雙十一狂風(fēng)過境，這次天貓又?jǐn)孬@2135億的新高，京東也收割到1598億的歷史最好成績。在電商巨大的收益面前，曾經(jīng)的百貨業(yè)已然成為電商們碾壓的重災(zāi)區(qū)，曾幾何時，我們熱衷逛過的商場，變成了網(wǎng)絡(luò)端的買賣狂歡。沒有了昔日摩肩接踵的人流，百貨商場里的生意一落千丈，商場門可羅雀，售貨員形單影只，專柜成了品牌陳列的擺設(shè)。

    百貨業(yè)的老商號新世界百貨（專題閱讀），自2012年電商興起后，這家國內(nèi)最大零售旗艦生意也是節(jié)節(jié)敗退，沒有過過好日子。

    雙十一的夜，新世界百貨的殤

    時至今日，電商早已不是新起之秀，天貓發(fā)起的雙十一也悄悄走過十個年頭，這十年，也是以新世界百貨為代表的百貨業(yè)之殤。在這場買與賣的新型革命里，新世界百貨是繼續(xù)黯淡下去，還是奮起反擊？

    雙十一的夜，新世界百貨選擇以“不打烊”對壘電商平臺的狂歡。

    今年雙十一，新世界百貨北京崇文門店再度開啟”60小時不打烊”活動。在這個不眠之夜，新世界百貨以贈禮、限時折扣、抽獎、美食活動等環(huán)節(jié)，分時段撩撥購物達(dá)人。商場內(nèi)500家品牌也都在不同時段推出勁爆折扣活動，比如活動期間晚上10點至凌晨2點，運動大牌阿迪、耐克推出限時五折活動，化妝品專柜也都誠意十足的低價來吸引消費者，商場價格比線上旗艦店還便宜。

    比線上更優(yōu)惠的價格讓新世界百貨找回一部分購物人群，而百貨商場里看得見的質(zhì)量和一站式購物愉悅感，又挽留住了一部分忠實客戶。從價格根源上去捋順買賣這一銷售邏輯，新世界百貨這番對壘儼然賺足了眼球。

    業(yè)績被蠶食，百貨業(yè)還有春天嗎？

    25年前，新世界百貨以武漢為起點，開啟了中國內(nèi)地的發(fā)展序幕。90年代，作為首批進(jìn)入中國零售業(yè)市場的港資企業(yè)，新世界百貨將時尚消費帶到普羅大眾面前。在當(dāng)時的消費條件下，新世界百貨里的商品那是何等的新潮與前衛(wèi)，商場每個角落里都有讓人耳目一新的東西。在教會人們吃穿時尚之后，新世界百貨在賺得盆滿缽滿。

    據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，新世界百貨的營收由2007上市之初的9.8億港元增長到2011財年的27.5億港元，凈利潤由3.03億港元增長到8.56億港元，5年間營收及凈利潤水平均增長了近2倍。

    2012年是公認(rèn)的百貨行業(yè)轉(zhuǎn)折年。在電商飛速發(fā)展以及購物中心興起的重重壓力下，大部分百貨企業(yè)的業(yè)績增速不斷下滑，乃至出現(xiàn)負(fù)增長，新世界百貨也未能幸免。

    9月19日，新世界百貨發(fā)布2017-2018財年財報，截止2018年6月30日的2018財政年度，新世界百貨2018財年收益同比增加9.7%，為38.21億港元，利潤較上年度1.28億港元減少至1100萬港元，狂跌91%。

數(shù)據(jù)來源：新世界百貨歷年財報

    19城，37家門店，這是新世界2018財年年報顯示的目前規(guī)模，相較于2014年財報顯示的43家的規(guī)模縮水不少。營收和規(guī)模縮水也讓人聯(lián)想到新世界百貨私有化未遂這件事，恐怕這也是大股東在新世界百貨連年業(yè)績下降的無奈之舉。

    去年6月26日，新世界中國發(fā)展通過瑞士銀行香港分行，以每股要約價2港元，欲對新世界百貨私有化。兩個月內(nèi)，私有化收官時間經(jīng)過兩次延期，直至8月29日，新世界百貨及新世界發(fā)展聯(lián)合宣稱私有化失敗，并表示不會延長或修訂要約。

    對于私有化失敗原因大家眾說紛紜，有人說是要約價過低，有人說是股東內(nèi)部分歧。各種原因疊加之下，一個過氣的模式，前景黯淡的百貨旗艦品牌呼之欲出，在各方唱衰之際，新世界百貨要何去何從？

    “新世界”商號的煥新

    如今，新零售的春風(fēng)一遍遍吹拂著商業(yè)的原野，線上平臺也搶灘線下市場。新世界百貨身陷四面攻城，如何才能在不被強盜掠奪客戶資源，如何才能守住自己的一畝三分田顯得尤為迫切。

    在鄭氏豪門第三代接班人的操盤下，新世界百貨或也有了新的運營思路，為新世界百貨重整旗鼓。新世界百貨的收益主要來自專柜銷售傭金、自營貨品銷售、管理及顧問費。除核心業(yè)務(wù)外，新世界近年來積極拓展自營業(yè)務(wù)，包括N+系列自有品牌，LOL 原創(chuàng)生活概念店及高端時尚品牌分銷業(yè)務(wù)等，以實現(xiàn)差異化經(jīng)營。

    新世界百貨現(xiàn)在越來越重視“場”的概念，用“類購物中心”的邏輯解構(gòu)門店。在查擺門店整體硬件設(shè)施稍顯老舊，業(yè)態(tài)及品牌，創(chuàng)新性不足之后，對多家門店重裝煥新。在對部分品牌挑戰(zhàn)更換之于，更注重布置，零售與餐飲娛樂等功能配套業(yè)態(tài)共存，讓世界百貨成為一個更貼近、更好玩、更有趣的商業(yè)體。未來，新世界百貨還計劃將“新界8拾8”主題街區(qū)引進(jìn)鄭州、天津、武漢的三家百貨店，推動門店主題項目進(jìn)程。

    不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡。無論勝負(fù)如何，新世界百貨的系列“攻心之戰(zhàn)”業(yè)已打響，未來之于新世界百貨，究竟是柳暗花明還是窮途末路，讓我們拭目以待。