業(yè)務(wù)整體增長2%，但B端業(yè)務(wù)在同期依然維持著兩位數(shù)的增長，可見B端業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和堅(jiān)挺。

　　商務(wù)部研究院流通與消費(fèi)研究所副主任關(guān)利欣在接受記者采訪時(shí)表示，麥德龍作為進(jìn)入中國市場較早的大型倉儲超市，相對本土零售企業(yè)和電商企業(yè)具有獨(dú)特的優(yōu)勢。

　　“首先是麥德龍的全球供應(yīng)鏈?zhǔn)蛊渥鳛榭鐕�公司，以�?qiáng)大的采購能力、低成本的運(yùn)作為客戶提供高質(zhì)低價(jià)的商品，其中不乏符合當(dāng)前我國居民消費(fèi)升級需求的高品質(zhì)進(jìn)口商品，這也是目前本土零售企業(yè)的短板；其次是以批發(fā)為主的經(jīng)營模式，使麥德龍積累了大量中小型零售商、酒店、餐飲業(yè)、企事業(yè)單位、政府和團(tuán)體等專業(yè)客戶資源，這些會員信息也成為本土線上線下企業(yè)爭奪的重要資源；另外，我國城市化進(jìn)程推進(jìn)，使麥德龍?jiān)缙谫徶玫某墙嫉禺a(chǎn)成為稀缺資源，也成為各類企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)。”關(guān)利欣表示。

　　收購僅僅是開始錯過黃金發(fā)展期的物美一直在通過收購來補(bǔ)回失去的時(shí)間。早在十余年前，物美就曾通過托管、收購、重組等方式在擴(kuò)張。隨著張文中的回歸，物美的擴(kuò)張步伐也再次按下快進(jìn)鍵。麥德龍中國成為2018年至今，物美吞下的第五個(gè)重大并購項(xiàng)目。

　　北商研究院特邀專家、北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長賴陽認(rèn)為，收購是快速擴(kuò)張的一個(gè)捷徑。物美自從張文中回歸后，再一次加快了自己的擴(kuò)張速度。希望通過這個(gè)戰(zhàn)略，在快消品領(lǐng)域里面能夠有突破式的增長。

　　同時(shí)，賴陽也進(jìn)一步指出，物美如此激進(jìn)擴(kuò)張的同時(shí)，也要面對一定的風(fēng)險(xiǎn)。在新零售的沖擊下，實(shí)體賣場一直在走下坡路，如今已成為夕陽業(yè)態(tài)。外資零售企業(yè)的紛紛逃離也說明了這一點(diǎn)。

　　麥德龍的價(jià)值不言而喻，但是物美將其收編后，如何將麥德龍的優(yōu)勢融入到物美中，將會是接下來物美所要面臨的挑戰(zhàn)。

　　零售業(yè)專家胡春才認(rèn)為，這種極速擴(kuò)張的模式，對于物美而言，收購僅僅是一個(gè)開始，后續(xù)除了要面對團(tuán)隊(duì)整合、門店改造、系統(tǒng)對接等問題。同時(shí)，在文化理念的融合及如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)將會是關(guān)鍵。

　　對于未來實(shí)體賣場的發(fā)展趨勢，賴陽認(rèn)為，在規(guī)模上，傳統(tǒng)賣場規(guī)模都在8000-10000平方米左右，輻射范圍都在5公里左右，就現(xiàn)在的門店密度而言，很容易被其他賣場、超市截流。未來超市賣場應(yīng)該越來越小型化，面積將會在2000平方米以下，在減少租金和運(yùn)營上壓力的同時(shí)，深耕附近的消費(fèi)者。