“怎么是友誼啊，真是太讓人失望了！”讓業內資深商業地產操盤手、同時也是購物狂的吳女士這樣抓狂的，是8月4日廣州國際金融中心（下稱西塔）與廣州友誼簽約。讓全城商界積蓄已久的興奮點，突然嘎的一聲停在半山腰，然后徹底泄氣。

    當然，如此一來，西塔這個代表廣州地標性的商業據點，還是牢牢掌握在廣州本土百貨龍頭的手里。肥水不外流，而且這是廣州友誼時隔4年后，在廣州本地新拓的門店，友誼是該干一杯慶祝的。可是，無論是廣州消費者還是廣州商界，更多的卻是失望和無奈，廣州百貨業的郁悶不是一點點。

    “不是廣百，就是友誼，要么就是天河城百貨”，自從2003年百盛折戟敗退之后，甚至是從更早的1996年王府井落戶廣州之后，廣州就再也見不到外來百貨的身影。尚且不說消費者和行業的視覺、聽覺已經產生了疲勞，如此單一寡頭壟斷的百貨業格局，不僅與上海、北京等城市相比相差甚遠，就是與武漢、重慶、長沙甚至是烏魯木齊百貨業百花齊放的現狀相比，廣州已是遠遠落后。

    誠然，廣州市場的本土特色是非常鮮明的：廣州人重吃不重穿，品牌意識不強，四季不分明以及靠近香港等因素，都是讓外來百貨對廣州市場“只可遠觀而不敢把玩”的諸多原因。但仔細想想，自2004年加入世貿以后，中國的很多省會城市已是放開懷抱迎接挑戰和機遇，而擁有強大購買力的廣州零售業，作為城市名片的百貨業，仍沒有呈現出百花齊放的繁華景象，這對消費者的多元化選擇和提高行業競爭水平來說，都未必是一件好事。

    不是不敢，而是誘惑不夠大。外來百貨未敢試水廣州市場固然有客觀制約因素，但這也從另一側面表明，廣州的市場對它們來說并沒有足夠大的吸引力，沒法讓它們削尖了腦袋往里鉆。萬佳在深圳崛起的例子可以很好地說明，當年如果沒有沃爾瑪的進入，就不會有萬佳百貨今天的成功。臥榻之側無老虎，猴子也可以充大王的。

    友誼是快樂的，可消費者和業界卻高興不起來了，這種郁悶的日子啥時是個頭？