本網訊  （第一商業網記者 陳玫6月1日廣州報道）  專賣店、SSM業態及服務業在中國的陸續引進，或許是日本永旺在金融危機中在中國市場尋找新發展的一種表現，但無庸置疑的是在華拓展速度的加快，是吉之島長久以來積蓄能量的爆發，同時也預示著改變。“現在是我們展現成果的時候，其實我們的一切都在按照計劃進行，并不是突然的加快。”談起外界對今年3月份以來廣東吉之島連簽兩家新店的驚訝反應，廣東吉之島總經理三浦隆司笑了起來。

   “我們今年在廣州還將開出更多的新店。”開發方式的改變、廣佛同城化帶來的巨大商機，使得三浦隆司會將開店更多的精力從郊區轉向市中心，集中在廣佛地區。

    落后家樂福、沃爾瑪等競爭對手很多步，讓吉之島這個亞洲第一大零售商開始顯得有些著急，但三浦表示即使開發方式改變，也不會使開店速度一下子提得非常快，收購其他企業也將成為一種途徑。三浦隆司的目標很明確：廣東吉之島要做廣州的No.1！

 廣東吉之島總經理三浦隆司

    危機影響 增長放緩 關注低價

    作為全球金融危機重災區之一的日本，經濟蕭條情況嚴重，消費疲軟。來自日本百貨店協會最新統計數字顯示，日本1月全國百貨店銷售同比下降9.1%，至6132億日元；2月銷售同比下降11.5%，至4696億日元。   

    日本永旺即使只是受到影響較小的企業，但也遭受了銷售數字的下滑。三浦隆司坦言，目前日本百貨業的銷售情況非常差，其次是專賣店，再接下來就是如同吉之島這樣的GMS業態。而針對經濟危機下消費者對價格敏感度提高的特點，日本永旺及時將一萬多種商品的價格調低，其中包括知名品牌和永旺的自有品牌。因此產生的利潤方面差額將從物流和新商品開發方面彌補。

    “這并不只是針對金融危機而做出的措施，將長期堅持下去。”而在中國的店鋪并不會完全照搬日本的做法。雖然業界普遍認為大賣場的抗風險能力比百貨、專賣店等其他零售業態要強，但廣東吉之島從去年下半年以來銷售增長的放緩，也使得三浦隆司更注重消費者在低價方面的訴求。

    不過讓三浦隆司稍松一口氣的，是從今年3月份開始銷售數據有了復蘇的跡象，“5月份假期以來，復蘇跡象就表現得更明顯了。”

    新業態的尷尬

    隨著SSM、專賣店和服務行業在中國的逐步引進，日本永旺對于中國市場的企圖開始漸漸浮出水面。把永旺在日本的整個行業規模移植到中國，是日本永旺集團對中國市場的發展規劃，而廣東吉之島在對于自建購物中心和SSM業態的引進方面，三浦隆司也有著自己的計劃。

    自建購物中心從選點開始到建設完畢，最快也要5年的時間；而目前廣州眾多現有的樓盤選點，不是柱子又多又大，就是生鮮加工車間無法滿足吉之島的要求，硬件條件的制約較大。以上的種種，都延緩了新業態進入廣州市場的時間表。“目前我們正在積極的尋找適合的門店，希望今年或明年在廣州能開出SSM店。”

    即便這樣，永旺集團在日本的130多家分公司，仍然沒有停止進入中國的步伐。據三浦隆司介紹，目前服裝專賣店和服務業務已在北京開展。日本市場的萎靡，或許是加快永旺全面鋪開中國市場的動因，但這一直是在永旺的計劃之中。把永旺旗下的AEON-MALL（永旺購物中心）、SSM純超市、專門店等多項業態陸續引入中國，同時升級全球化采購體系，壯大公司實力，是永旺最終的目標。

    加快廣佛地區開發力度

    3月份連簽2家新店，只是吉之島開始大力開拓廣佛市場的“敲門磚”。“今年還將在廣州開出更多新店，現在是我們展現成果的時候。”對于外界的驚訝，三浦隆司笑稱幾乎成了這段時間大家見到他的“一致面孔”。

    多年來不斷的尋找合適物業，不斷的談判，三浦隆司清楚這并非是一朝一夕的事情。雖然金融危機爆發后使到整體投資成本有所下降，對于店鋪的拓展而言是一個利好消息。但是，三浦隆司并不認為由此會帶來太大影響。“畢竟開發商基于自身的長遠規劃行動，不可能因為金融危機的到來隨意地自降身價。”

    三浦隆司對于廣州的強大消費力向來非常自信，而廣佛同城化帶來的機遇，相信會使這兩個城市的商業發展越來越好，吉之島的拓展精力也從廣佛以外的地區集中到這兩地。

    爭做廣州No.1

    金融危機給日本永旺帶來的，并不只是低價產品的增多，開發地區由城郊轉入市區，并開發出比GMS小比便利店大的迷你超市，都是日本永旺順應時勢的轉變。廣東吉之島的轉變，與日本國內有著相似之處。

    三浦隆司坦言，近來拓展速度的加快，最直接的原因是開發方式的轉變。參照日本國內的成功經驗，在郊區開發大型購物中心建設時間和回報期都比較長，從而開始轉向市區發展的路線，加大開發力度。“接下來我們都會在廣佛的城市中心區加快開店速度，力爭成為廣州No.1的賣場。”

    這是吉之島進入中國乃至廣東十多年來第一次以爭強的姿態出現，面對收購好又多之后分店數量龐大的沃爾瑪，面對分店數超出自己一倍多的家樂福，面對熟知廣東人口味的百佳，以及快速連開兩店店的“新人”樂購，吉之島開始有些按耐不住了。“我們開店的速度不會一下提得很快，會考慮通過收購企業的方式進行。”

    對肩負守業者和新一輪開拓者雙重身份的三浦隆司來說，其職責已不是單純的開店或者單純的守住江山，而是“要把吉之島發展成為更大、更強的綜合零售企業。”網上購物的即將開通、GMS的繼續發展、SSM業態的引進、專賣店的開發，都是廣東吉之島朝著更大、更強的綜合零售商發展的例證。

    在未到中國任職之前已具備十幾年專賣店經營經驗的三浦隆司，入職廣東吉之島之后便加大了原有店面的百貨比例，經常逛吉之島的市民常常會發現吉之島不斷擴大百貨面積，并引進新的、更時尚的百貨品牌。不僅如此，不久前剛在吉之島保利水城店開出的Ihana少女專賣店，則是更加深入的新業態嘗試。不過，三浦隆司表示這是他交給廣東吉之島一個有著十幾年從業經驗的老員工的任務。“我常常會給他們制定中、長期的工作目標和計劃，由他們去完成。”