2月26日消息，半年前，家樂福中國尚處于虧損等負面狀態，而在2019年Q4卻扭虧為盈，這距離被蘇寧收購甚至不滿半年。事實上，看得見的是銷售數據的大幅增長，看不見的則是雙方在中臺、后臺的融合與協同。

    近日下午，包括蘇寧易購副總裁、蘇寧家樂福CEO田睿在內的家樂福管理團隊召開了分析師電話會議，共吸引了110位機構投資者參加。而會議核心便是向投資者闡述現階段蘇寧與家樂福的整合情況以及今年的工作重點。

    田睿在電話會議上表示，這五個月來，家樂福通過門店數字化改造以及與蘇寧生態的加速融合，實現經營效益穩步提升，整合效應明顯。2019年四季度，家樂福首次實現7年來單季度盈利。

    田睿同時介紹，疫情期間，家樂福積極保障居民生活物資供應，同時大力發展到家業務。未來，家樂福將依靠自有供應鏈，在蘇寧生態流量支撐下，協同蘇寧物流末端配送網絡，打造業內履約成本最低、時效最快的到家業務模式。

    資料顯示，2019年6月，蘇寧易購宣布其全資子公司蘇寧國際擬出資48億元人民幣收購家樂福中國80%股份。同年9月，蘇寧易購發布公告稱，已經完成收購家樂福中國的股權交割手續。

    另據《電商報》梳理，交易完成后，蘇寧主要從以下幾個方面對家樂福做了整合，首先是文化與團隊的融合，之前外企高管對中國本土市場不夠了解，導致與本土團隊磨合不夠，而當前的經營團隊已經實現本土化，可以更加快速地適應市場的變化。

    其次，家樂福加強了考核激勵制度，設置多種考核機制，充分調動基層員工的積極性，人效在交割前后提升超過10%；家樂福還強化了運營，通過升級新門店和改造老門店同步推進，以及重點做了單品管控，2019Q4毛利率有所提升，通過加強費用管控，2019Q4費用率得到了較好的控制。

    此外，蘇寧與家樂福中國也從供應鏈和流量兩個維度推進與集團業務的融合。供應鏈方面，共享家樂福在國際供應鏈端的資源，家樂福全球合作品牌有6000余個，SKU有6萬多個，這加強了對蘇寧小店的供應鏈輸出，促使小店的訂單滿足率大幅提高，降低缺貨率，提升毛利率，小店日銷提高30%。

    流量方面，家樂福的注冊會員有4000萬左右，這將極大豐富蘇寧的流量結構，同時蘇寧易購將為家樂福到家業務導入更多流量，預計三月份到家業務會覆蓋51城市的200余家門店，所有蘇寧易購線上超市流量全部導入家樂福到家頻道，提升用戶體驗，實現真正意義上的線上線下全渠道發展。

    不過，蘇寧控股集團董事長張近東2019年曾定下的目標是：“未來5年內，在一線到三線市場，我們制定了開設300家家樂福門店的發展目標，要爭取實現對沃爾瑪的趕超。”

    而對比上述目標，家樂福中國過去三個多月所取得的成績只能算是“開門紅”，未來還有很長的路要走。