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| 上周，一條“廣州太古匯總經(jīng)理郝繼霖本月29日離任”消息在微博上被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。郝繼霖隨后證實了該消息的真實性，并表示離任只是個人原因，太古匯的運作依然正常。 雖說“商場開業(yè)之時就是使命完成之日”一直是業(yè)內(nèi)行規(guī)，隨著太古匯去年9月的整體開業(yè)，郝繼霖的離任是遲早的事，不過一時半會兒，要找到一個對項目如此熟悉、與政府、媒體打交道經(jīng)驗如此豐富的人來接手，恐非易事。據(jù)稱，太古匯遲些將就郝繼霖的離任有一個公開的官方說法，而新的繼任者也將浮出水面。 “十年磨一劍。”這是媒體最喜歡用來形容太古匯的一句話。 作為香港太古地產(chǎn)在內(nèi)地的旗艦發(fā)展項目，廣州太古匯從2001年立項至去年開業(yè)耗時10年，其間開業(yè)日期多次更改，直到2011年5月25日才選擇低調(diào)試業(yè)。 不可否認(rèn)的是，太古匯為向來務(wù)實的廣州消費市場注入來一股奢華氣息。商場181個商鋪全部租出，其中70個商鋪品牌是首次進(jìn)駐廣州，包括CHANEL、GIORGIOARMANI、Tiffany&Co等國際一線品牌，以及部分首次進(jìn)駐廣州的國內(nèi)品牌，不少著名品牌更是選擇在該商場設(shè)立旗艦店，國際或國內(nèi)一線明星也紛紛前來為店鋪剪彩助興。一時間，場內(nèi)可謂大牌云集，星光熠熠。 然而，需要指出的是，雖然太古匯帶來了大量全新的國際一線奢侈品牌和國內(nèi)品牌，硬件也值得肯定，設(shè)計上確屬標(biāo)桿之作，但在新的業(yè)態(tài)和功能店方面，除了“方所”可圈可點之外，其他似乎并無太多的創(chuàng)新之舉。說好的英國瑪莎百貨不來了，聲稱暫時不考慮廣州市場，沒能打破廣州目前外資百貨空白一片的“魔咒”；GUCCI也不來了，轉(zhuǎn)投另一高端商場——麗柏廣場的“懷抱”；頂著“廣州目前最高端購物中心”的耀眼光環(huán)，與一、二層的國際大牌相比，太古匯地下兩層的定位卻迅速下降，優(yōu)衣庫、播、歐時力、G2000等中等偏下品牌占據(jù)很大的份額，與地上追求高端的品牌大為迥異。 反觀其他購物中心，天河城僅用4年建成，“將北京路搬進(jìn)天河城”的廣告語讓人耳目一新，吉之島、天河城百貨的黃金組合至今還為人津津樂道，并且首創(chuàng)了購物中心內(nèi)開設(shè)游戲機(jī)中心、高樓層開設(shè)美食廣場等先例；正佳廣場從復(fù)工到開張也是花了四年，但超前的商業(yè)規(guī)劃，跳出了傳統(tǒng)購物中心的框架，至今成為華南首個購物主題的國家級4A景區(qū)；廣州五號停機(jī)坪則是全球首個航空主題購物廣場，引進(jìn)華南首家兒童職業(yè)體驗主題樂園“星期八小鎮(zhèn)”，帶給消費者新鮮的體驗消費------ 相比之下，整整花了10年時間打磨出來的作品，太古匯的亮相還是顯得過于傳統(tǒng)和保守，缺乏在行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新之舉，更無從談起如天河城當(dāng)年那樣，是堪稱引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流的破冰之作。讓人眼前一亮的，仿佛只有那一堆金光閃閃的名牌。 10年過去了，地價不知翻了幾倍，天河路商圈的人氣指數(shù)不知跳升了幾個臺階，物業(yè)增值了，商氣充足了，按說更應(yīng)大膽創(chuàng)新，比如在嫁接文化、營造消費品味、創(chuàng)新消費體驗方面有所舉措。但或許這是太古地產(chǎn)首個內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)項目，只許成功不能失敗，也可能與廣州日報集團(tuán)前期合作出現(xiàn)的波折，導(dǎo)致越發(fā)謹(jǐn)小慎微中規(guī)中矩，不求突破，但求像樣。因此，就目前而言，廣州太古匯只能說是一個成功的傳統(tǒng)型購物中心，而非創(chuàng)新型的購物中心！ 而在未來，不管誰將成為郝繼霖的接班人，他都不得不面對一個棘手難題。 眾所周知，太古匯項目包括一個商場、兩座甲級辦公樓、酒店及一所文化中心，項目總樓面面積為40.6萬平方米。其中商場總樓面面積達(dá)12.1萬平方米，辦公區(qū)域面積則達(dá)16.4萬平方米。其中，太古地產(chǎn)持有其97%的股權(quán)，廣州日報報業(yè)集團(tuán)持有余下的股份。 重點就在于這個面積達(dá)5.2萬平方米的文化中心，據(jù)了解，該中心內(nèi)設(shè)圖書館、專業(yè)劇場、影視、群眾藝術(shù)等文化設(shè)施，與太古匯商場相鄰，但太古地產(chǎn)并未擁有該物業(yè)的產(chǎn)權(quán)。 屆時，該文化中心一旦開放，必將吸引大量普通市民蜂擁而至，從而也會帶動太古匯的客流。但這些客流是否就是太古匯想要的目標(biāo)消費群體內(nèi)？會不會因此流失部分高端消費客戶？兩者如何和諧共生，相信這也是太古匯所擔(dān)心和憂慮的。 兩個相鄰的物業(yè)，不同的業(yè)主，在日后的管理營運中如何求同存異達(dá)致雙贏，這對于太古地產(chǎn)而言，不能不說是一個考驗。 |
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