受疫情影響，超市和餐飲兩個(gè)行業(yè)頻繁互動(dòng)催生了更多的機(jī)遇。

   近日，北京商報(bào)記者了解到，物美超市在北京5家門店引入了眉州東坡迷你店，并聯(lián)合眉州東坡推出了直播活動(dòng)，通過直播的方式來銷售眉州東坡的即食菜。

   此外，超市發(fā)也與眉州東坡、花家怡園等餐飲企業(yè)就半成品等合作事宜進(jìn)行了深度洽談。疫情期間，半成品菜品消費(fèi)市場出現(xiàn)迅速增長，也讓不少超市企業(yè)看到了發(fā)展的新思路，紛紛與餐飲企業(yè)聯(lián)合入場。

   有分析認(rèn)為，此次疫情讓原本習(xí)慣在外就餐的人群不得不轉(zhuǎn)變?yōu)樵诩医鉀Q，超市引入半成品不僅可以豐富自身的商品品類，也能滿足現(xiàn)階段部分消費(fèi)者的需求。

   從長遠(yuǎn)看，未來少子化、老齡化、家庭小型化的趨勢(shì)將日漸模糊“超市”和“餐廳”在餐飲消費(fèi)場景中的絕對(duì)區(qū)別，從而促進(jìn)餐超兩種業(yè)態(tài)的模式進(jìn)化。

▲物美引入的眉州東坡迷你店 企業(yè)提供

   引入更多半成品

   近日，北京商報(bào)記者了解到，最近已有多家超市企業(yè)引入了餐飲企業(yè)的半成品。其中，物美超市在北京玉蜓橋、田村等5家門店引入了眉州東坡迷你店，并與眉州東坡一起推出了直播活動(dòng)，通過直播來銷售眉州東坡半成品。

   據(jù)了解，此次活動(dòng)中物美目前共經(jīng)營50個(gè)SKU，包括川鹵味、食盒、面點(diǎn)、半成品菜等。在銷量方面，物美方面并未透露，但無論是從互動(dòng)量還是銷售情況來看，確實(shí)取得了一定效果，觀看人數(shù)也在逐次遞增。

   在此之前，沃爾瑪宣布，在北京、上海、廣州等城市，聯(lián)合西貝、廣州酒家、唐宮、上海小南國、云海肴等近30家餐飲品牌推出了各家餐飲企業(yè)的招牌即食菜。據(jù)介紹，目前，即食菜已在沃爾瑪?shù)郊壹拔譅柆斁〇|到家等線上平臺(tái)推出了近40款品質(zhì)招牌即食菜。

   引入餐飲半成品已成為超市企業(yè)的標(biāo)配。除了沃爾瑪、物美等超市外，超市發(fā)也在積極與連鎖餐飲品牌洽談引入半成品事宜。據(jù)超市發(fā)方面透露，目前已與眉州東坡、花家怡園、俏江南等一些知名連鎖餐飲企業(yè)達(dá)成意向。

   與此同時(shí)，不少生鮮電商平臺(tái)紛紛推出了半成品。例如，每日優(yōu)鮮上線的“名店名菜”頻道，多數(shù)為知名餐飲企業(yè)的半成品。隨后，每日優(yōu)鮮再度引入半成品，獨(dú)家上線西貝新品，包括西貝手扒肉、西紅柿燉牛腩等招牌到家功夫菜。

   值得注意的是，隨著半成品越來越多地被提及，相關(guān)政策也迎來了進(jìn)一步的放寬。據(jù)悉，北京全市各區(qū)都已經(jīng)推出了相應(yīng)舉措，允許餐飲服務(wù)單位在保證食品安全的前提下，暫時(shí)在線上和線下銷售本單位加工制作的半成品。此外，3月19日，中烹?yún)f(xié)發(fā)布團(tuán)餐企業(yè)復(fù)工指南，提出鼓勵(lì)餐飲企業(yè)推出半成品。

   打破餐超邊界

   實(shí)際上，疫情催化了宅經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)，同時(shí)也催熟了半成品市場，半成品市場得到迅速增長。餐飲企業(yè)自救的半成品也讓超市企業(yè)看到了發(fā)展的新思路，憑借自身渠道優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合餐飲企業(yè)共同開拓半成品市場。

   不過，半成品食品并非首次進(jìn)入超市。此前，每逢春節(jié)各大餐飲企業(yè)都會(huì)推出半成品的產(chǎn)品進(jìn)入超市售賣。只是在此次疫情期間，半成品再次被推上新的風(fēng)口。對(duì)于引入半成品的超市來說，與知名餐飲企業(yè)合作的半成品究竟能給超市帶來什么效果呢？

   對(duì)于超市引入半成品，超市發(fā)董事長李燕川表示，餐飲入駐超市增加了現(xiàn)場的煙火氣息，可以打破格局，采取多種銷售方式，滿足顧客的餐桌需求。與眉州東坡的合作將打破餐飲、零售、互聯(lián)網(wǎng)之間的邊界，共同探索“零售+餐飲”“線上+線下”合作的新模式。

   沃爾瑪方面則從消費(fèi)人群方面分析稱，伴隨著年輕一輩開始主導(dǎo)家庭生活并成為采購的主力軍，未來中國的繁忙家庭對(duì)便利性餐食的需求將越來越大。因此，提升便利性餐食商品占比并進(jìn)行大力推廣是沃爾瑪?shù)拈L期商品戰(zhàn)略之一。

   據(jù)沃爾瑪方面給出的數(shù)據(jù)顯示，即食菜推出4周以來，銷量呈現(xiàn)增長的態(tài)勢(shì)，4月6日-12日間，實(shí)現(xiàn)環(huán)比增長60%。

   有分析認(rèn)為，此次疫情給消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣帶來了轉(zhuǎn)變，以往在外就餐的消費(fèi)者都改為在家解決。面對(duì)消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變，超市引入的半成品不僅可以滿足現(xiàn)階段部分消費(fèi)者的需求，同時(shí)，還豐富自身的商品品類，增強(qiáng)了超市的競爭力。

   傳統(tǒng)超市走向“新零售”

   近年來，在電商和“新零售”的影響下，線下傳統(tǒng)超市也在謀求轉(zhuǎn)型，催生出一批超市+餐飲業(yè)態(tài)的新物種，其中包括盒馬鮮生、七鮮、蘇鮮生、超級(jí)物種等諸多品牌。以超級(jí)物種為例，門店中餐飲部分占據(jù)店面約一半面積，除了超級(jí)物種自有品牌波龍工坊、盒牛工坊、鮭魚工坊之外，門店還提供牛排和三文魚刺身、壽司、天婦羅等日料的現(xiàn)買現(xiàn)做即食服務(wù)。

   不過，自2019年以來，這類生鮮+餐飲+即時(shí)配送的新業(yè)態(tài)已集體“變奏”，或停業(yè)調(diào)改，或開店放緩。曾經(jīng)來勢(shì)洶洶的新零售物種已風(fēng)光不再。超級(jí)物種、盒馬鮮生等品牌也接連出現(xiàn)關(guān)店現(xiàn)象。

   中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)專家、多米熊科技聯(lián)合創(chuàng)始人莊帥在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，這種混合型業(yè)態(tài)的商業(yè)模式，要做好業(yè)態(tài)的經(jīng)營難度是非常大的。從專業(yè)化的角度來看，與專業(yè)的門店相比較，永輝并不占優(yōu)勢(shì)。此外，在食品超市附加提供餐飲服務(wù)成本是比較高的，所以一定是在客流密集的地方做高毛利的品類，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)能力要求也比較高，這樣才能覆蓋廚師、服務(wù)人員的成本，而不是像便利店、社區(qū)超市一樣基本哪里都能開，所以這種店的數(shù)量一定是有限的。

   物美超市方面表示，此番眾多餐飲品牌與物美和多點(diǎn)的跨界合作，既是在疫情時(shí)期作出的轉(zhuǎn)型，同樣也可以服務(wù)更多的消費(fèi)者。物美實(shí)體店與品牌餐廳合作售賣現(xiàn)制食品，讓物美消費(fèi)者獲得更多高端品質(zhì)商品。與此同時(shí)，利用多點(diǎn)線上平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者在多點(diǎn)App線上點(diǎn)餐，可以方便地品嘗到品牌原始美味。

   可以看到的是，在疫情的催化下，餐飲與超市之間的互動(dòng)也催生了更多的可能。對(duì)于超市而言，在超市+餐飲模式尚未跑出最優(yōu)解的情況下，餐飲品牌的半成品也為傳統(tǒng)超市轉(zhuǎn)型進(jìn)化提供了一些可能。