2020年春節在即，盒馬再次迎來開店高潮，數百萬居民火線入住盒區房鮮美過年。來自盒馬的信息顯示，元旦至除夕期間，北京、上海、廣州、深圳、西安、成都、重慶、寧波、蘇州等城市將陸續新增13家盒馬鮮生（需求面積:2500-5000平方米、已進駐68家購物中心、今年計劃開90家）門店。這意味著，春節前盒馬不包括mini、f2等創新項目，僅盒馬鮮生門店就有望達到220家。

    在行業保守情緒蔓延之時，連續狂奔的盒馬繼續保持增長活力，2019年一年開出超過100家門店。有媒體分析，盒馬2019年有望躋身中國快消品連鎖百強10強俱樂部。

    盒馬的創新業務也開始進入快速復制。盒馬2019年新推的新業態盒馬mini，春節前也在上海寶鋼城區和川沙鎮連開兩家新店，加速對下沉市場探索。

    一系列亮眼的數據和成績，無不傳遞盒馬模式的成長價值，也標志著盒馬走過試驗田進入總結階段。

    2019年3月，盒馬總裁侯毅發表題為《2019年，填坑之戰》的演說，稱“（盒馬）走了三年以后，我認為零售填坑之戰，就是要回到零售業的本質”，并宣布推出盒馬 F2、盒馬菜市、盒馬 mini 和盒馬小站四大新業態。

    在填坑的過程中，盒馬不僅繼續保持速度，也更多尋求自己的寬度與深度。在寬度上，盒馬嘗試了盒馬mini，盒馬小站，盒馬F2，盒馬菜市，盒馬里等不同業態，不同場景的布局，以滿足不同客群不同需求。半年時間內，盒馬mini已經在上海布局了5家門店，已營業3家門店營收持續增長，坪效已經超過普通大店，模式優勢開始顯現。作為首個規模復制的創新業態，盒馬mini以更低的成本，更高的坪效，更接地氣的商品構架，被譽為下沉市場的最佳解決方案。

    未來，盒馬mini將從上海走向全國，快速覆蓋盒馬大店還未覆蓋的區域，完全替代前置倉。

    在深度上，盒馬主要強調“商品力”和“營運力”。開發盒馬火鍋，引入特色餐飲，開發自有品牌，完善食品安全監測，提升配送效率，回歸社區服務等措施，進一步強化盒馬在“商品力”和“營運力”上的競爭力。而聯手中化進軍農產品產業鏈上游，在每個核心城市周邊200公里以內布局分散草莓基地，打造自有的葲葒草莓品牌，力求尋找草莓的最佳口感體驗，標志著盒馬在農產品供應鏈的探索進入了新的階段。

    今日資本創始人徐新曾經表示過：“得生鮮者得天下，電商的最后一個堡壘就是生鮮。生鮮市場規模巨大。”

    2020年，這場生鮮電商之爭似乎要有答案了。