據(jù)悉，超級物種母公司永輝云創(chuàng)正式“回歸”永輝，永輝已成為永輝云創(chuàng)的第一大股東。早在2018年12月4日，永輝超市以3.94億元的價格向張軒寧轉(zhuǎn)讓永輝云創(chuàng)（超級物種）20%的股份時，永輝超市就不再是永輝云創(chuàng)的大股東，被媒體解讀為張氏兄弟“分家”。如今20%股份的“回歸”與“剝離”時的股份一致，或許有太多的想象空間。

01

持股46.6%

永輝成“云創(chuàng)”第一大股東

   7 月 31 日，永輝超市（601933.SH）發(fā)布公告稱，已與永輝云創(chuàng)科技有限公司（以下簡稱“永輝云創(chuàng)”）創(chuàng)始人張軒寧簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，張軒寧向永輝超市轉(zhuǎn)讓永輝云創(chuàng)20%股權(quán)。交易完成后，永輝超市對永輝云創(chuàng)的持股比例由 26.6%增加至 46.6%，為永輝云創(chuàng)第一大股東。永輝超市重新?lián)碛杏垒x云創(chuàng)的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)后，將成為永輝云創(chuàng)的控股股東。

   對于此次交易，永輝超市方面表示，受疫情影響，實物商品網(wǎng)上零售額明顯增長，公司順應(yīng)行業(yè)趨勢積極加大對到家業(yè)務(wù)的投入。考慮到永輝生活 APP 在公司業(yè)務(wù)的重要性，該交易能使公司更好地整合資源，提高線上業(yè)務(wù)的效率和服務(wù)質(zhì)量，突出上市公司主業(yè)，利于上市公司增強(qiáng)獨立性、避免同業(yè)競爭。此次交易完成后，永輝云創(chuàng)將聚焦線上業(yè)務(wù)和科技中臺發(fā)展，并由永輝超市統(tǒng)一管理運營，雙方將高效協(xié)同，共同推進(jìn)到家與到店業(yè)務(wù)的融合發(fā)展以及線上線下一體化進(jìn)程，不斷提升管理效率、降低后臺成本。而永輝云創(chuàng)的“回歸”也將進(jìn)一步加速永輝超市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。

   永輝云創(chuàng)一直定位于為永輝超市提供創(chuàng)新探索和相關(guān)服務(wù)，擁有超級物種、永輝生活 APP、永輝生活小店等業(yè)務(wù)。經(jīng)過近兩年的獨立運營，永輝云創(chuàng)相關(guān)業(yè)務(wù)已更加成熟。

   截至2020 年 5 月 31 日，永輝云創(chuàng)擁有永輝生活店 177 家，超級物種 54 家，永輝到家倉 46 個。永輝云創(chuàng)的永輝生活 APP 會員總數(shù)達(dá) 3285 萬人，較 2018 年同期增長 3.9 倍；日均客流也較 2018 年同期增長了 3.2 倍。 

02

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的

到家、到店業(yè)務(wù)迅猛增長

   永輝超市在到家與到店業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的探索均取得了不錯的成果。依托線上線下全渠道營運營銷平臺、數(shù)字中臺及供應(yīng)鏈中臺等的建設(shè)，永輝超市已經(jīng)在智能選址、智能履約、智能選品、門店數(shù)字化等方面取得長足進(jìn)步，進(jìn)一步提升了門店管理效率及用戶購物體驗。而疫情，則成為永輝超市此次回購永輝云創(chuàng)的催化劑。

   今年上半年，永輝超市到家業(yè)務(wù)實現(xiàn)超過 100%的增長，到家收入在總營業(yè)收入中占比 10%左右，其中永輝生活 APP 提供的到家服務(wù)占比接近六成，極大地提升了其內(nèi)在價值。

   分析人士指出，今年突如其來的疫情，使得消費者的注意力更多地向線上轉(zhuǎn)移，線上消費快速爆發(fā)。變局面前，只有能夠順勢而上、建立健全全渠道服務(wù)能力的企業(yè)才能脫穎而出。

   而憑借強(qiáng)大的線上服務(wù)能力、成熟的數(shù)字化信息技術(shù)和完備的供應(yīng)鏈體系支持，永輝超市在疫情中展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的競爭力。選擇在當(dāng)下重新控股永輝云創(chuàng)，符合永輝超市推進(jìn)線上線下全渠道融合、到家+到店業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略方向，能夠更好地滿足消費者多元化的需求。

03

超越沃爾瑪100多億

穩(wěn)坐超市連鎖第三把交椅

   2020年6月29日晚間，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布了《2019年中國超市百強(qiáng)》華潤、大潤發(fā)、永輝、沃爾瑪、聯(lián)華、盒馬鮮生、物美、家樂福、家家悅、步步高位列榜單前10位。

   華潤以951億的銷售規(guī)模位居榜首，大潤發(fā)以947億元的銷售規(guī)模位居榜單第二，永輝以931.5億元的銷售規(guī)模位居第三。前三甲均以900億以上規(guī)模存在，無千億規(guī)模企業(yè)。

   值得注意的是，永輝超市首次超過沃爾瑪，穩(wěn)居超市百強(qiáng)榜第三名，與第二名大潤發(fā)只有15億多的銷售規(guī)模差，卻與第四名沃爾瑪拉開了近100多億的差距。

   截至目前，永輝超市業(yè)務(wù)覆蓋 29 個省份，532 個市（區(qū)、縣），已開業(yè)大型門店合計943 家，籌建中的門店 198 家，實現(xiàn)了一至六線城市全覆蓋。根據(jù) 2020 年第一季度財報，永輝超市實現(xiàn)營收 292.57 億元，同比增長 31.57%。其中，到家業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售額 20.9 億元，同比去年增長 239%。在被視作后疫情時期加速線上轉(zhuǎn)型練兵場的 618，永輝超市也展現(xiàn)出強(qiáng)大的爆發(fā)力和高成長性。6 月 18 日當(dāng)天，線上銷售額突破 7000 萬，訂單量突破 100 萬，同比去年增長超 4 倍。具備門店和互聯(lián)網(wǎng)模式雙重屬性的新零售超市在疫情后會有更長足的發(fā)展機(jī)會。這正是永輝超市發(fā)力布局的方向。

   據(jù)悉，此次回購?fù)瓿珊螅�永輝超市將繼續(xù)堅守主業(yè)、堅守定位、堅守文化，保持戰(zhàn)略定力，以穩(wěn)健發(fā)展為基調(diào)，提升科技支撐能力，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過云化、智能等技術(shù)手段完善數(shù)字化門店建設(shè)，提升門店管理效率及用戶購物體驗。同時，永輝超市會加大“線上店”投入，推進(jìn)線上線下全渠道融合發(fā)展，全力支持到家、到店業(yè)務(wù)，打造“手機(jī)里的永輝”。