在閉園107天后，上海迪士尼將在5月11日重新開園。

　　宣布開園后，首日門票在網(wǎng)上被瞬間秒光。這對于因新冠疫情導(dǎo)致最新財季損失14億美元利潤的迪士尼而言，多少是個樂觀的消息。

　　通過五一期間的出游數(shù)據(jù)可以看到，消費者在過去一段時間的出游需求被抑制。新旅界創(chuàng)始人兼CEO李陽預(yù)計，上海迪士尼重新開放后，游客中一定比例為周邊游消費者，跨省游旅客出游還會受到抑制。

　　目前以控制入園人數(shù)來恢復(fù)運營的上海迪士尼，未來究竟能挽回多少損失？面對疫情期間重啟開放更早的本土主題公園，上海迪士尼還能否雄踞一方？

　　主題公園利潤下滑58%

　　從華特迪士尼公司的歷年營收數(shù)據(jù)來看，包含迪士尼樂園在內(nèi)的公園和度假村業(yè)務(wù)收入占比較為穩(wěn)定，一直維持在30%左右。疫情期間迪士尼樂園的關(guān)閉對其營收造成了極大影響。

　　李陽認為，迪士尼樂園在疫情爆發(fā)前日均接待3萬余人次，該經(jīng)營成本日常持平，由于重開后人流量減少，收入隨之下降，因此利潤空間也會被擠壓。

　　近五年迪士尼的營業(yè)收入持續(xù)上升，但持續(xù)經(jīng)營凈收入?yún)s在2019財年有所下降。按照華特迪士尼公司2019財年數(shù)據(jù)計算，其位于亞洲和法國的四個迪士尼樂園僅占主題公園總收入的19.56%。

　　因此，依靠上海迪士尼開園來提振主題公園業(yè)務(wù)整體營收的想法并不現(xiàn)實。

　　在2019財年中，華特迪士尼公司將“體驗和產(chǎn)品”收入劃歸到了公園和主題樂園業(yè)務(wù)的收入中，該板塊業(yè)務(wù)的收入占比達到了37%。

　　網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)在與公園、體驗和產(chǎn)品業(yè)務(wù)的收入占比不相上下，在所有收入中占比達到35%。在最新財報里，這一業(yè)務(wù)利潤上漲了7%。而“公園、體驗和產(chǎn)品”業(yè)務(wù)營業(yè)收入下降了約10億美元，利潤下滑58%。

　　李陽認為，華特迪士尼發(fā)力流媒體業(yè)務(wù)，原因在于主題樂園的利潤增長空間有限。疫情沖擊讓華特迪士尼更加意識到，依賴線下消費的業(yè)態(tài)可能會有比較高的風險性。流媒體業(yè)務(wù)并不依賴線下的消費場景，在5G等新技術(shù)推出后，人們線上消費的意愿增強，可能會進一步拉動流媒體業(yè)務(wù)的增長。

　　在華特迪士尼公司2019財報中，盡管主題公園門票收入全年增長5%，但也出現(xiàn)入園率走低情況。由于平均票價上漲，門票收入增長8%，但該部分被入園率下降和不利的外匯影響分別抵消了2%和1%。財報指出，入園率下降是由于上海迪士尼樂園的入園人數(shù)減少，進入美國國內(nèi)迪士尼主題公園的人數(shù)與前一年相當。

　　上海迪士尼入園人數(shù)下降也在財報中首次提及。

　　2017年，其財報曾顯示，因為上海迪士尼度假區(qū)的開業(yè)，部分抵消了巴黎迪士尼樂園和香港迪士尼樂園入園率的下降，也帶動了其他收入的增長。2018年的財報中，上海迪士尼由于票價偏低，拉低了主題公園票價平均值，這或許是近幾年上海迪士尼票價調(diào)高的原因。

　　來自本土主題公園的競爭

　　隨著上海迪士尼的重啟開園，主題樂園等線下業(yè)務(wù)重燃希望。但除了要應(yīng)對生存考驗的自我修復(fù)，上海迪士尼同樣要面臨本土主題公園的激烈競爭。

　　與迪士尼相比，國內(nèi)本土企業(yè)的靈活度更高。雖然同受疫情影響，本土主題公園恢復(fù)開放的時間卻要早得多。3月18日，長沙方特東方神畫恢復(fù)開園，成為華強方特旗下第一家開園的主題公園。接下來的一個月內(nèi)，華強方特位于國內(nèi)的主題公園陸續(xù)開園。

　　4月30日，廣州長隆旅游度假區(qū)與珠海橫琴長隆國際海洋度假區(qū)恢復(fù)開放部分園區(qū)，包括廣州長隆野生動物世界、廣州長隆熊貓酒店、珠海長隆海洋王國和珠海長隆企鵝酒店。此外，華僑城開發(fā)的歡樂谷也已部分開放。

　　近年來，隨著國內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及國外其他主題樂園的入駐，可供游客選擇的主題公園越來越多。迪士尼雖然具有國際知名的獨特IP，但也面臨著競品的不斷挑戰(zhàn)，客流量存在著下降的風險。

　　根據(jù)美國主題娛樂協(xié)會與AECOM經(jīng)濟咨詢團隊聯(lián)合發(fā)布的《2018年主題公園和博物館報告:全球主要景點游客報告》，迪士尼集團的游客量雖然位列第一名，且是第二位的兩倍之多，但增長率僅為4.9%。

　　中國本土主題公園集團華僑城、華強方特和長隆集團游客量相加僅占迪士尼的80%左右，不過增長率較高，分別為15.1%、9.3%和9.6%。

　　在上海除迪士尼之外，可供游客選擇的替代品較多。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，僅上海本地就有海昌海洋公園、Hello Kitty主題樂園、小豬佩奇主題樂園、樂高樂園、Discovery主題公園、歡樂谷等多個國內(nèi)外主題公園項目。在江浙地區(qū)，還有常州環(huán)球動漫嬉戲谷、寧波鳳凰山主題公園等本土主題公園。

　　李陽分析稱，國內(nèi)游客在獵奇心理消失之后，會選擇性價比更高、交通更為便利的主題樂園，迪士尼IP的吸引力會隨之下降。不過，雖然國內(nèi)的熊出沒、華強方特、融創(chuàng)樂園等主題公園都在加強IP和文化的建設(shè)，但這并非一日之功。

　　與迪士尼先有文化，后建設(shè)園區(qū)不同，國內(nèi)開發(fā)文旅地產(chǎn)的企業(yè)多由傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型而來，因此國內(nèi)地產(chǎn)商開發(fā)的主題樂園往往先推進園區(qū)建設(shè)，后續(xù)再去填充文化內(nèi)容。

　　在李陽看來，本土的主題公園可能會隨著業(yè)態(tài)的不斷創(chuàng)新，管理的逐漸精細化，以及IP和主題文化上的不斷打造，在未來形成很好的市場反饋。如國內(nèi)本土的長隆旅游度假區(qū)就通過豐富的業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了非常好的收益，兩個園區(qū)的入園人數(shù)加起來已超過上海迪士尼的規(guī)模。

　　文旅地產(chǎn)將回歸理性

　　飛豬數(shù)據(jù)顯示，今年五一期間，0-3歲親子游增長77%，00后以超過500%的增速成為旅行消費的新力量。根據(jù)休閑度假旅游的出行人員結(jié)構(gòu)來看，以家庭為單位的出游占比較高。而從出游方式上，帶娃游從“周邊遛娃”逐漸向“跟著孩子去度假”轉(zhuǎn)變，白天打卡親子熱門景區(qū)、夜宿中高檔度假酒店或親子酒店成為熱門搭配。

　　從數(shù)據(jù)上來看，消費者對于度假配套業(yè)態(tài)有強烈的支付意愿。

　　在上海迪士尼樂園宣布重新開園前，同屬上海迪士尼度假區(qū)的迪士尼小鎮(zhèn)在今年3月就已重新開放，酒店、零售等業(yè)態(tài)部分恢復(fù)營業(yè)，在一定程度上減少了迪士尼的經(jīng)營損失。據(jù)李陽分析，景區(qū)度假業(yè)態(tài)增多可能會成為一個趨勢，在開發(fā)過程中，項目周圍會逐漸增加住宿、休閑等更多業(yè)態(tài)，讓大家從跟團游逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽择{游、周邊游，可以在園區(qū)周圍停留一到兩天，產(chǎn)生更多的消費，這已成為了目前文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，此次疫情可能會進一步加速這個趨勢。

　　度假配套的多元業(yè)態(tài)給文旅地產(chǎn)運營者帶來更多的可能性，但在當下的國內(nèi)市場，這類配套設(shè)施尚不完善。背后原因則與前幾年文旅地產(chǎn)的“高歌猛進”式發(fā)展有關(guān)。

　　2016年，文旅地產(chǎn)開發(fā)熱潮迭起，在上海迪士尼即將開園時，萬達掌門王健林曾揚言要與迪士尼樂園競爭，他戲稱，“迪士尼不該來內(nèi)地，好虎架不住群狼。”不過不久后，萬達便以轉(zhuǎn)賣資產(chǎn)的方式退出。2018年10月，融創(chuàng)中國宣布出資62.81億元，收購萬達原文旅集團和13個文旅項目的設(shè)計、建設(shè)和管理公司。

　　接棒“叫板”迪士尼樂園的是恒大集團。2017年，恒大集團推出“恒大童世界”，宣布該樂園將面向2-15歲的少年兒童。據(jù)其財報顯示，恒大童世界是全球唯一的“全室內(nèi)、全天候、全季節(jié)”大型主題樂園。每個恒大童世界樂園輻射半徑500公里，輻射周邊人口8000萬。

　　目前，15個童世界項目已布局完成，按照目前的建設(shè)進度，恒大童世界的開園時間最快也要等到2022年，是否能夠抗衡迪斯尼樂園尚未可知。除此之外，恒大水世界也是恒大文旅產(chǎn)業(yè)布局的重要產(chǎn)品，預(yù)計未來三年將在全國布局20–30個。

　　除了少數(shù)頭部房企還在深耕文旅地產(chǎn)外，近年來，許多企業(yè)退出了這一賽道，原因是地產(chǎn)的高周轉(zhuǎn)銷售模式和文旅產(chǎn)業(yè)的長周期經(jīng)營模式，存在本質(zhì)差別。

　　面對背靠“文化帝國”的迪士尼樂園，由地產(chǎn)商主導(dǎo)運營的本土主題公園在文化軟實力上很難達到同樣的影響力，但通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、提升服務(wù)質(zhì)量、完善配套設(shè)施，國內(nèi)入局者也可以在能力范圍內(nèi)服務(wù)好廣大游客。

　　尾聲

　　比起休閑娛樂場所，迪士尼樂園在人們心中更像是烏托邦式的城市空間。1955年，世界上第一個迪士尼樂園在美國加州打開了大門，落成紀念碑上的文字至今仍被人津津樂道。

　　“所有來到這片樂土的人們：歡迎您。迪士尼就是你們的家園。年長者在此重溫逝去的美好年華……年幼者在此品嘗未來的期許、挑戰(zhàn)。”

　　那些盛大的花車游行、夜幕降臨時璀璨的煙花表演，構(gòu)筑的正是這個烏托邦式的夢。國內(nèi)從業(yè)者的入局時間晚了多年，面對迪士尼樂園這位業(yè)界前輩，需要學習的地方依然很多。規(guī)模和營收的快速擴張固然可喜，可要想撼動迪士尼樂園作為文化地標的地位，還有很長的路要走。

　　迪士尼之后，下一個為眾人造夢的又會是誰？上海迪士尼重新開放后，你會選擇去迪士尼還是本土樂園？歡迎轉(zhuǎn)發(fā)留言告訴我們。

　　致謝：

　　在本文寫作過程中，感謝新旅界創(chuàng)始人兼CEO李陽提供的文旅地產(chǎn)行業(yè)洞察及獨到見解。

　　參考資料：

　　1.《瘋狂動物城開工 擴建能救上海迪士尼嗎》2019年12月10日 北京商報

　　2.《蔡云：疫情倒逼商業(yè)和文旅地產(chǎn)理性發(fā)展》2020年4月10日 中國網(wǎng)地產(chǎn)