本網訊  （第一商業(yè)網記者 陳玫9月22日廣州報道）   在今年6月初民潤公司外方股東單方增資事宜獲國家商務部批準，香港匯科持有民潤超市84.79%股份從而實現絕對控股后，今天在深圳舉行的新聞發(fā)布會上，空置了幾個月的民潤CEO一職正式宣布由現任圣德集團副總裁的陳效鏞擔任。面對民潤目前困難重重的局面，臨危受命的新任CEO陳效鏞早在董事會9月18日通過任命的前一個月，已經以代總裁的身份深入民潤具體開展了工作。“去年底匯科投入民潤的1億元沒有收到預期的效果，對于接下來即將再投入的1億元，我們將會非常謹慎。”陳效鏞表示將爭取實現4-5年內讓民潤上市。

民潤新CEO 陳效鏞

    臨危受命匯科派出新任CEO

    據了解，民潤這位“新掌門”陳效鏞有著二十多年豐富的大型國有及民營企業(yè)的經營管理經驗，在1988-1997任深圳同安藥業(yè)有限公司（國有內聯(lián)）董事長，1997年擔任深圳萬基集團副董事長，被民潤股東之一的深圳農產品副總經理胡翔海認為是位“產業(yè)型+實業(yè)型”的CEO。

    繼去年底香港匯科通過其全資子公司英獅和廣天入主深圳民潤超市成為其控股股東后，民潤進入08年以來至今并無新店開出，業(yè)績似乎亮起了紅燈。不僅如此，隨之而來的還有民潤高層的動蕩，原民潤總裁王惠平以及由香港百佳空降而來的首席運營官談宗銘也相繼調回深圳農產品及離職。當時民潤內部人士對此番人事調動并不愿多說，只說新任CEO將由香港匯科派出。

    雖然此前曾從事過醫(yī)藥企業(yè)的經營管理，對連鎖企業(yè)的運作也有所了解，但零售賣場對陳效鏞來說可以說是頭一遭。所以，在民潤董事會9月18日正式通過CEO任命之前，陳效鏞就以代總裁的身份在民潤進行了一番摸底工作。在關閉或撤并扭虧無望的門店同時積極拓展新的門店；在加強珠海地區(qū)發(fā)展的同時，對廣佛的門店進行調整并同時鞏固和發(fā)展深圳地區(qū)的門店；積極嘗試“員工加盟”的新模式及網上購物項目。陳效鏞已經悄然開展了對民潤的整合工作。

匯科實際控股人、圣德集團董事長李圣潑

“E民潤網上購物項目”簽約儀式

    匯科再投1億 重點償還供應商欠款和整合虧損門店

    對于去年底投入的1億元，匯科實際控股人李圣潑表示并沒有取得預期的效果：“當時在資金的使用上沒有計劃好，沒有達到扭虧為盈的效果。”拖欠的供應商貨款沒有及時償還，接手廣州家誼的門店沒有整合好，都成了民潤止步不前的絆腳石。

    而即使如此，匯科也沒有因此放棄民潤，反而計劃再投1億元，“這次再投1億我們將會非常謹慎，民潤最欠缺的并非是資金。”而在此次資金尚未到位之前，陳效鏞已做好的資金的使用計劃。他表示，首先要有計劃的支付供應商貨款，再消滅部分虧損門店，同時積極拓展新的門店，最后就是門店的營銷和服務活動開展的資金。

    “民潤的問題要在發(fā)展中解決！”對于民潤目前面臨的問題，陳效鏞并不避忌，但同時也表示不會停止民潤的發(fā)展。未來在繼續(xù)鞏固和穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)態(tài)發(fā)展的同時，將按照李圣潑提出的“規(guī)模發(fā)展”、“化整為零”和“社區(qū)增值服務”三大戰(zhàn)略的指引，徹底改變“大店規(guī)模小店效益”的現狀，爭取實現“一年扭虧、兩年蓄勢、三年發(fā)展，四至五年力爭上市”的目標。

    廣佛地區(qū)：關、停、并、轉、開

    陳效鏞表示，生鮮一直是民潤的優(yōu)勢，但進入WTO以后，民潤沒有針對市場做出相應的改變，造成了“大店規(guī)模小店效益”的現狀，若干投資失誤導致了目前的被動的狀態(tài)。   

    對于珠海、廣佛和深圳地區(qū)的發(fā)展，陳效鏞表示珠海將是重點發(fā)展區(qū)域，強化其在當地的第一零售品牌；廣佛則采取“關、停、并、轉、開”的策略，進行大調整，在整合虧損無望門店的同時，也將積極開設新店，要做到開一家盈利一家；而深圳則是鞏固和發(fā)展地區(qū)，將廣泛開展員工創(chuàng)業(yè)的“加盟”模式，爭取今年底在寶安區(qū)開出幾十家面積為30-200平方米不等的便利型門店，希望明年年底能在寶安區(qū)開出200家分店。

    據了解，目前民潤的“員工加盟”模式取得了良好的效果，接下來將會有4家門店進入試點范圍。而今年簽約的“E民潤網上購物項目”，也將成為民潤接下來的創(chuàng)新重點。“E民潤網上購物項目”是民潤下屬新成立的子公司——新空間商務公司與民潤簽署共建網上購物項目的協(xié)議，借助民潤的實體店，展開網上購物的嘗試。該項目目前已在民潤深圳的2家門店進行試運行，年底將全面推廣。