獲悉，12月中旬，永旺在廣東省肇慶市的首家永旺綜合生活超市開業，這也是永旺綜合超市在廣東省的第25家店。目前，永旺在全球擁有約300家企業、19094家店鋪。

　　永旺此前名為“吉之島”，在上世紀80年代進入中國市場。1995年，吉之島作為東京三菱銀行的客戶，在廣東省國投牽線下落地剛開張的天河城的項目。雙方共同出資成立廣東吉之島百貨有限公司，自此，永旺集團以“吉之島”的品牌名稱打入中國內地市場。

　　2011年12月26日，永旺在北京成立永旺（中國）投資有限公司；2013年，吉之島更名為“永旺”。

　　在成立之初，永旺的戰略方針是占領中國的一線城市，它也的確做到了。在早幾年，僅是廣州和深圳兩地，永旺下屬超市或綜合商城就有近20家，而沃爾瑪、大潤發和樂購等在當地數量遠不及永旺。

　　但近兩年，永旺慢慢將其重心轉移到了廣州、深圳周邊的城市。

　　在中國的擴張版圖AEON（永旺）在拉丁語中是“永遠”的意思。

　　永旺有日本、中國、東南亞三大總部體制，主要以經營購物中心、綜合零售業（綜合百貨超市和食品超市）為主，還從事專賣店、金融服務、物業服務、便利店等業務。

　　1985年，永旺開始在香港拓展業務；1996年，永旺進入大陸，在廣東率先引進了國外先進的GMS（GeneralMerchandise Store）綜合百貨超市零售經營模式。

　　永旺根據商圈周邊特點配備豐富的商品，如時尚服飾、家居用品、生鮮果蔬、日式美食等。其自有品牌“TOPVALU（特慧優）”衣食住行系列商品、毫無拘束感舒適購物的開放式購物賣場、貼心細致的待客服務是永旺綜合百貨超市的特色。

　　在廣州立足后，永旺便開始了它全國布局的腳步。經過長期發展，永旺綜合百貨超市已遍布京津冀地區、山東省、江蘇省、湖北省、浙江省、廣東省以及香港等區域。

　　除去綜合超市，永旺夢樂城也是永旺集團旗下極具特色的一個業務。

　　永旺夢樂城跨越傳統商業設施經營模式，以“兩核一街”模式為特點，擴大充實功能性和多樣性，從購物場所、交流平臺到文化創造的空間等維度，提高顧客購物休閑體驗度。

　　2008年，永旺夢樂城在北京正式成立，這也是其全國第一家商場。

　　之后幾年，永旺夢樂城又陸續進入天津、武漢、蘇州、煙臺和常熟等地。

　　在集團戰略指引之下，永旺中國將全球經營視角與扎根于地區開展事業活動緊密結合，具體踐行“全球本土化”經營目標，以加快永旺集團在中國的整體成長速度。

　　向下發力“永旺超市現在越開越遠，專攻廣深周邊小城了。”一接近永旺的人士表示。

　　2019年，永旺廣州天銀店決定終止營業，永旺表示“此次撤場是由于市場競爭環境激烈，公司優化戰略布局”。

　　這并不是永旺首次撤店。資料顯示，2017年，永旺關閉了廣州中環廣場店；2018年，又關掉深圳海岸城的十年老店。

　　有專家表示，對于永旺接連關店，他并不意外。

　　廣東省商業地產投資協會會長黃文杰曾對媒體說，永旺更注重永旺夢樂城的開發，卻較少看到超市形態的新店，這是永旺對于自身模式的一種調整。

　　“面對競爭激勵的競爭環境，其他傳統超市也是動作頻頻在不斷調整，例如縮小店面或者是和電商合作。所以永旺關店也是他們戰略調整的一部分，關閉原來盈利效應較差店鋪，接下來永旺還將會對原有店鋪進行調整或關店，”黃文杰說。

　　但同年的5月31日，永旺在佛山市開設了順德大信店。

　　今年5月，永旺佛山悅然廣場店正式開業。該店是永旺在廣東推出的首家“食品超市+α”（下稱“SM+α”）業態。至此，永旺在廣東省已有23家門店，業態包括有綜合百貨超市業態GMS、食品超市業態SM以及SM+α。

　　永旺集團在其2019年度財報里透露，2020將繼續開店，預計將開設7家以綜合百貨超市為主的新店，并將落實以開設小型超市為主的戰略。

　　相比過往，此次永旺新投資的SM+α，主打精品生鮮、健康食材，涵蓋蔬果、水產、畜產；從基地直采以保持新鮮安全，并通過標準化生產，免去消費者繁瑣的清洗處理環節，更方便烹飪和儲存。

　　下沉驅動力永旺從進入中國以來，直到2012年業務營收才首次超越香港。但在2014年就又虧損1.25億港元；2015年，虧損達1.6億元，并因此換帥，由朱菁(日文名：羽生有希)正式就任永旺(中國)投資有限公司董事長總裁、成為日本永旺株式會社執行董事之一，是永旺集團中國區最高決策人。

　　2018年，永旺集團的總收益為96.76億港元，創歷史新高，可是內地依然虧損5980萬港元。2019年，永旺內地業務營收52.55億港元，同比減少0.8%；虧損8060萬港元。至此，中國內地業務已經連續三年虧損，且虧損正逐年擴大。

　　連年的虧損讓永旺意識到，一味地在大城市擴張行不通，且面對群雄環伺的中國零售市場，單單靠著“情懷”、“體驗”是無法挽留顧客的。

　　永旺的向下開拓除自身的問題外可以歸結到三個原因：新零售的崛起、高租金和電商的沖擊。

　　據永旺內部人員，永旺在一線城市的選址通常是核心城區的購物中心，給租下的地產商付租金是按照其商場的面積，但內部永旺會劃分很多小區域出租給商家，這一部分的租金是直接交給永旺。很多地產商對此非常不滿，認為自己賺得少了，就會持續漲租。

　　“房地產商也不傻，不會撿了芝麻卻丟西瓜。”該工作人員說。

　　據悉，曾為福田COCOPark主力店的永旺超市，布局在商場負一層，總營業面積達到8492平米。在其撤出后，商場便把這8000多平米分割成多個店鋪，引進超市、餐飲、時尚零售等業態近20個品牌，大大提升了原永旺區域面積使用率與單位坪效，租金收入也大幅提升。

　　而在這樣的主流商圈內，永旺的產品卻多是普通商品，很難匹配中國內地不斷增加的高端需求。

　　同時，物業及人力成本也在不斷上漲，一線城市工作人員對薪水的要求越來越高，永旺夢樂城及綜合超市需要的人手非常多，在虧損的狀態下還要雇傭眾多員工，對永旺來說是得不償失。

　　有業內人士稱，一線城市除了精品超市，其他傳統超市都要轉移到市郊，這是發達國家商業的現狀以及超市業態的必然規律。傳統超市必須自我革命，在市場極速變化的時代，堅持守舊的經營方式只會被市場所拋棄。

　　而永旺就傳承了日式企業在發展過程中的“保守態度”，沿用老舊的模式經營，對中國市場多變的情況反應速度較慢，這也是房地產開發商不再與其續約的原因之一。

　　相關研究報告顯示，2019年超市企業同店可比銷售增長整體放緩，平均增長率為3.2%，增長主要來源于三四線城市，一線城市增長停滯。

　　未來依靠什么？

　　近些年來，我國新零售崛起，線下的零售形態被迫不斷升級，但依然面臨電商、生鮮平臺的沖擊。

　　永旺從2018年加快數字化創新的步伐、布局線上，公司研發了自己的APP，現已推廣至內地所有門店。

　　但對比其他商超企業，永旺布局明顯落后。

　　從時間看，2015年沃爾瑪就在國內市場推出了手機app，并在2018年推出掃碼購小程序。永輝超市則在2016年推出永輝到家app，其在2019年的到家業務銷售額達35.1億元，同比增長108%。

　　從數據來看，其安卓下載量只有139萬次，而盒馬有3億次，叮咚買菜和每日優鮮均有1億次。

　　且永旺還不具備即時配送的能力，只能依賴順豐這一第三方平臺，對于將到店顧客引流線上不是很便利。

　　所以要想真的打通線上線下，永旺還需真正下功夫去了解新零售、了解到店消費者，用大流量換取數據沉淀，形成可以被分析的數據庫。

　　永旺超市一負責人說，現在我國本土百貨及超市業態發展迅猛，與之相比，永旺的貨品款式、數量并不具備競爭力。

　　特別是本土超市專注一方，采購額可以達到百億元以上，而之前全國布局的永旺，聚焦某一地區的采購額根本與之不在一個量級。

　　所以現在永旺有跡象專攻廣東省，發力惠州、佛山、順德、東莞等城市，向更主題化、精細化的方向轉變。

　　關于為何選擇廣東省，內部人員表示，廣東永旺打響了進入中國內地市場的“第一槍”，知名度會高一些；同時，廣東省距離永旺除日本本土市場外的另兩大市場——中國香港和東南亞都很近，進行業務往來或交接會更方便。

　　2020很難，會成為永旺內地業務翻身的第一年嗎？