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近日傳出城建集團與華潤萬家正就宏城超市的股權轉讓事宜進行磋商，曾燦爛一時有廣州超市“五朵金花”之稱的陽光、金田、廣南天美、越秀和宏城，到如今盡數謝幕。宏城之逝，廣州本土超市業傾“城”之殤。 遙想上世紀90年代初期，廣州一批1000平方米以下的標準超市蜂擁而至，一時風頭無兩。后因好又多、島內價等貨倉式賣場的“跑馬圈地”，僅宏城超市一家獨撐大旗。宏城發展至今16年，作為“五朵金花”的幸存者，從當初的住宅商業配套到逐步走進社區，成為社區商業的翹楚，回首來時路，不免有太多的唏噓感慨。 也許有人要反駁，當年萬科不也同樣把如日中天的萬佳百貨賣給了華潤，后來事實也證明了，“靚女先嫁”后的萬科，從多元化經營專注于房地產，目前已逐漸超越其他競爭對手這一事實嗎？ 然而，筆者認為，兩者不具備可比性。當時萬佳百貨面臨著外資沃爾瑪、家樂福和一大批本土成長起來的如人人樂、新一佳等同行們異常慘烈的競爭環境，王石權衡再三，才不得不忍痛賣掉。而宏城超市發展至今，在廣佛地區擁有39家直營店、68家特許經營店和1座近萬平方米的大型現代化配送中心，目前仍有盈利，無論從店鋪數量、質量還是布點規模，在廣州社區店同行中無人能出其右，連新東家華潤萬家都忍不住放言，收購宏城后“五年內此領域再無競爭對手”。別人眼中的香餑餑，宏城卻偏偏不“敝帚自珍”，賣了一個“海鮮靚價”，怎不令人扼腕嘆息！ 更何況大樹底下好乘涼。眾所周知，宏城有個非常有錢的“老爸”——城建集團。近年來城建集團在大學城、佛山地區頻頻大手筆拿地，并多次拍出地王價格，足以證明其財大氣粗。退一萬步說，如果城建集團這位“老爸”果真非常在乎，戰略上高度重視，只需九牛一毛，足以讓宏城超市這個親生兒日子過得滋潤無比。 誠然，在商言商，從集團發展戰略來說，相比地產，做超市的投資回報周期長、回報率低，宏城為城建集團貢獻的利潤可謂微不足道，但筆者認為不能簡單算經濟帳。 2005年，國家商務部有關社區商業的調研小組兩次赴穗，專門到宏城超市進行實地考察，關注社區超市如何滿足便民需求，企業發展的經驗以及遇到的困難。2006年，宏城超市成為國家商務部核準的“萬村千鄉”市場工程試點承辦企業和廣東省流通龍頭企業，足見政府對廣州社區商業的重視，而宏城超市正是本土社區商業一面高高飄揚的旗幟，其發展前景無論從政府關注支持層面還是立足于自身條件，都可謂優勢十足前途光明。 君不見，到了今天，除了聊以自慰尚可主導的大百貨業態，舉目所見，在新業態領域，廣州本地商企幾乎全線邊緣化。在大型綜合超市方面，目前廣州偌大的大賣場舞臺，家樂福、吉之島、百佳、華潤萬家等外來戶擁有絕對的主角地位，本地商企只能當看客。 對于大型綜合超市這一新興業態，如果說10多年前，是因為我們觀念陳舊，意識落后，或者缺乏如百佳一般卷土重來的財力和勇氣，導致今天集體失聲的話，那么今天，背靠大樹、政府關注、國企血統、傲視同儕，但依然無法阻擋本土社區超市龍頭易幟的腳步，無法改寫社區商業這塊本土超市最后的陣地失守的事實！面對羊城父老，面對廣州將被打造為國際商貿中心這一沉甸甸的歷史任務，試問本土超市業者，試問肩扛使命的諸君，能不問心無愧？此中得失又豈能以經濟帳簡單衡量？！ 更讓人覺得不堪的是，日前城建還宣稱，若此次股權轉讓洽談成功，“將促成華南零售業新航母誕生”云云。為何廣州自己就不能打造零售業新航母或者一個社區商業的龍頭？為何“賣掉”了16歲的“孩子”后，還要緊著為買家搖旗吶喊，一同展望“孩子”未來發展的美好前景？如此說辭，遮掩的是心虛抑或愧疚？ 別了，宏城超市！別了，廣州社區商業舞臺！接下來舞臺上演的外資和外埠超市的精彩大戲，概與本土商家無關。 宏城之逝，傾“城”之殤，謹以此文，是為祭！
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